![\"\"](\"https:\/\/gillesenvrac.ca\/carnet\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/minority2-1200x1500.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nVoici la deuxi\u00e8me partie d\u2019une s\u00e9rie estivale en quatre volets** consacr\u00e9e aux raisons pour lesquelles le monde r\u00e9siste au changement dont il a besoin, et \u00e0 ce qui permettrait r\u00e9ellement de le concr\u00e9tiser. Quatre essais, un seul argument : les limites sont la solution<\/strong>, le syst\u00e8me les rejette, seul un pouvoir organis\u00e9 peut les imposer, et ce pouvoir r\u00e9side d\u00e9j\u00e0 en nous.<\/em> Nous sommes tous \u00e0 bord d\u2019Apollo 13<\/a> (I), On tue tous les moineaux, encore<\/a> (II), Les mouvements se pr\u00e9parent \u00e0 la crise. L\u2019argent se pr\u00e9pare \u00e0 y faire face.<\/a> (III), Le pouvoir de r\u00e9sister au pouvoir<\/a> (IV)<\/p>\n\n\n\n Une facture, c\u2019est quelque chose que l\u2019on peut encore refuser. Un re\u00e7u atteste de ce que l\u2019on a d\u00e9j\u00e0 achet\u00e9. L\u2019IA, c\u2019est le re\u00e7u. Nous continuons d\u2019en parler comme si le paiement \u00e9tait encore \u00e0 venir, et ce n\u2019est pas une erreur anodine. C\u2019est elle qui d\u00e9termine contre quoi nous nous battons, et o\u00f9.<\/p>\n\n\n\n L\u2019histoire populaire se d\u00e9roule ainsi. Une poign\u00e9e d\u2019hommes se livrent \u00e0 une course effr\u00e9n\u00e9e pour mettre au point la technologie la plus puissante de l\u2019histoire, tandis que le reste d\u2019entre nous observe depuis le quai le train qui prend de la vitesse. La question que tout le monde se pose est de savoir si les machines seront align\u00e9es sur nos valeurs, si nous pourrons leur inculquer nos valeurs avant qu\u2019elles ne nous d\u00e9passent. On a l\u2019impression que la d\u00e9cision d\u00e9cisive reste encore \u00e0 prendre pour l\u2019esp\u00e8ce humaine : bien choisir et prosp\u00e9rer, mal choisir et dispara\u00eetre. C\u2019est une histoire captivante. La moiti\u00e9 du monde croit que les machines nous sauveront, l\u2019autre moiti\u00e9 croit qu\u2019elles causeront notre perte<\/strong>, et les deux moiti\u00e9s s\u2019entendent pour dire que l\u2019histoire porte sur les machines. Elle a les bons m\u00e9chants, elle a un compte \u00e0 rebours, et elle place commod\u00e9ment le moment d\u00e9cisif devant nous, alors que l\u2019essentiel est d\u00e9j\u00e0 derri\u00e8re nous<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Derri\u00e8re tout cela se cache une question plus pointue : peut-on aligner une IA au sein d\u2019un syst\u00e8me d\u00e9salign\u00e9<\/strong>? Chaque mod\u00e8le est form\u00e9, financ\u00e9 et d\u00e9ploy\u00e9 par des entreprises engag\u00e9es dans la plus ancienne course qui soit. Si je ne cherche pas \u00e0 capter l\u2019attention d\u2019un adolescent de treize ans, je perds face \u00e0 l\u2019entreprise qui le fera; ainsi, tout le monde court ensemble vers un r\u00e9sultat que personne ne souhaite, car ralentir signifie perdre. Les \u00e9crivains ont donn\u00e9 \u00e0 cette dynamique un nom ancien : Moloch, le dieu de la concurrence malsaine. Une IA align\u00e9e sur une \u00e9conomie d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9e n\u2019est pas tant align\u00e9e qu\u2019ob\u00e9issante.<\/p>\n\n\n\n Et les valeurs de l\u2019\u00e9conomie ne sont pas un myst\u00e8re. Elles sont imprim\u00e9es sur la liste des ingr\u00e9dients. Les frites de McDonald\u2019s dans les ann\u00e9es 1960 \u00e9taient compos\u00e9es de patates, de suif de b\u0153uf et de sel; la liste am\u00e9ricaine d\u2019aujourd\u2019hui ressemble \u00e0 une trousse de chimie, regorgeant d\u2019additifs qui n\u2019ont jamais franchi le bureau d\u2019un organisme de r\u00e9glementation europ\u00e9en. Une bo\u00eete canadienne de Froot Loops est color\u00e9e \u00e0 l\u2019aide d\u2019extraits de fruits et de l\u00e9gumes, tandis que la bo\u00eete am\u00e9ricaine resplendit de colorants synth\u00e9tiques, non pas parce que les m\u00e8res canadiennes aiment davantage leurs enfants, mais parce que le Canada a \u00e9tabli des r\u00e8gles diff\u00e9rentes. Selon les meilleures recherches dont nous disposons, le nombre de spermatozo\u00efdes a \u00e0 peu pr\u00e8s diminu\u00e9 de moiti\u00e9 en cinquante ans. Depuis un demi-si\u00e8cle, chaque fois que la question portait sur ce qui \u00e9tait moins cher ou plus s\u00e9curitaire, plus rapide ou plus \u00e9quitable, la croissance ou la suffisance, on peut lire la r\u00e9ponse que nous avons donn\u00e9e dans les frites, les aliments pour animaux et la baisse de la f\u00e9condit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Nous avons m\u00eame d\u00e9j\u00e0 men\u00e9 l\u2019exp\u00e9rience consistant \u00e0 concentrer un pouvoir \u00e9norme sur un objectif \u00e9troit. En 1958, Mao a ordonn\u00e9 l\u2019extermination des moineaux en Chine pour prot\u00e9ger les r\u00e9coltes de c\u00e9r\u00e9ales. Personne au sommet ne s\u2019est souvenu que les moineaux mangent aussi des sauterelles. Les infestations qui ont suivi ont contribu\u00e9 \u00e0 plonger le pays dans une famine qui a tu\u00e9 des dizaines de millions de personnes. C\u2019est ce qui arrive lorsqu\u2019un syst\u00e8me se lance \u00e0 la poursuite d\u2019un seul chiffre au sein d\u2019un r\u00e9seau vivant qu\u2019il refuse de comprendre<\/strong>. \u00c7a vous dit quelque chose?<\/p>\n\n\n\n Et remarquez ce que repr\u00e9sentaient les moineaux : un ennemi visible, une campagne nationale, des millions de citoyens \u00e0 qui on demandait de continuer \u00e0 frapper sur des casseroles dans les rues pour tuer les moineaux. La campagne a fonctionn\u00e9. C\u2019\u00e9tait l\u00e0 le probl\u00e8me. Comparez cette histoire aux centres de donn\u00e9es d\u2019aujourd\u2019hui. Des acteurs diff\u00e9rents, la m\u00eame erreur. C\u2019est pourquoi l\u2019histoire du \u00ab paiement \u00e0 venir \u00bb ne tient pas la route. Elle imagine que l\u2019achat est encore entre nos mains, que nous pourrions encore le remettre sur l\u2019\u00e9tag\u00e8re. Mais cet achat n\u2019\u00e9tait pas pr\u00e9vu pour cette d\u00e9cennie, et il ne se fera pas dans la fen\u00eatre d\u2019un chatbot. Il s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 au cours des cent derni\u00e8res ann\u00e9es, dans les salles de conseil, les bureaux de lobbying et les organismes de r\u00e9glementation, un achat \u00e0 la fois. Lorsqu\u2019une entreprise agroalimentaire a choisi l\u2019additif moins cher plut\u00f4t que celui qui avait \u00e9t\u00e9 test\u00e9, c\u2019\u00e9tait un achat. Lorsqu\u2019une plateforme a choisi de retenir l\u2019attention d\u2019une adolescente de treize ans plut\u00f4t que de prot\u00e9ger son sommeil, c\u2019\u00e9tait un autre article dans le panier. Lorsqu\u2019une industrie a r\u00e9dig\u00e9 les r\u00e8gles m\u00eames qui \u00e9taient cens\u00e9es la r\u00e9gir, c\u2019en \u00e9tait un troisi\u00e8me. Chaque trimestre \u00e9tait un achat. Chaque conf\u00e9rence sur les r\u00e9sultats financiers en annon\u00e7ait les prix. Nous avons b\u00e2ti une \u00e9conomie qui comptabilise tout sauf ce qu\u2019elle d\u00e9truit<\/strong>, et nous avons appel\u00e9 ce total \u00ab progr\u00e8s \u00bb. Un argument \u00e9conomique qui exclut les dommages de ses calculs induit en erreur par omission. L\u2019IA n\u2019a rien achet\u00e9 de tout cela. L\u2019IA additionne un si\u00e8cle d\u2019achats \u00e0 une vitesse exponentielle et imprime le re\u00e7u, y compris chaque ligne que l\u2019\u00e9conomie a omis de faire figurer sur la facture. Il n\u2019y a l\u00e0 aucun dysfonctionnement; la machine et le syst\u00e8me ne font qu\u2019ob\u00e9ir.<\/p>\n\n\n\n Rien de tout cela ne rend le travail en laboratoire inutile. Il faut absolument que quelqu\u2019un enseigne \u00e0 ces syst\u00e8mes \u00e0 ne pas mentir, \u00e0 ne pas manipuler, \u00e0 ne pas contribuer \u00e0 la fabrication d\u2019armes, et les personnes qui accomplissent ce travail m\u00e9ritent davantage de soutien qu\u2019elles n\u2019en re\u00e7oivent. Mais un mod\u00e8le parfaitement align\u00e9, d\u00e9ploy\u00e9 par une entreprise dont la survie d\u00e9pend de l\u2019engagement, devient une machine d\u2019engagement parfaitement align\u00e9e. M\u00eame le soldat le plus bienveillant sert toujours le complexe militaro-industriel. L\u2019alignement en laboratoire ne peut pas l\u2019emporter sur le mod\u00e8le d\u2019affaires, pas plus qu\u2019un scientifique en alimentation dot\u00e9 d\u2019une conscience ne pourrait annuler l\u2019incitation \u00e0 vendre des calories \u00e0 moindre co\u00fbt. Les valeurs qui d\u00e9terminent ce que ces syst\u00e8mes nous font subir r\u00e9sident moins dans le mod\u00e8le lui-m\u00eame que dans les cibles trimestrielles que le mod\u00e8le est con\u00e7u pour atteindre.<\/p>\n\n\n\n Vous pouvez v\u00e9rifier cela par vous-m\u00eame ce mardi. Le fil d\u2019actualit\u00e9 que votre enfant fait d\u00e9filer a \u00e9t\u00e9 optimis\u00e9 selon la m\u00eame logique d\u2019engagement que les frites. Les mises \u00e0 pied annonc\u00e9es autour de vous au nom de l\u2019efficacit\u00e9 suivent la m\u00eame arithm\u00e9tique que les additifs. Et votre rente, si vous en avez une, est tr\u00e8s probablement investie dans les entreprises qui s\u2019occupent de cet optimisation. Vous n\u2019observez pas cette histoire depuis la plateforme. Vous y d\u00e9tenez des actions.<\/strong> Voici ce que nous avons plus de mal \u00e0 admettre : si le diagnostic r\u00e9v\u00e8le un syst\u00e8me mal align\u00e9, l\u2019histoire du m\u00e9chant ne peut pas l\u2019emporter. Supposons que les dirigeants d\u00e9missionnent tous demain. Les m\u00e9canismes d\u2019incitation embaucheraient des rempla\u00e7ants d\u2019ici vendredi, et ces derniers seraient encore plus avides. Moloch ne craint pas les nouveaux acteurs. Il craint les nouvelles r\u00e8gles. Un mouvement qui s\u2019organise contre des personnes s\u2019\u00e9puisera \u00e0 les remplacer. Un mouvement qui s\u2019organise contre un tableau de bord peut mettre fin au jeu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019objection la plus forte est que personne ne manifeste pour un paradigme. Les mouvements ont besoin de visages, de m\u00e9chants, de drame. *The Day After*, un film sur la guerre nucl\u00e9aire, a laiss\u00e9 Reagan, selon son propre journal intime, profond\u00e9ment d\u00e9prim\u00e9, et a contribu\u00e9 \u00e0 ouvrir la voie aux premi\u00e8res n\u00e9gociations sur le contr\u00f4le des armements. La campagne \u00ab Truth \u00bb contre le tabagisme a empil\u00e9 des sacs mortuaires devant les si\u00e8ges sociaux des fabricants de tabac et a chang\u00e9 la fa\u00e7on dont une g\u00e9n\u00e9ration percevait la cigarette. Personne n\u2019a jamais vers\u00e9 une larme devant un documentaire sur les normes comptables. Tout cela est vrai. Mais regardez comment chacune de ces histoires s\u2019est r\u00e9ellement termin\u00e9e. Ces pourparlers sur les armements ont abouti \u00e0 un trait\u00e9. L\u2019industrie du tabac a connu des poursuites judiciaires et un r\u00e8glement \u00e0 l\u2019amiable. Le trou dans la couche d\u2019ozone se referme parce que presque tous les pays de la plan\u00e8te ont sign\u00e9 le Protocole de Montr\u00e9al et r\u00e9glement\u00e9 la production de ces produits chimiques, et non parce que le monde a \u00e9t\u00e9 \u00e9mu par ces histoires. Le m\u00e9chant attire les gens. C\u2019est la r\u00e8gle qui permet aux moineaux de rester en vie. J\u2019ai observ\u00e9 cette s\u00e9quence de pr\u00e8s : lorsque des centaines d\u2019entreprises du secteur de la construction danois ont exig\u00e9 des limites contraignantes d\u2019\u00e9missions de carbone pour leur propre secteur<\/strong>, le spectacle r\u00e9sidait dans le fait qu\u2019une industrie demandait \u00e0 \u00eatre r\u00e9glement\u00e9e. L\u2019essentiel, c\u2019\u00e9tait la limite.<\/p>\n\n\n\n Donella Meadows, auteure de l\u2019ouvrage fondateur sur la pens\u00e9e syst\u00e9mique, a d\u00e9clar\u00e9 que la mani\u00e8re la plus profonde de changer un syst\u00e8me consiste \u00e0 changer le paradigme, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019id\u00e9e sur laquelle repose l\u2019ensemble du syst\u00e8me. Elle avait raison, et le paradigme en question porte ici un nom simple : le tableau de bord. Ce qui compte comme progr\u00e8s, ce qui compte comme croissance, ce qui compte tout court. Il n\u2019y a rien de mystique \u00e0 le changer. C\u2019est une question de comptabilit\u00e9. Mais compter ne suffit pas \u00e0 changer les r\u00e8gles. Pour que la mesure ait de l\u2019importance, les limites qu\u2019elle r\u00e9v\u00e8le doivent devenir une loi contraignante; sinon, nous ne faisons que documenter notre propre disparition.<\/strong> Alors, comptons le carbone. Comptons l\u2019attention retir\u00e9e \u00e0 un enfant. Comptons les emplois, l\u2019eau, le sommeil. Inscrivons suffisamment d\u2019\u00e9l\u00e9ments au bilan, et faisons passer la suffisance avant l\u2019efficacit\u00e9<\/strong> : demandons-nous d\u2019abord combien il en faut, puis comment bien le faire, car faire la mauvaise chose efficacement ne fait que nous mener plus vite au mauvais endroit.<\/p>\n\n\n\n Et pourtant, c\u2019est l\u00e0 que beaucoup de ceux qui citent Meadows se trompent, et cette erreur est dangereuse. Ils interpr\u00e8tent ses points de levier comme un menu, comme s\u2019il suffisait de choisir le point le plus profond et le plus puissant et de commencer par l\u00e0. Les points de levier ne sont pas un menu. Ils s\u2019apparentent davantage \u00e0 un escalier. Viser directement le paradigme est vou\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chec, car intervenir \u00e0 un niveau aussi profond est pratiquement impossible avant d\u2019avoir b\u00e2ti le pouvoir, la l\u00e9gitimit\u00e9, l\u2019organisation, la pression, les r\u00e9cits et les alternatives concr\u00e8tes sur les marches inf\u00e9rieures. C\u2019est exactement pour cela que tant d\u2019acteurs du changement \u00e9chouent : ils confondent le point d\u2019influence le plus puissant avec le meilleur point de d\u00e9part. L\u2019influence profonde n\u2019est pas le point de d\u00e9part; c\u2019est ce qui devient possible une fois qu\u2019un pouvoir collectif suffisant a \u00e9t\u00e9 b\u00e2ti en dessous. Comprendre la complexit\u00e9 n\u2019est pas la m\u00eame chose que comprendre le pouvoir, et sans pouvoir, il n\u2019y a pas de changement syst\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est \u00e9galement la diff\u00e9rence entre les \u00e9tapes progressives et l\u2019incr\u00e9mentalisme. Les petits pas sans destination, sans rupture et sans th\u00e9orie du pouvoir ne m\u00e8nent nulle part.<\/strong> Ce sont les petits pas qui visent une destination pr\u00e9cise qui permettent de gravir l\u2019escalier. Le Protocole de Montr\u00e9al ressemble \u00e0 un changement de paradigme qui s\u2019est concr\u00e9tis\u00e9 par une signature. Ce n\u2019est pas le cas. Des scientifiques ont publi\u00e9 des articles, des journalistes les ont relay\u00e9s, des consommateurs ont boycott\u00e9 les bombes a\u00e9rosols, un pays les a interdites, et ce n\u2019est qu\u2019alors, fort d\u2019un pr\u00e9c\u00e9dent et d\u2019un pouvoir accumul\u00e9 en amont, que le monde a sign\u00e9. Pour l\u2019IA, les \u00e9tapes ont elles aussi des noms, ces instruments ennuyeux que personne ne filme : la responsabilit\u00e9 en cas de pr\u00e9judice, des plafonds r\u00e9ellement contraignants, des v\u00e9rifications qui ont du mordant, le droit de savoir quand une machine vous optimise. Une r\u00e8gle survit \u00e0 l\u2019humeur qui l\u2019a engendr\u00e9e. Les campagnes fonctionnent \u00e0 l\u2019adr\u00e9naline; les institutions fonctionnent sur papier, et le papier ne se fatigue pas.<\/strong> C\u2019est une histoire plus modeste qu\u2019une guerre entre le bien et le mal, et elle est plus difficile, car personne ne devient le h\u00e9ros d\u2019une r\u00e9forme comptable. Mais le Protocole de Montr\u00e9al n\u2019a pas de protagoniste, et la couche d\u2019ozone se reconstitue de toute fa\u00e7on.<\/p>\n\n\n\n Avant qu\u2019un c\u0153ur ne batte pour la premi\u00e8re fois, des milliers de cellules doivent s\u2019activer \u00e0 l\u2019unisson. L\u2019image est belle, et elle est g\u00e9n\u00e9ralement mal interpr\u00e9t\u00e9e. Les cellules ne se synchronisent pas parce qu\u2019elles s\u2019admirent mutuellement, ni parce que les cellules d\u00e9fectueuses ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es. Elles se synchronisent parce que le corps \u00e9tablit des conditions dans lesquelles battre \u00e0 l\u2019unisson est la seule option possible. Voil\u00e0 ce que sont les r\u00e8gles. Les conditions d\u2019un battement de c\u0153ur.<\/p>\n\n\n\n Alors, bien s\u00fbr, f\u00e2chez-vous contre les hommes en lice. La col\u00e8re est une porte, et derri\u00e8re elle commence l\u2019escalier. Mais la question qui d\u00e9terminera le si\u00e8cle n\u2019est pas de savoir comment arr\u00eater une poign\u00e9e d\u2019hommes; c\u2019est de savoir comment changer la signification de la victoire, afin que la prochaine poign\u00e9e arrive en jouant d\u00e9j\u00e0 un jeu diff\u00e9rent. L\u2019achat est fait. Le re\u00e7u s\u2019imprime. Et un re\u00e7u est une information, pas un verdict : il vous indique exactement ce qui a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9, et exactement ce que nous en avons obtenu en retour. Ceux qui ont r\u00e9dig\u00e9 le tableau d\u2019affichage ne peuvent pas le r\u00e9\u00e9crire. Il d\u00e9nonce le jeu qu\u2019ils ont gagn\u00e9. Si un nouveau tableau est r\u00e9dig\u00e9, ce sera par ceux qui perdent sous l\u2019ancien, et nous n\u2019avons jamais \u00e9t\u00e9 aussi nombreux \u00e0 lire le m\u00eame re\u00e7u en m\u00eame temps.<\/p>\n\n\n\n Parce que le secours n\u2019y figure pas. La cavalerie n\u2019est pas en retard; elle n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e. Personne dans la course ne ralentira pour nous sauver, et aucune machine ne sera programm\u00e9e pour s\u2019attaquer aux cibles qu\u2019elle est cens\u00e9e frapper. Les syst\u00e8mes d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9s ne s\u2019effondrent pas d\u2019en haut. Ils s\u2019effondrent lorsque les gens en dessous cessent d\u2019attendre et commencent \u00e0 s\u2019organiser, lorsque la col\u00e8re dispers\u00e9e se transforme en une seule revendication avec un objectif pr\u00e9cis.<\/p>\n\n\n\n ** Le premier volet : Nous sommes tous \u00e0 bord d\u2019Apollo 13<\/a>
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Le troisi\u00e8me : Les mouvements se pr\u00e9parent \u00e0 la crise. L\u2019argent se pr\u00e9pare \u00e0 y faire face.<\/a><\/p>\n\n\n\n
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