Voir les autres parties<\/a>. <\/p>\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/gillesenvrac.ca\/carnet\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/lobbyist.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\u00ab Une v\u00e9ritable r\u00e9forme du lobbying doit mettre fin \u00e0 la pratique selon laquelle ce sont les lobbyistes des entreprises qui r\u00e9digent nos lois. \u00bb \u2013 Marty Meehan<\/pre>\n\n\n\nCet article fait partie d\u2019une s\u00e9rie que j\u2019esp\u00e8re rassembler dans un livre dont le titre provisoire est Le Manifeste des communers : Ni capitalisme, ni communisme<\/em>. Voici une introduction \u00e0 la s\u00e9rie<\/a>. Les commentaires sont les bienvenus, y compris les d\u00e9saccords et les d\u00e9bats.<\/p>\n\n\n\n
J\u2019ai soutenu que les anticapitalistes devraient rejeter le communisme d\u2019\u00c9tat<\/a> comme voie vers un monde postcapitaliste, et que les solutions fond\u00e9es sur les communaut\u00e9s et les biens communs ont plus de chances de r\u00e9ussir. En fait, je soutiens que les entreprises ont pris le contr\u00f4le des \u00c9tats qui les ont cr\u00e9\u00e9es, de sorte qu\u2019un monde postcapitaliste ne peut pas non plus \u00eatre b\u00e2ti par le biais d\u2019un \u00c9tat \u00ab d\u00e9mocratique \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
J\u2019ai examin\u00e9 comment les \u00c9tats et les soci\u00e9t\u00e9s sont li\u00e9s depuis la naissance de ces derni\u00e8res<\/a>, et comment les soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9finissent l\u2019ordre du jour et pr\u00e9parent le terrain<\/a> pour amener les politiciens \u00e0 mettre en \u0153uvre les politiques qui leur sont favorables. Cet article traite de la mani\u00e8re dont les soci\u00e9t\u00e9s intensifient la pression pour obtenir ce qu\u2019elles veulent, par le harc\u00e8lement et la manipulation. Dans la suite, j\u2019aborderai la corruption, l\u2019argent et la \u00ab porte tournante \u00bb, puis les menaces et les sanctions.<\/p>\n\n\n\n
Je veux d\u00e9montrer que la domination des entreprises ne serait pas possible sans les \u00c9tats, et que cette domination leur a permis de s\u2019emparer et de contr\u00f4ler les \u00c9tats qui les ont cr\u00e9\u00e9es. Des articles ult\u00e9rieurs examineront comment les \u00c9tats r\u00e9agissent \u00e0 cette pression pour s\u2019assurer que les entreprises conservent leur envergure et leur pouvoir.<\/p>\n\n\n\n
Introduction<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Voici comment les entreprises exercent des pressions sur les gouvernements \u00e0 l\u2019aide d\u2019une gamme de techniques, class\u00e9es par ordre croissant de gravit\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n
\n
- Harc\u00e8lement (lobbying)<\/li>\n\n\n\n
- Manipulation (capture r\u00e9glementaire)<\/li>\n\n\n\n
- Corruption (avec de l\u2019argent et des emplois)<\/li>\n\n\n\n
- Menaces (de fuite des capitaux, de gr\u00e8ve des investisseurs, de la col\u00e8re des institutions mondiales, de d\u00e9classements par les agences de notation, ou de violence)<\/li>\n\n\n\n
- Sanctions (en mettant r\u00e9ellement ces menaces \u00e0 ex\u00e9cution)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Bon, nous avons tous d\u00e9j\u00e0 un peu harcel\u00e9 ou manipul\u00e9, et peut-\u00eatre m\u00eame tent\u00e9 un peu de corruption ou de menaces, mais pouvons-nous tous convenir que corrompre des \u00e9lus ou recourir \u00e0 la violence contre des adversaires ne devrait pas \u00eatre tol\u00e9r\u00e9? C\u2019est uniquement parce que nous sommes tellement habitu\u00e9s \u00e0 ces techniques dans le monde politique que nous ne les consid\u00e9rons pas comme trop graves. Tout comme les b\u00fbchers de sorci\u00e8res d\u2019autrefois, nous nous habituons \u00e0 des choses terribles. Les personnes de l\u2019ext\u00e9rieur seraient horrifi\u00e9es, mais cela nous laisse indiff\u00e9rents. C\u2019est pourquoi je tiens \u00e0 appeler ces pratiques par leur nom. \u00c0 l\u2019exception de la violence, ces agissements ne constituent pas des infractions \u00e0 la loi; tout cela est parfaitement l\u00e9gal, ce qui n\u2019est pas surprenant une fois qu\u2019on comprend comment les grandes entreprises ont pris le contr\u00f4le du processus l\u00e9gislatif. Du point de vue des entreprises, il ne s\u2019agit pas de \u00ab d\u00e9fauts \u00bb du capitalisme d\u2019entreprise \u2013 ce sont des \u00ab atouts \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Le harc\u00e8lement : l\u2019industrie du lobbying<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Le lobbying consiste \u00e0 tenter d\u2019influencer les d\u00e9cisions gouvernementales au nom d\u2019int\u00e9r\u00eats particuliers. Les cabinets de lobbying peuvent \u00eatre de grande envergure en soi \u2013 Ballard Partners, par exemple, affiche un chiffre d\u2019affaires annuel de plus de 80 millions de dollars \u2013, mais ils sont minuscules comparativement \u00e0 leurs clients corporatifs et ne sont pas connus du grand public. Leur valeur r\u00e9side dans leurs employ\u00e9s, qui entretiennent des liens \u00e9troits avec les politiciens. En fait, il s\u2019agit souvent d\u2019anciens hauts fonctionnaires et d\u2019initi\u00e9s de la sph\u00e8re politique. Les lobbyistes peuvent \u00e9galement repr\u00e9senter des syndicats, des ONG ou des groupes de citoyens, mais les entreprises et leurs organisations collectives constituent la grande majorit\u00e9<\/a> des clients et des d\u00e9penses li\u00e9es au lobbying.<\/p>\n\n\n\n
La fronti\u00e8re entre le secteur du lobbying et les groupes de r\u00e9flexion<\/a> est souvent floue, et ces deux domaines se chevauchent fr\u00e9quemment. Ils se distinguent toutefois en ce que les groupes de r\u00e9flexion g\u00e9n\u00e8rent des id\u00e9es politiques et produisent des recherches pour les \u00e9tayer, tandis que les lobbyistes utilisent leurs relations et leur communication directe avec les l\u00e9gislateurs pour tenter de faire adopter ces id\u00e9es ou d\u2019emp\u00eacher l\u2019adoption de celles que leurs clients rejettent. Ils visent g\u00e9n\u00e9ralement des r\u00e9sultats pr\u00e9cis et concrets. Les lobbyistes sectoriels parviennent r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 supprimer ou \u00e0 affaiblir les dispositions r\u00e9glementaires qui nuiraient aux profits des entreprises.<\/p>\n\n\n\n
Leurs trois principales activit\u00e9s<\/a> sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n
\n
- La communication directe avec les l\u00e9gislateurs, leur personnel et d\u2019autres fonctionnaires afin de plaider en faveur ou contre des mesures l\u00e9gislatives pr\u00e9cises, en fournissant des donn\u00e9es d\u00e9taill\u00e9es, des analyses et des arguments pour tenter de faire \u00e9voluer la position des d\u00e9cideurs sur une question.<\/li>\n\n\n\n
- Le transfert de fonds de campagne de leurs clients vers des politiciens, ce qui permet d\u2019acheter un acc\u00e8s et de nouer des relations \u2013 dans le but d\u2019acqu\u00e9rir de l\u2019influence.<\/li>\n\n\n\n
- Mobiliser l\u2019appui du public et former de larges coalitions avec d\u2019autres organisations, ce qui cr\u00e9e une pression politique difficile \u00e0 ignorer pour les d\u00e9cideurs.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Ils peuvent \u00e9galement :<\/p>\n\n\n\n
\n
- T\u00e9moigner lors d\u2019audiences l\u00e9gislatives pour pr\u00e9senter la position de leurs clients.<\/li>\n\n\n\n
- D\u00e9tacher du personnel aupr\u00e8s des bureaux des politiciens \u00e0 leurs propres frais.<\/li>\n\n\n\n
- Organiser des tables rondes avec leurs clients, en r\u00e9unissant ces derniers avec des l\u00e9gislateurs afin d\u2019orienter les politiques.<\/li>\n\n\n\n
- Offrir des emplois aux politiciens lorsqu\u2019ils quittent leurs fonctions (voir \u00ab La porte tournante \u00bb).<\/li>\n\n\n\n
- R\u00e9diger des documents d\u2019orientation que les politiciens peuvent adopter mot pour mot. En voici un exemple (flagrant) : \u00e0 peine trois ans apr\u00e8s la crise financi\u00e8re de 2008, dans laquelle le commerce des d\u00e9riv\u00e9s a jou\u00e9 un r\u00f4le majeur, les lobbyistes de Citigroup<\/a> ont r\u00e9dig\u00e9 un projet de loi visant \u00e0 affaiblir les nouvelles r\u00e9glementations relatives au commerce des d\u00e9riv\u00e9s. Sur les 85 lignes du projet de loi adopt\u00e9 par le Comit\u00e9 des services financiers de la Chambre des communes, 70 ont \u00e9t\u00e9 reprises mot pour mot du projet r\u00e9dig\u00e9 par les lobbyistes. Ce projet de loi a finalement \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9<\/a> en le joignant \u00e0 un projet de loi sur le financement du gouvernement qui devait absolument \u00eatre adopt\u00e9 en 2014, contournant ainsi le processus l\u00e9gislatif habituel.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Quelle est l\u2019ampleur et l\u2019influence de l\u2019industrie du lobbying? Les entreprises d\u00e9pensent plus de 4 milliards de dollars par ann\u00e9e<\/a> en lobbying aux \u00c9tats-Unis, et environ 2 milliards de livres sterling au Royaume-Uni<\/a>. Il y a bien plus de lobbyistes que d\u2019hommes et de femmes politiques. Aux \u00c9tats-Unis, le secteur des services financiers emploie \u00e0 lui seul 3 000 lobbyistes \u2013 soit cinq pour chaque d\u00e9put\u00e9. Une \u00e9tude portant sur une campagne<\/a> a montr\u00e9 que, pour chaque dollar d\u00e9pens\u00e9, les entreprises r\u00e9alisaient 220 $ d\u2019\u00e9conomies d\u2019imp\u00f4t. C\u2019est un investissement consid\u00e9rable \u2013 un rendement de 21 900 %, en fait. Et ce ne sont pas seulement les politiciens nationaux qui font l\u2019objet de pressions. L\u2019UE est elle aussi soumise \u00e0 un lobbying incessant<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
Les entreprises britanniques ne sont pas tenues de d\u00e9clarer<\/a> leur implication dans les politiques, le montant qu\u2019elles consacrent au lobbying, ni les lois qu\u2019elles visent. Et, comme si cela ne suffisait pas, il existe \u00e9galement un lobbying clandestin et secret, connu des initi\u00e9s sous le nom de \u00ab lobbying furtif \u00bb (m\u00eame s\u2019il n\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement pas facile de recueillir des donn\u00e9es sur le lobbying<\/a>).<\/p>\n\n\n\n
Je trouve amusant (bien que douloureux) que beaucoup de gens bien intentionn\u00e9s, tant \u00e0 gauche qu\u2019\u00e0 droite, proposent que la solution pour mettre fin \u00e0 tout cela soit que les gouvernements, soumis au lobbying et captur\u00e9s, r\u00e9forment le syst\u00e8me<\/a> en adoptant des lois. L\u2019ironie absurde de cette situation n\u2019est-elle pas \u00e9vidente? La r\u00e9glementation du lobbying n\u2019est pas adapt\u00e9e \u00e0 son objectif<\/a>, mais ce n\u2019est pas la nature opaque du lobbying des entreprises ni l\u2019absence de r\u00e9glementation qui posent probl\u00e8me. Ce serait tout de m\u00eame inacceptable m\u00eame si ce lobbying \u00e9tait enti\u00e8rement transparent et bien r\u00e9glement\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00e9senter un dossier \u00e0 vos repr\u00e9sentants \u00e9lus n\u2019est pas un probl\u00e8me en soi. Ce sont l\u2019argent et le pouvoir des entreprises derri\u00e8re le lobbying qui posent probl\u00e8me et qui corrompent la d\u00e9mocratie. Dans un autre syst\u00e8me, disons un \u00ab \u00c9tat partenaire \u00bb des biens communs (nous y reviendrons dans des articles ult\u00e9rieurs), fond\u00e9 en fin de compte sur des assembl\u00e9es locales, les lobbyistes n\u2019auraient pas d\u2019acc\u00e8s direct aux d\u00e9cideurs (mais pourraient tout de m\u00eame tenter d\u2019influencer le choix des experts \u00e0 pr\u00e9senter \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e). Mais en l\u2019absence de politiciens de carri\u00e8re, et avec la composition des assembl\u00e9es en constante \u00e9volution, ils n\u2019auraient en r\u00e9alit\u00e9 personne \u00e0 qui s\u2019adresser avec des offres d\u2019emploi ou des liasses de billets, et il n\u2019y aurait pas de campagnes politiques pour obtenir des votes. La solution ne consiste pas \u00e0 tenter de rendre l\u2019influence des entreprises plus \u00ab propre \u00bb, plus transparente ou plus strictement r\u00e9glement\u00e9e. Elle consiste \u00e0 rendre le pouvoir concentr\u00e9 des entreprises politiquement inefficace.<\/p>\n\n\n\n
Dans une section consacr\u00e9e au lobbying, je ne peux vraiment pas omettre de mentionner l\u2019ALEC<\/a>, aux \u00c9tats-Unis, bien qu\u2019il s\u2019agisse de bien plus qu\u2019un simple groupe de pression. Cette organisation compte parmi ses membres des entreprises qui si\u00e8gent \u00e0 ses groupes de travail afin de r\u00e9diger des projets de loi types favorables aux entreprises, qu\u2019elle distribue ensuite aux \u00c9tats en leur demandant de les modifier et de les adopter. Elle se pr\u00e9sente comme non partisane, mais en r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est un outil au service des entreprises, comme l\u2019explique le Center for Media and Democracy<\/a>. Elle participe \u00e9galement \u00e0 des initiatives visant \u00e0 r\u00e9\u00e9crire la Constitution am\u00e9ricaine<\/a> afin de la rendre plus favorable aux entreprises.<\/p>\n\n\n\n
Manipulation : la captation r\u00e9glementaire<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
La captation r\u00e9glementaire est un sc\u00e9nario dans lequel un organisme gouvernemental cens\u00e9 r\u00e9glementer un secteur finit par agir dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de ce secteur plut\u00f4t que dans l\u2019int\u00e9r\u00eat public. La plupart des r\u00e8gles r\u00e9gissant les affaires et la vie quotidienne sont \u00e9labor\u00e9es par des organismes de r\u00e9glementation et des autorit\u00e9s publiques plut\u00f4t que directement par des repr\u00e9sentants \u00e9lus. Pour les entreprises, il est souvent plus pratique et plus efficace d\u2019influencer ces fonctionnaires que de se concentrer uniquement sur les politiciens.<\/p>\n\n\n\n
Le terme a \u00e9t\u00e9 popularis\u00e9 pour la premi\u00e8re fois par l\u2019\u00e9conomiste George Stigler<\/a>. Il a \u00e9labor\u00e9 cette th\u00e9orie en partie \u00e0 partir de son analyse de l\u2019Interstate Commerce Commission<\/a>, l\u2019organisme am\u00e9ricain cr\u00e9\u00e9 pour r\u00e9glementer les chemins de fer aux \u00c9tats-Unis. Il a fait valoir qu\u2019au fil du temps, cet organisme en \u00e9tait venu \u00e0 servir les int\u00e9r\u00eats des compagnies ferroviaires plut\u00f4t que ceux du public. Les travaux de Stigler dans les ann\u00e9es 1970 ont contribu\u00e9 \u00e0 faire de la capture r\u00e9glementaire un concept important en \u00e9conomie de la r\u00e9glementation.<\/p>\n\n\n\n
Ses m\u00e9canismes sont les m\u00eames qu\u2019au niveau des \u00c9tats, mais ils visent les organismes gouvernementaux plut\u00f4t que les politiciens. Par exemple :<\/p>\n\n\n\n
\n
- Le lobbying :<\/strong> les entreprises militent en faveur de r\u00e8gles qui leur sont favorables. Contrairement aux lobbyistes l\u00e9gislatifs (voir ci-dessus) qui doivent s\u2019enregistrer (en vertu de la Loi sur la divulgation des activit\u00e9s de lobbying aux \u00c9tats-Unis et de la Loi sur le lobbying au Royaume-Uni), ceux qui ciblent les organismes de r\u00e9glementation ne sont souvent pas tenus de s\u2019enregistrer. Cela leur permet de mener leurs campagnes en toute discr\u00e9tion<\/a>. Aux \u00c9tats-Unis, on d\u00e9pense deux fois plus pour faire pression sur les organismes de r\u00e9glementation que sur les politiciens.<\/li>\n\n\n\n
- La porte tournante<\/strong><\/a> :<\/strong> les r\u00e9gulateurs quittent leur poste pour travailler au sein des secteurs qu\u2019ils r\u00e9gissaient, ou des dirigeants d\u2019entreprise deviennent r\u00e9gulateurs. Nous reviendrons plus en d\u00e9tail sur la porte tournante dans le prochain article.<\/li>\n\n\n\n
- Cultures communes et liens sociaux<\/strong><\/a> entre r\u00e9gulateurs et entit\u00e9s r\u00e9glement\u00e9es :<\/strong> des parcours similaires et des interactions fr\u00e9quentes entre les r\u00e9gulateurs et le secteur peuvent rendre les premiers plus sensibles aux pr\u00e9occupations de ce dernier.<\/li>\n\n\n\n
- D\u00e9pendance structurelle :<\/strong> pour qu\u2019un organisme de r\u00e9glementation puisse remplir sa mission, il a besoin d\u2019\u00e9normes quantit\u00e9s de donn\u00e9es et d\u2019expertise concernant le secteur qu\u2019il supervise. La seule source pratique pour cela est le secteur lui-m\u00eame. Les organismes de r\u00e9glementation n\u2019ont souvent d\u2019autre choix que de s\u2019appuyer sur des donn\u00e9es inv\u00e9rifiables et sur les d\u00e9clarations des entreprises elles-m\u00eames<\/a>. Dans bien des cas, il n\u2019existe tout simplement pas de sources de donn\u00e9es ind\u00e9pendantes.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
La mainmise des entreprises sur les organismes de r\u00e9glementation n\u2019implique pas n\u00e9cessairement une r\u00e9glementation plus faible ou moins nombreuses. Souvent, cette mainmise conduit \u00e0 une r\u00e9glementation plus abondante ou plus stricte, mais con\u00e7ue de mani\u00e8re \u00e0 avantager les entreprises qui ont les moyens d\u2019assumer les co\u00fbts de conformit\u00e9, les services d\u2019avocats, les exigences de d\u00e9claration, les syst\u00e8mes de certification, etc. Les petits concurrents en sont souvent incapables, de sorte que la r\u00e9glementation peut devenir un obstacle \u00e0 l\u2019entr\u00e9e sur le march\u00e9 pour les petites entreprises.<\/p>\n\n\n\n
Wikip\u00e9dia<\/a> propose une longue liste d\u2019exemples historiques de captation r\u00e9glementaire; je n\u2019ai donc pas besoin d\u2019en citer davantage ici. Mais j\u2019aimerais recommander le film Inside Job<\/a>, qui traite de la crise financi\u00e8re de 2008, car il est tr\u00e8s divertissant (regardez-le gratuitement ici<\/a>). Des organismes de r\u00e9glementation islandais ont \u00e9t\u00e9 interview\u00e9s au sujet de leurs contacts avec des banques privatis\u00e9es d\u00e9tenant des actifs repr\u00e9sentant environ dix fois la taille de l\u2019\u00e9conomie islandaise, qui accordaient des pr\u00eats pour des projets dont bon nombre ont mal tourn\u00e9, et beaucoup de gens ont perdu toutes leurs \u00e9conomies. Ils ont racont\u00e9 que, lorsqu\u2019ils se rendaient dans les banques, 20 avocats attendaient pour accueillir les 2 r\u00e9gulateurs, pr\u00eats \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 leurs questions. On a propos\u00e9 des emplois aux r\u00e9gulateurs qui insistaient le plus. Un tiers des r\u00e9gulateurs islandais a accept\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
En raison de leur culture commune, les r\u00e9gulateurs ne sont pas conditionn\u00e9s \u00e0 remettre en question le comportement \u00ab normal \u00bb des entreprises, mais seulement la corruption manifeste. Ce que je soutiens, c\u2019est que les tentatives parfaitement l\u00e9gales des entreprises pour gagner en influence sont extr\u00eamement n\u00e9fastes pour la d\u00e9mocratie, la nature et la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Les r\u00e9gulateurs acceptent la structure fondamentale des grandes entreprises et un march\u00e9 domin\u00e9 par de telles entit\u00e9s comme la r\u00e9alit\u00e9 de base qu\u2019ils sont l\u00e0 pour g\u00e9rer, et non pour remettre en question. Ces hypoth\u00e8ses sont rarement remises en question. Leurs r\u00e9formes visent donc \u00e0 permettre aux entreprises de fonctionner de la mani\u00e8re la plus stable possible. Leur objectif devient principalement la stabilit\u00e9, ce qui implique souvent de r\u00e9primer des alternatives plus petites, plus efficaces et d\u00e9centralis\u00e9es qui pourraient perturber le statu quo.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 mesure que les biens communs prennent de l\u2019ampleur au point de d\u00e9fier les grandes entreprises, les organismes de r\u00e9glementation pourraient bien y voir un probl\u00e8me et adopter des mesures pour les contrer, car cela va \u00e0 l\u2019encontre de tout ce qu\u2019ils ont appris sur le fonctionnement d\u2019une \u00e9conomie \u2013 c\u2019est-\u00e0-dire la croissance, l\u2019oligopole et la concentration de la richesse.<\/p>\n\n\n\n
Conclusion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
J\u2019ai examin\u00e9 comment les \u00c9tats et les grandes entreprises ont \u00e9t\u00e9 unis depuis la naissance de ces derni\u00e8res<\/a>, et comment ces derni\u00e8res fixent l\u2019ordre du jour et pr\u00e9parent le terrain<\/a> pour amener les politiciens \u00e0 mettre en \u0153uvre les politiques qui leur sont favorables. Je m\u2019int\u00e9resse maintenant \u00e0 la mani\u00e8re dont les entreprises intensifient la pression pour obtenir ce qu\u2019elles veulent. Plus haut, j\u2019ai examin\u00e9 le harc\u00e8lement (le lobbying) et la manipulation (la mainmise sur la r\u00e9glementation). Je vais maintenant m\u2019int\u00e9resser \u00e0 la corruption, \u00e0 l\u2019argent et aux emplois \u2013 \u00ab la porte tournante \u00bb \u2013, puis aux menaces et aux sanctions. Ensuite, j\u2019aborderai ce que les entreprises obtiennent en retour de la part de leurs \u00c9tats partenaires.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nFichier Excel des\u00a0traductions<\/a> par\u00a0Gilles en vrac<\/em>
Fiches<\/a> avec les premi\u00e8res phrases (et non seulement les titres)
Les\u00a0caract\u00e8res gras<\/strong>\u00a0dans le texte sont de Gilles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Lobbyisme et captation r\u00e9glementaire Traduction de A Commoners\u2019 Manifesto 2. How corporations capture the state, part 3: pestering and manipulation par Dave Darby, le 23 ao\u00fbt 2026.Voir les autres parties. \u00ab Une v\u00e9ritable r\u00e9forme du lobbying doit mettre fin \u00e0 la pratique selon laquelle ce sont les lobbyistes des entreprises qui r\u00e9digent nos lois. \u00bb … <\/p>\n