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Lorsque les communaut\u00e9s sont salu\u00e9es pour leur r\u00e9silience en temps de crise, on entend souvent des r\u00e9cits de personnes qui se serrent les coudes, de voisins qui s\u2019entraident et d\u2019organismes qui prennent les devants. Ce que ces r\u00e9cits omettent souvent, ce sont les ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 tisser des liens, \u00e0 d\u00e9velopper le leadership, l\u2019infrastructure et la confiance qui rendent la r\u00e9silience possible<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Au cours de l\u2019Op\u00e9ration Metro Surge, durant l\u2019hiver 2025-2026, nombreux sont ceux qui ont observ\u00e9 la r\u00e9ponse apport\u00e9e au Minnesota et se sont demand\u00e9 comment les communaut\u00e9s d\u2019immigrants avaient pu se mobiliser aussi rapidement<\/em>. Comment des milliers de personnes ont-elles su o\u00f9 aller? Comment les familles ont-elles trouv\u00e9 du soutien? Comment les organisations ont-elles coordonn\u00e9 les services juridiques, la communication, l\u2019intervention rapide, l\u2019entraide et la d\u00e9fense communautaire \u00e0 une telle \u00e9chelle?<\/p>\n\n\n\n La r\u00e9ponse est simple. La r\u00e9action a commenc\u00e9 des mois plus t\u00f4t, lorsque la d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise de se pr\u00e9parer ensemble \u00e0 ce qui allait arriver. Apr\u00e8s les \u00e9lections f\u00e9d\u00e9rales de 2024, des organismes de tout le Minnesota ont pu constater que les communaut\u00e9s d\u2019immigrants risquaient d\u2019\u00eatre confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis sans pr\u00e9c\u00e9dent dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Plut\u00f4t que d\u2019attendre que ces d\u00e9fis se concr\u00e9tisent, nous nous sommes demand\u00e9 ce qu\u2019il faudrait pour mettre en place l\u2019infrastructure n\u00e9cessaire \u00e0 la protection des communaut\u00e9s avant<\/em> qu\u2019une crise ne survienne.<\/p>\n\n\n\n Ces discussions ont men\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation du R\u00e9seau de d\u00e9fense des immigrants (Immigrant Defense Network), un r\u00e9seau \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019\u00c9tat qui rassemble aujourd\u2019hui plus de 100 organisations, institutions, communaut\u00e9s religieuses, fournisseurs de services et leaders communautaires, tous engag\u00e9s \u00e0 prot\u00e9ger les communaut\u00e9s d\u2019immigrants et \u00e0 renforcer la d\u00e9mocratie<\/strong> dans tout le Minnesota et le Haut-Midwest. Mais ce qui n\u2019\u00e9tait au d\u00e9part qu\u2019une simple r\u00e9union s\u2019est rapidement transform\u00e9 en un engagement commun en faveur de l\u2019action collective, de la d\u00e9fense communautaire et du renforcement du pouvoir \u00e0 long terme<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Les le\u00e7ons que nous avons tir\u00e9es de la mise en place et du maintien de ce r\u00e9seau ne s\u2019appliquent pas uniquement \u00e0 l\u2019immigration. Ce sont des le\u00e7ons sur la fa\u00e7on dont les communaut\u00e9s se pr\u00e9parent \u00e0 l\u2019incertitude<\/strong>, dont les organisations instaurent la confiance <\/strong>et dont les mouvements se dotent des capacit\u00e9s n\u00e9cessaires pour intervenir lorsque les gens en ont le plus besoin.<\/p>\n\n\n\n De nombreux r\u00e9seaux commencent par d\u00e9battre des mod\u00e8les de gouvernance, des processus d\u00e9cisionnels et des organigrammes<\/strong>. Ces questions sont importantes, mais ce n\u2019est pas l\u00e0 que na\u00eet la confiance<\/em><\/strong>. La confiance na\u00eet d\u2019un objectif commun. D\u00e8s le d\u00e9but, les organisations qui ont form\u00e9 le R\u00e9seau de d\u00e9fense des immigrants ont compris que nous ne serions pas<\/em> d\u2019accord sur tout. Nous repr\u00e9sentions des groupes cibles, des cultures organisationnelles, des r\u00e9gions g\u00e9ographiques, des traditions religieuses et des strat\u00e9gies diff\u00e9rentes<\/strong>. Ce qui nous unissait, c\u2019\u00e9tait la conviction commune que les communaut\u00e9s d\u2019immigrants m\u00e9ritaient la dignit\u00e9, la protection<\/strong>, des chances et la possibilit\u00e9 de vivre \u00e0 l\u2019abri de la peur.<\/p>\n\n\n\n Cet objectif commun est devenu le fondement de tout ce qui a suivi. Il a permis aux organisations de collaborer sans perdre leur identit\u00e9 propre<\/strong>. Il a cr\u00e9\u00e9 un espace pour les divergences d\u2019opinion tout en maintenant une coh\u00e9sion. Plus important encore, il a garanti que le r\u00e9seau reste ax\u00e9 sur les personnes que nous \u00e9tions l\u00e0 pour servir plut\u00f4t que sur les institutions qui y participaient.<\/p>\n\n\n\n Trop souvent, les r\u00e9seaux finissent par \u00eatre centr\u00e9s sur les organisations<\/strong>. Les r\u00e9seaux les plus solides restent centr\u00e9s sur les communaut\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 mesure que le r\u00e9seau prenait de l\u2019ampleur, il est devenu \u00e9vident qu\u2019aucune organisation ne pouvait \u00e0 elle seule coordonner une intervention \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019\u00c9tat. L\u2019ampleur du d\u00e9fi exigeait une prise en charge collective. Au lieu de cr\u00e9er une structure centralis\u00e9e, le r\u00e9seau a donc adopt\u00e9 un mod\u00e8le de leadership r\u00e9parti<\/strong>, dans lequel diff\u00e9rentes organisations assumaient des r\u00f4les de direction en fonction de leur expertise, de leurs relations et de leurs capacit\u00e9s. Certaines dirigeaient les efforts d\u2019organisation, d\u2019autres coordonnaient les services juridiques, tandis que d\u2019autres encore se concentraient sur la communication, la d\u00e9fense des politiques, le soutien aux familles ou l\u2019organisation r\u00e9gionale.<\/p>\n\n\n\n Ensemble, ces efforts interconnect\u00e9s ont cr\u00e9\u00e9 un \u00e9cosyst\u00e8me plus solide et plus r\u00e9silient que n\u2019importe quelle organisation n\u2019aurait pu le b\u00e2tir seule<\/strong>. Le leadership r\u00e9parti est plus qu\u2019une simple strat\u00e9gie de gestion. C\u2019est la reconnaissance du fait que les communaut\u00e9s poss\u00e8dent des formes d\u2019expertise vari\u00e9es et que les mouvements durables se construisent gr\u00e2ce \u00e0 une appropriation collective. Lorsque le leadership est r\u00e9parti<\/strong>, les r\u00e9seaux deviennent plus r\u00e9silients, moins d\u00e9pendants de personnalit\u00e9s<\/strong> individuelles, moins vuln\u00e9rables \u00e0 l\u2019\u00e9puisement <\/strong>professionnel et plus aptes \u00e0 s\u2019adapter<\/strong> \u00e0 des circonstances changeantes.<\/p>\n\n\n\n De nombreuses organisations comprennent l\u2019importance de la diversit\u00e9. Rares sont celles qui comprennent l\u2019importance de concevoir des r\u00e9seaux<\/strong> de mani\u00e8re \u00e0 ce que des perspectives diverses<\/strong> puissent influencer les d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n Le R\u00e9seau de d\u00e9fense des immigrants a sollicit\u00e9 la participation d\u2019organisations au service de diff\u00e9rentes communaut\u00e9s d\u2019immigrants, de diff\u00e9rentes r\u00e9gions de l\u2019\u00c9tat et de diff\u00e9rents secteurs de la soci\u00e9t\u00e9. Des chefs religieux, des d\u00e9fenseurs des droits des travailleurs, des \u00e9ducateurs, des prestataires de services juridiques, des d\u00e9fenseurs des soins de sant\u00e9, des organisateurs ruraux, des professionnels de la communication et des membres de la communaut\u00e9 directement touch\u00e9s ont tous apport\u00e9 des perspectives uniques \u00e0 la table.<\/p>\n\n\n\n Cette diversit\u00e9 a renforc\u00e9 le r\u00e9seau. Les d\u00e9fis<\/strong> auxquels font face les communaut\u00e9s d\u2019immigrants touchent \u00e0 la fois l\u2019\u00e9ducation<\/strong>, les soins de sant\u00e9<\/strong>, les march\u00e9s du travail<\/strong>, la s\u00e9curit\u00e9<\/strong> publique, le logement<\/strong>, le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et la participation civique. Pour b\u00e2tir un r\u00e9seau capable de relever tous ces d\u00e9fis, il fallait r\u00e9unir des personnes qui comprenaient ces liens. La repr\u00e9sentation n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 recherch\u00e9e pour des raisons d\u2019image. Elle a \u00e9t\u00e9 recherch\u00e9e parce qu\u2019elle am\u00e9liorait le travail.<\/p>\n\n\n\n Lorsque les gens pensent \u00e0 l\u2019intervention communautaire, ils imaginent souvent des b\u00e9n\u00e9voles qui se mobilisent en p\u00e9riode de crise. Mais avant qu\u2019une intervention rapide puisse avoir lieu, quelqu\u2019un doit mettre en place les syst\u00e8mes de communication. Quelqu\u2019un doit former les b\u00e9n\u00e9voles. Quelqu\u2019un doit \u00e9tablir des fili\u00e8res d\u2019orientation juridique. Quelqu\u2019un doit mettre en place des protocoles de soutien aux familles. Quelqu\u2019un doit cr\u00e9er de la documentation multilingue. Quelqu\u2019un doit coordonner les syst\u00e8mes de donn\u00e9es, les structures de direction, les processus d\u2019accueil et les plans d\u2019intervention.<\/p>\n\n\n\n Aucun de ces travaux n\u2019a de cachet (et une grande partie est invisible), mais tous sont essentiels. Lorsque les mesures de r\u00e9pression se sont intensifi\u00e9es dans tout le Minnesota, nos communaut\u00e9s ont pu b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019investissements r\u00e9alis\u00e9s bien avant que ces moments n\u2019arrivent, de relations d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablies, de formations d\u00e9j\u00e0 dispens\u00e9es et de syst\u00e8mes d\u00e9j\u00e0 mis au point. L\u2019information a pu circuler rapidement parce que la confiance existait d\u00e9j\u00e0.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tout comme les collectivit\u00e9s investissent dans des syst\u00e8mes de gestion des urgences avant que des catastrophes naturelles ne se produisent, elles doivent investir dans l\u2019infrastructure communautaire<\/strong> avant que des crises sociales et politiques ne surgissent.<\/p>\n\n\n\n L\u2019un des aspects les plus marquants de la croissance du r\u00e9seau a \u00e9t\u00e9 la volont\u00e9 des alli\u00e9s de se manifester et de demander comment ils pouvaient contribuer. Des chefs religieux, des \u00e9tudiants, des retrait\u00e9s et des propri\u00e9taires de petites entreprises voulaient tous aider.<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019avenir de la justice pour les immigrants ne sera pas construit uniquement par les organismes au service des immigrants<\/strong>. Il n\u00e9cessitera des partenariats avec des \u00e9ducateurs, des syndicats, des propri\u00e9taires de petites entreprises, des communaut\u00e9s religieuses, des agriculteurs, des administrations locales et des \u00e9lus. Il n\u00e9cessitera des personnes qui ne s\u2019identifient peut-\u00eatre pas comme faisant partie d\u2019un mouvement de d\u00e9fense des droits des immigrants, mais qui comprennent que la sant\u00e9 de leurs communaut\u00e9s est li\u00e9e au bien-\u00eatre des familles immigrantes. La vision strat\u00e9gique adopt\u00e9e par l\u2019Immigrant Defense Network reconna\u00eet cette r\u00e9alit\u00e9. Pour instaurer un changement durable<\/strong>, il faut aller au-del\u00e0 des espaces traditionnels de d\u00e9fense des droits et cultiver des relations entre des secteurs qui n\u2019ont pas toujours collabor\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Les bonnes intentions ne suffisent toutefois pas. Les gens ont besoin de v\u00e9ritables moyens de passer \u00e0 l\u2019action. C\u2019est pourquoi le r\u00e9seau a investi massivement dans la formation et le d\u00e9veloppement du leadership<\/strong>. Des membres de la communaut\u00e9 ont particip\u00e9 \u00e0 la formation d\u2019observateurs constitutionnels. Plus de 35 000 b\u00e9n\u00e9voles<\/strong> ont appris \u00e0 agir \u00e0 titre d\u2019observateurs constitutionnels<\/strong>. Les organisations ont re\u00e7u du soutien en mati\u00e8re de coordination des interventions rapides, de narration d\u2019histoires, de d\u00e9sescalade et d\u2019organisation communautaire. Plut\u00f4t que de consid\u00e9rer le leadership<\/strong> comme un domaine r\u00e9serv\u00e9 aux professionnels, le r\u00e9seau l\u2019a abord\u00e9 comme une comp\u00e9tence pouvant \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e au sein m\u00eame des communaut\u00e9s<\/strong>. Le r\u00e9sultat ne s\u2019est pas limit\u00e9 \u00e0 un simple nombre accru de b\u00e9n\u00e9voles. Il s\u2019est traduit par un renforcement des capacit\u00e9s communautaires.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lorsque les gens comprennent leur r\u00f4le, ils sont plus enclins \u00e0 participer. Lorsqu\u2019ils participent, ils gagnent en confiance. \u00c0 mesure que la confiance grandit, le leadership s\u2019installe. Enfin, nous avons appris que certains des partenariats les plus importants naissent l\u00e0 o\u00f9 les mouvements ne cherchent g\u00e9n\u00e9ralement pas.<\/p>\n\n\n\n La plus grande le\u00e7on tir\u00e9e de notre exp\u00e9rience est, tout simplement, que la crise ne b\u00e2tit pas des communaut\u00e9s fortes, elle les r\u00e9v\u00e8le. La r\u00e9ponse a commenc\u00e9 bien avant l\u2019op\u00e9ration elle-m\u00eame, lorsque les organisations ont privil\u00e9gi\u00e9 la collaboration plut\u00f4t que la concurrence, lorsque les leaders ont investi dans la confiance <\/strong>avant d\u2019en avoir besoin, et lorsque les communaut\u00e9s ont mis en place des infrastructures avant qu\u2019elles ne soient n\u00e9cessaires<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Les implications sont claires : si nous voulons des communaut\u00e9s capables de relever les d\u00e9fis futurs, nous devons investir d\u00e8s maintenant dans les conditions qui rendent l\u2019action collective possible<\/strong>. Nous devons investir dans les relations<\/strong>. Nous devons investir dans le d\u00e9veloppement du leadership<\/strong>. Nous devons investir dans la formation, les infrastructures, les communications et la cr\u00e9ation de r\u00e9seaux<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Mais surtout, nous devons faire confiance aux communaut\u00e9s touch\u00e9es pour qu\u2019elles prennent les r\u00eanes et les soutenir en temps de crise. Les communaut\u00e9s d\u2019immigrants ont toujours fait preuve de r\u00e9silience. La question qui se pose \u00e0 nous est de savoir si les institutions sont pr\u00eates \u00e0 investir dans les structures qui permettent \u00e0 cette r\u00e9silience de se transformer en force<\/strong>. Car lorsque les communaut\u00e9s disposent des relations, du leadership et des infrastructures n\u00e9cessaires pour agir ensemble, elles peuvent faire bien plus que simplement r\u00e9agir aux crises. Elles peuvent prot\u00e9ger les familles, renforcer la d\u00e9mocratie et b\u00e2tir l\u2019avenir qu\u2019elles m\u00e9ritent.<\/p>\n\n\n\n Liste \u00e9volutive des\u00a0traductions<\/a> par\u00a0Gilles en vrac<\/em> Cette s\u00e9rie d\u2019articles, produite en partenariat avec la Fondation McKnight et parrain\u00e9e par celle-ci, rassemble des dirigeants de la fondation, des partenaires communautaires et un organisateur d\u2019entraide afin de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qui s\u2019est pass\u00e9 pendant l\u2019op\u00e9ration \u00ab Metro Surge \u00bb \u00e0 Minneapolis. Comment les r\u00e9seaux dirig\u00e9s par des immigrants mettent en place une d\u00e9fense communautaire Traduction de Resilience Is Built Before the Crisis, par Francisco Segovia et Carolina Ortiz, le 15 juillet 2026 sur Stanford Social Innovation Review. Deuxi\u00e8me article de la s\u00e9rie When Minnesota\u2019s Civic Gyms Stayed Open Lorsque les communaut\u00e9s sont salu\u00e9es pour leur r\u00e9silience … <\/p>\n1. Les r\u00e9seaux doivent \u00eatre construits autour d\u2019une mission (avant d\u2019\u00eatre construits autour d\u2019une structure).<\/h2>\n\n\n\n
2. Les r\u00e9seaux efficaces r\u00e9partissent le leadership plut\u00f4t que de le concentrer.<\/h2>\n\n\n\n
3. La repr\u00e9sentation n\u2019est pas symbolique; elle est essentielle.<\/h2>\n\n\n\n
4. La pr\u00e9paration, c\u2019est l\u2019infrastructure.<\/h2>\n\n\n\n
5. La d\u00e9fense communautaire ne peut se limiter aux collectivit\u00e9s directement touch\u00e9es. Nous devons \u00e9tablir des partenariats et former des leaders.<\/h2>\n\n\n\n
C\u2019est lors des crises que la force des communaut\u00e9s se r\u00e9v\u00e8le.<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n
Les\u00a0caract\u00e8res gras<\/strong>\u00a0dans le texte sont de Gilles.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nS\u00e9rie R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qui s\u2019est pass<\/em>\u00e9 pendant l\u2019op\u00e9ration \u00ab Metro Surge \u00bb \u00e0 Minneapolis.<\/summary>\n
Quand les \u00ab Civic Gyms \u00bb du Minnesota sont rest\u00e9s ouverts<\/strong><\/a><\/p>\n<\/details>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"