{"id":8386,"date":"2025-08-08T10:34:45","date_gmt":"2025-08-08T14:34:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gillesenvrac.ca\/carnet\/?page_id=8386"},"modified":"2026-10-08T16:27:25","modified_gmt":"2026-10-08T20:27:25","slug":"communalisation-entreprise","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/gillesenvrac.ca\/carnet\/communalisation-entreprise\/","title":{"rendered":"Communalisation de l’entreprise"},"content":{"rendered":"\n

R\u00e9\u00e9crire les r\u00e8gles de l’entreprise et cr\u00e9er de la richesse publique pour une \u00e9conomie post-crise plus juste et plus forte.<\/h2>\n\n\n\n

Traduction de Commoning the Company<\/a>, par Adrienne Buller, Mathew Lawrence, Sandy Brian Hager et Joseph Baines sur Common-Wealth le 17 avril 2020. <\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Crise sanitaire publique d\u00e9vastatrice, la Covid-19 a \u00e9galement d\u00e9clench\u00e9 une crise profonde dans le monde de l’entreprise, des grandes multinationales aux petites entreprises qui sont le moteur des \u00e9conomies locales. Les r\u00e9percussions \u00e9conomiques sans pr\u00e9c\u00e9dent du virus ont mis en \u00e9vidence les inefficacit\u00e9s et les injustices inh\u00e9rentes au fonctionnement de l’entreprise, des limites qui remontent \u00e0 plusieurs d\u00e9cennies. Notre r\u00e9ponse \u00e0 cette crise ne peut ignorer ces limites lorsque nous sortirons de cette p\u00e9riode d’hibernation \u00e9conomique. Elle doit au contraire repenser l’entreprise afin qu’elle soit d\u00e9mocratique, r\u00e9siliente et durable par nature, et reconstruire une nouvelle \u00e9conomie centr\u00e9e sur la satisfaction des besoins de la soci\u00e9t\u00e9 et de l’environnement.<\/p>\n\n\n\n

Depuis les ann\u00e9es 1970, l’entreprise est pass\u00e9e d’une institution ax\u00e9e sur la production, m\u00eame si elle restait marqu\u00e9e par la hi\u00e9rarchie et les injustices, \u00e0 un moteur d’extraction croissante de richesses et de financiarisation, canalisant les liquidit\u00e9s vers les actionnaires et les dirigeants sous forme de dividendes, de rachats d’actions et de r\u00e9mun\u00e9rations en actions. Cette \u00e9volution a \u00e9t\u00e9 favoris\u00e9e par des changements majeurs dans les structures juridiques, manag\u00e9riales et de propri\u00e9t\u00e9 des entreprises, une part croissante des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9tant redirig\u00e9e vers les investisseurs et les dirigeants plut\u00f4t que vers les travailleurs ou r\u00e9investie. L’actionnariat s’est concentr\u00e9 et la dette des entreprises a explos\u00e9, la dette des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es au Royaume-Uni atteignant des niveaux records en 2018 ;[1]<\/a> les fusions et acquisitions ont cr\u00e9\u00e9 des oligopoles dominants dans des secteurs cl\u00e9s ; le pouvoir manag\u00e9rial s’est accru ; et la main-d’\u0153uvre a \u00e9t\u00e9 soumise \u00e0 une pression incessante sur les salaires, l’autonomie et la s\u00e9curit\u00e9 afin de stimuler les profits \u00e0 court terme.<\/p>\n\n\n\n

Les b\u00e9n\u00e9fices des entreprises ont \u00e0 leur tour \u00e9t\u00e9 redirig\u00e9s vers les actionnaires sous forme d’augmentation des dividendes et de rachats d’actions, plut\u00f4t que r\u00e9investis dans la capacit\u00e9 productive de l’entreprise ou dans l’augmentation des salaires r\u00e9els, les liquidit\u00e9s des entreprises passant d’une utilisation productive \u00e0 une utilisation financiaris\u00e9e. Entre 2011 et 2018, les 100 plus grandes entreprises non financi\u00e8res domicili\u00e9es au Royaume-Uni ont vers\u00e9 plus de 400 milliards de livres sterling en dividendes, soit l’\u00e9quivalent de 68 % de leurs b\u00e9n\u00e9fices nets sur cette p\u00e9riode, et 61 milliards de livres sterling suppl\u00e9mentaires en rachats d’actions.[2]<\/a> Rien qu’en 2019, les dividendes vers\u00e9s par les entreprises cot\u00e9es au FTSE 100, un groupe l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rent comprenant des entreprises financi\u00e8res et des soci\u00e9t\u00e9s non domicili\u00e9es, ont atteint le chiffre record de 110,5 milliards de livres sterling, soit une augmentation de 10,7 % par rapport \u00e0 2018 et plus du double des 54 milliards vers\u00e9s en 2009.[3] Et la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants est devenue totalement disproportionn\u00e9e par rapport aux performances. D’apr\u00e8s les derniers rapports, un peu plus de 700 dirigeants de 86 des 100 plus grandes entreprises non financi\u00e8res du Royaume-Uni d\u00e9tenaient collectivement 6 milliards de livres sterling en actions de leurs soci\u00e9t\u00e9s respectives, soit pr\u00e8s de 8,5 millions de livres sterling par directeur.<\/p>\n\n\n\n

Les travailleurs, les entreprises elles-m\u00eames et le public sont les grands perdants. Le comportement des entreprises a laiss\u00e9 notre \u00e9conomie mal pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 la crise, moins r\u00e9siliente dans son ensemble et caract\u00e9ris\u00e9e par une concentration intense des revenus, de la richesse et du pouvoir, laissant de nombreuses personnes dans une situation de grande vuln\u00e9rabilit\u00e9. De plus, en l’absence d’intervention, la crise risque d’entra\u00eener une consolidation accrue de la propri\u00e9t\u00e9, les entreprises en difficult\u00e9 \u00e9tant rachet\u00e9es \u00e0 bas prix par de grandes soci\u00e9t\u00e9s et des fonds d’investissement priv\u00e9s, ce qui acc\u00e9l\u00e9rera la concentration de la richesse et du pouvoir.<\/p>\n\n\n\n

Cette situation n’est pas in\u00e9vitable. L’entreprise est une entit\u00e9 dot\u00e9e d’une personnalit\u00e9 juridique distincte, \u00e0 laquelle la loi conf\u00e8re des privil\u00e8ges extraordinaires pour organiser la production. Il ne s’agit pas d’une institution fixe et \u00ab naturelle \u00bb, mais plut\u00f4t d’une construction politique et juridique. Les droits de coordination \u00e9conomique au sein de l’entreprise sont actuellement attribu\u00e9s exclusivement au capital par le biais de la propri\u00e9t\u00e9 ; le travail est exclu de la gouvernance de l’entreprise. Pourtant, ces droits et pouvoirs sont accord\u00e9s publiquement, d\u00e9finis l\u00e9galement et reprogrammables ; l’entreprise n’est pas un espace de contrats priv\u00e9s et de propri\u00e9t\u00e9 dont les actions doivent \u00eatre prot\u00e9g\u00e9es de toute intervention d\u00e9mocratique, mais plut\u00f4t un espace soutenu et rendu possible par le pouvoir public. La crise, comme tant d’autres avant elle, a mis en \u00e9vidence cette cod\u00e9pendance et l’indissociabilit\u00e9 de l’\u00e9conomique et du politique. Si l’entreprise est le partenariat public-priv\u00e9 originel et vital, longtemps captur\u00e9 par les int\u00e9r\u00eats des actionnaires \u00e9litistes et le pouvoir manag\u00e9rial, nous pouvons encore la transformer d’une institution d’extraction en une entit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rative : utile et d\u00e9mocratiquement gouvern\u00e9e, o\u00f9 toutes les parties prenantes ont un int\u00e9r\u00eat et une voix dans la richesse que nous cr\u00e9ons en commun.<\/p>\n\n\n\n

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Source: Orbis & Zephyr databases
Notes: Aggregate data for the 100 largest non-financial companies domiciled in the UK.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Recommandations<\/h2>\n\n\n\n

1 <\/strong>Les plans de sauvetage des entreprises doivent \u00eatre subordonn\u00e9s \u00e0 la condition qu’elles \u0153uvrent pour le bien public<\/h2>\n\n\n\n