{"id":7946,"date":"2025-03-26T20:24:48","date_gmt":"2025-03-27T00:24:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gillesenvrac.ca\/carnet\/?page_id=7946"},"modified":"2025-04-06T06:03:18","modified_gmt":"2025-04-06T10:03:18","slug":"dark-matter-labs","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/gillesenvrac.ca\/carnet\/dark-matter-labs\/","title":{"rendered":"La matrice de Dark Matter Labs"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ici ce n’est qu’une partie de la dite matrice. Il faut se rendre sur le site de Dark Matter Labs<\/a> pour y d\u00e9couvrir les diff\u00e9rentes dimensions : des labos, des \u00ab\u00a0arcs\u00a0\u00bb, des capacit\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper.<\/p>\n\n\n\n

Ce sont ces derni\u00e8res, class\u00e9es en six types (tableau ci-haut) que j’ai voulu mieux saisir. Aussi j’en ai traduit les d\u00e9finitions. <\/p>\n\n\n\n

Capacit\u00e9s (capabilities)<\/em><\/h2>\n\n\n\n

Les capacit\u00e9s constituent le c\u0153ur de la mission de Dm et se trouvent au centre de la matrice. Il s’agit des objectifs syst\u00e9miques<\/strong> que nous nous sommes fix\u00e9s dans le cadre de nos efforts pour construire des voies vers des \u00e9conomies qui ennoblissent la vie. Parmi les exemples, citons la d\u00e9colonisation de la gestion des devises, l’int\u00e9gration de la prise de d\u00e9cision augment\u00e9e par les donn\u00e9es et la mise en place des fondements des institutions de gestion de la plan\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n

A : Ontologie et \u00e9pist\u00e9mologie<\/h1>\n\n\n\n

A1 : Favoriser une vision relationnelle du monde<\/h2>\n\n\n\n

Aider les gens \u00e0 comprendre que les relations sont la base fondamentale des syst\u00e8mes vivants. Si nous pouvons comprendre la vie comme une s\u00e9rie de relations interconnect\u00e9es, alors une \u00e9conomie extractive et de d\u00e9passement n’aura plus de sens.<\/p>\n\n\n\n

A2 : Remplacer le profit comme objectif collectif<\/h2>\n\n\n\n

Nous voulons montrer que le profit n’est plus un signal de valeur appropri\u00e9. Un v\u00e9ritable signal de valeur ne peut \u00eatre limit\u00e9 dans le temps ou g\u00e9ographiquement dans sa conception et doit reconna\u00eetre l’enchev\u00eatrement (c’est-\u00e0-dire qu’il n’y a rien \u00e0 externaliser dans un syst\u00e8me interconnect\u00e9). Il s’agit d’une d\u00e9marche plus profonde que les initiatives de PIB – nous visons plut\u00f4t \u00e0 ce que le potentiel de r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration soit le principal signal de richesse.<\/p>\n\n\n\n

A3 : Renforcer la volont\u00e9 politique<\/h2>\n\n\n\n

Trouver de nouvelles fa\u00e7ons de comprendre les probl\u00e8mes communs, ainsi qu’une communication claire des strat\u00e9gies de r\u00e9ponse alternatives. Si l’on prend l’exemple de la crise du logement, le logement en tant que droit de l’homme exige une r\u00e9ponse diff\u00e9rente de celle du logement en tant que r\u00e9serve de richesse<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A4 : Mesures ph\u00e9nom\u00e9nologiques de la r\u00e9ussite (exp\u00e9rience v\u00e9cue)<\/h2>\n\n\n\n

D\u00e9finir et tester des mesures quantitatives de l’exp\u00e9rience sensorielle.<\/strong> Nous voulons utiliser des mesures incarn\u00e9es pour prot\u00e9ger et respecter la valeur intrins\u00e8que.<\/p>\n\n\n\n

B : Logique de l’argent et de la valorisation<\/h1>\n\n\n\n

B1 : D\u00e9montrer la valeur enchev\u00eatr\u00e9e et \u00e0 long terme<\/h2>\n\n\n\n

Dans notre \u00e9conomie actuelle, le prix est synonyme de valeur. Nous devons visualiser le vaste r\u00e9seau de relations sans prix qui cr\u00e9e la valeur<\/strong>, afin de pr\u00e9venir toute d\u00e9gradation suppl\u00e9mentaire et de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es sur la mani\u00e8re dont nous interagissons avec les diverses formes de valeur.<\/p>\n\n\n\n

B2 : Gestion d\u00e9colonis\u00e9e et bior\u00e9gionale des monnaies<\/h2>\n\n\n\n

Trouver des moyens d’\u00e9quilibrer le besoin d’\u00e9changer librement entre les r\u00e9gions et les pays avec la protection des contextes uniques de nos syst\u00e8mes sociaux et physiques<\/strong>. Par exemple, cr\u00e9er des banques bior\u00e9gionales.<\/p>\n\n\n\n

\"ZoneB3 : Syst\u00e8mes mon\u00e9taires alternatifs non fongibles<\/h2>\n\n\n\n

D\u00e9montrer le potentiel de nouveaux jetons d’\u00e9change li\u00e9s \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments tangibles de notre \u00e9conomie<\/strong>. Nous voulons montrer comment des monnaies li\u00e9es \u00e0 des ressources individuelles peuvent \u00eatre reli\u00e9es pour former un bloc de construction vers une gouvernance interr\u00e9gionale des biens communs (liens \u00e9troits avec B2).<\/p>\n\n\n\n

B4 : Visualiser les \u00e9conomies finies et infinies<\/h2>\n\n\n\n

Nous devons communiquer une vision qui ouvre l’avenir plut\u00f4t que de le fermer<\/strong>. S’il est essentiel de comprendre les contraintes (par exemple l’\u00e9nergie et le carbone), nous devons \u00e9galement susciter le d\u00e9sir d’\u00e9conomies non comp\u00e9titives<\/strong> et infinies, telles que la solidarit\u00e9 et la connaissance<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

C : Processus financiers et investissements<\/h1>\n\n\n\n

C1 : Faire un dossier d’investissement pour les valeurs enchev\u00eatr\u00e9es (DU C\u00d4T\u00c9 DE LA DEMANDE)<\/h2>\n\n\n\n

Aider les \u00ab d\u00e9veloppeurs de projets \u00bb et ceux qui g\u00e8rent des actifs avec des fonctions de valeur enchev\u00eatr\u00e9es \u00e0 construire des mod\u00e8les d’entreprise ad\u00e9quats<\/strong> pour \u00eatre en mesure d’absorber des capitaux.<\/p>\n\n\n\n

C2 : Rapprocher l’offre et la demande<\/h2>\n\n\n\n

Mettre en place les structures de gouvernance et d’accord de protection qui emp\u00eachent les relations extractives et asym\u00e9triques entre les bailleurs de fonds \/ investisseurs et ceux qui re\u00e7oivent des fonds.<\/p>\n\n\n\n

C3 : Structurer le capital et les investissements<\/h2>\n\n\n\n

D\u00e9velopper les instruments n\u00e9cessaires pour permettre aux d\u00e9tenteurs de capitaux actuels de les allouer \u00e0 des actifs dont les fonctions de valeur sont enchev\u00eatr\u00e9es<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

C4 : Permettre des investissements strat\u00e9giques dans l’\u00e9cosyst\u00e8me<\/h2>\n\n\n\n

Transformer les logiques et les cadres d’investissement pour manipuler strat\u00e9giquement les changements souhait\u00e9s. Par exemple, un investisseur unique divisant ses ressources en tranches \u00e0 but lucratif \/ lobbying \/ PFN, pour d\u00e9placer les subventions et la volont\u00e9 politique afin d’augmenter les co\u00fbts d’une technologie d’extraction<\/strong> tout en favorisant une nouvelle technologie.<\/p>\n\n\n\n

C5 : Socialiser les r\u00e9cits de soutien pour les voies de financement alternatives<\/h2>\n\n\n\n

Ouvrir la fen\u00eatre d’Overton<\/a><\/strong> afin que les acteurs publics et priv\u00e9s du syst\u00e8me financier adoptent de nouvelles approches de financement.<\/p>\n\n\n\n

C6 : Socialiser les r\u00e9cits de transformation pour un syst\u00e8me financier r\u00e9g\u00e9n\u00e9rateur<\/h2>\n\n\n\n

Explorer le r\u00f4le du syst\u00e8me financier dans la transition mondiale.<\/strong> Par exemple, se demander s’il a le potentiel de devenir un catalyseur de changement ou s’il pourrait avoir besoin de s’effondrer et d’\u00eatre reconstruit \u00e0 cette fin.<\/p>\n\n\n\n

D : Propri\u00e9t\u00e9, droit et gouvernance<\/h1>\n\n\n\n

D1 : Utiliser des instruments (par exemple des contrats) pour d\u00e9montrer des th\u00e9ories alternatives de la propri\u00e9t\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

D\u00e9monstration pratique de contrats et d’accords d’exploitation<\/strong> qui remplacent les relations lin\u00e9aires entre propri\u00e9taires vers un point fixe par des relations d’agent \u00e0 agent vers des objectifs plus larges. NB : nous avons pr\u00e9c\u00e9demment utilis\u00e9 le terme de contrats \u00ab many-to-many<\/em> \u00bb pour d\u00e9crire cette capacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

D2 : Promouvoir des mod\u00e8les alternatifs qui recouplent les exc\u00e9dents et la gestion des ressources<\/h2>\n\n\n\n

Emp\u00eacher l’extraction au fil du temps en raison d’incitations perverses \u00e9tay\u00e9es par le droit des soci\u00e9t\u00e9s, le droit fiscal, le droit du travail et le droit des brevets (entre autres) ; permettre et soutenir des alternatives con\u00e7ues de mani\u00e8re r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice.<\/p>\n\n\n\n

D3 : D\u00e9monstration de structures de gouvernance multi-acteurs<\/h2>\n\n\n\n

D\u00e9monstration pratique des moyens d’organiser et de gouverner ensemble, en tant qu’acteurs multiples disposant d’atouts vari\u00e9s. Ce travail implique de r\u00e9v\u00e9ler, de reconna\u00eetre et de prendre des mesures coordonn\u00e9es pour gouverner les biens publics \u00e9mergents.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D4 : Int\u00e9grer la prise de d\u00e9cision augment\u00e9e par les donn\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n

Utiliser les technologies modernes pour rassembler et calculer des points de donn\u00e9es de grande envergure dans des contextes complexes, afin que les options puissent \u00eatre comprises collectivement, interrog\u00e9es et prises en compte de mani\u00e8re efficace<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

D5 : Construire un profond respect pour le monde autre qu’humain, les anc\u00eatres et les g\u00e9n\u00e9rations futures<\/h2>\n\n\n\n

Soutenir les voies qui peuvent concr\u00e8tement int\u00e9grer la r\u00e9conciliation des visions du monde autochtones et la mani\u00e8re dont cela se refl\u00e8te dans les m\u00e9canismes juridiques et de gouvernance alternatifs (tels que les conceptualisations de la justice s’\u00e9tendant au \u00ab monde plus qu’humain \u00bb).<\/p>\n\n\n\n

E : Logique et politique institutionnelles<\/h1>\n\n\n\n

E1 : Permettre \u00e0 l’efficacit\u00e9 publique et civique de transformer les lieux<\/h2>\n\n\n\n

Soutenir l’apprentissage, les capacit\u00e9s et le pouvoir des partenariats publics et civiques pour fa\u00e7onner leurs rues, leurs quartiers et leurs lieux en vue d’un \u00e9panouissement collectif.<\/p>\n\n\n\n

E2 : Construire les bases d’institutions de gestion plan\u00e9taire<\/h2>\n\n\n\n

\u00c9laborer les fondements d’institutions de gestion qui d\u00e9passent le cadre des \u00c9tats nationaux<\/strong>, afin de prot\u00e9ger et de r\u00e9gir les biens communs mondiaux.<\/p>\n\n\n\n

E3 : Concevoir des instruments politiques r\u00e9fl\u00e9chis et fond\u00e9s sur des donn\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n

Cr\u00e9ation d’instruments encadr\u00e9s par des limites et des aspirations \u00e9cologiques et sociales (avec des indicateurs clairs fond\u00e9s sur des donn\u00e9es) et ajust\u00e9s en fonction du contexte (par exemple, les orientations de Covid changent en fonction du pourcentage de la population infect\u00e9e).<\/p>\n\n\n\n

E4 : Conception de processus politiques bas\u00e9s sur le lieu<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les processus de conception des politiques sont fa\u00e7onn\u00e9s par le contexte g\u00e9ographique, qui informe les moteurs \u00e9conomiques, culturels et environnementaux. Nous voulons utiliser la conception et la co-cr\u00e9ation de politiques<\/strong> comme une opportunit\u00e9 de combler le foss\u00e9 d’engagement entre la base et le gouvernement.<\/p>\n\n\n\n

F : Mat\u00e9riaux, \u00e9nergie et utilisation des sols<\/h1>\n\n\n\n

F1 : D\u00e9velopper des interfaces collaboratives et non extractives avec l’environnement physique<\/h2>\n\n\n\n

Construire l’infrastructure qui permettra aux activit\u00e9s humaines d’entretenir des relations respectueuses et r\u00e9ciproques avec la terre<\/strong> (et d’autres \u00e9l\u00e9ments physiques de notre environnement). Par exemple, le transfert de terres en propri\u00e9t\u00e9 commune et les structures de mise en commun en couches, o\u00f9 nous superposons une gouvernance de style commun sur plusieurs propri\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

F2 : Visualisation des flux de mati\u00e8res et d’\u00e9nergie<\/h2>\n\n\n\n

D\u00e9velopper des outils et des m\u00e9thodologies pour suivre et communiquer clairement la mani\u00e8re dont nous utilisons collectivement nos ressources communes partag\u00e9es<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

F3 : D\u00e9veloppement d’une infrastructure de donn\u00e9es de gestion pour l’environnement b\u00e2ti<\/h2>\n\n\n\n

Construire une nouvelle infrastructure de donn\u00e9es<\/strong> permettant aux villes, aux r\u00e9gions et aux pays de rendre compte de la mani\u00e8re dont ils g\u00e8rent les droits et les responsabilit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l’utilisation des ressources communes partag\u00e9es. En fin de compte, cette infrastructure doit \u00eatre connect\u00e9e au niveau plan\u00e9taire.<\/p>\n\n\n\n

F4 : Conception et d\u00e9monstration de d\u00e9veloppements polyvalents autonomes, r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratifs et abordables.<\/h2>\n\n\n\n

Explorer la mani\u00e8re dont nous pouvons remettre en commun et r\u00e9affecter les terrains et les b\u00e2timents au service d’un avenir partag\u00e9<\/strong>, \u00e9quitable, l\u00e9ger sur le plan mat\u00e9riel et \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Notez que les caract\u00e8res gras sont de moi (GB). <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ici ce n’est qu’une partie de la dite matrice. Il faut se rendre sur le site de Dark Matter Labs pour y d\u00e9couvrir les diff\u00e9rentes dimensions : des labos, des \u00ab\u00a0arcs\u00a0\u00bb, des capacit\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper. Ce sont ces derni\u00e8res, class\u00e9es en six types (tableau ci-haut) que j’ai voulu mieux saisir. Aussi j’en ai traduit les … <\/p>\n

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