{"id":8467,"date":"2025-08-30T18:28:20","date_gmt":"2025-08-30T22:28:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gillesenvrac.ca\/carnet\/?page_id=8467"},"modified":"2026-02-23T13:15:42","modified_gmt":"2026-02-23T18:15:42","slug":"au-dela-du-capitalisme-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/gillesenvrac.ca\/carnet\/au-dela-du-capitalisme-2\/","title":{"rendered":"Au del\u00e0 du capitalisme \u2014 2"},"content":{"rendered":"\n

Institutions pour une \u00e9conomie multicrit\u00e8res<\/em><\/h2>\n\n\n\n

Par AARON BENANAV, traduction de BEYOND CAPITALISM\u20142 – Institutions for a Multi-Criterial Economy<\/a> dans New Left Review #154 – July\/Aug 2025

Voir aussi Au-del\u00e0 du capitalisme – 1<\/a><\/p>\n\n\n\n

Comment une \u00e9conomie moderne pourrait-elle fonctionner si elle \u00e9tait guid\u00e9e par des objectifs sociaux multiples plut\u00f4t que par la recherche du profit priv\u00e9 ? La premi\u00e8re partie de cette contribution a examin\u00e9 la mani\u00e8re dont la tradition socialiste classique a abord\u00e9 cette question, depuis les utopistes du XIXe si\u00e8cle jusqu’aux industrialisateurs de la Russie sovi\u00e9tique, en passant par les planificateurs de la Vienne rouge, les socialistes corporatistes de la Grande-Bretagne \u00e9douardienne et les architectes de l’\u00c9tat-providence d’apr\u00e8s-guerre.1<\/a><\/sup>Aaron Benanav, \u00ab Au-del\u00e0 du capitalisme \u2014 1 : Les fondements d\u2019une \u00e9conomie multicrit\u00e8res<\/a> \u00bb, nlr 153, mai-juin 2025<\/span>L’un des principaux probl\u00e8mes qu’ils n’ont pas r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9soudre \u00e9tait de savoir comment concevoir les institutions permettant d’articuler et de composer des objectifs multiples d\u00e9termin\u00e9s d\u00e9mocratiquement, avec une allocation des ressources en cons\u00e9quence. Les premi\u00e8res id\u00e9es d’une \u00e9conomie simple r\u00e9gul\u00e9e par la communaut\u00e9 n’ont pas pu survivre \u00e0 la diff\u00e9renciation croissante des structures \u00e9conomiques et sociales engendr\u00e9e par le d\u00e9veloppement capitaliste \u00e0 partir des ann\u00e9es 1870, qui a cr\u00e9\u00e9 des processus de production complexes et stratifi\u00e9s et, par cons\u00e9quent, des formes de connaissances et des visions du monde sp\u00e9cialis\u00e9es, parfois mutuellement incompr\u00e9hensibles. De nouvelles luttes sociales \u2013 f\u00e9ministes, anticolonialistes, antiracistes \u2013 ont fait \u00e9merger des valeurs concurrentes, voire incompatibles : autonomie, \u00e9galit\u00e9, reconnaissance. L’imposition d’un plan uniforme a pris le pas sur des objectifs plus larges visant \u00e0 maximiser la production et a ignor\u00e9 les diff\u00e9rences locales r\u00e9elles, avec des r\u00e9sultats pervers.<\/p>\n\n\n\n

Organiser une \u00e9conomie autour d’objectifs multiples augmente consid\u00e9rablement la complexit\u00e9 de la prise de d\u00e9cision. Des d\u00e9saccords \u00e9thiques et politiques persistants subsisteront. M\u00eame si un large consensus \u00e9tait atteint, les contraintes mat\u00e9rielles et techniques emp\u00eacheraient la r\u00e9alisation de toutes les ambitions, ce qui n\u00e9cessiterait des compromis n\u00e9goci\u00e9s. En outre, l’incertitude irr\u00e9ductible quant \u00e0 l’avenir signifie que nous ne pouvons jamais pr\u00e9dire enti\u00e8rement les cons\u00e9quences de nos d\u00e9cisions ni anticiper de nouveaux d\u00e9sirs et besoins ; la correction de cap doit faire partie du processus d\u00e9cisionnel. Il en r\u00e9sultera n\u00e9cessairement une contestation politique permanente. Comme l’a reconnu Otto Neurath, cela signifie que les institutions d’une \u00e9conomie multicrit\u00e8res doivent \u00eatre con\u00e7ues non pas pour supprimer les d\u00e9saccords, mais pour les articuler sous forme d’alternatives intelligibles et structurer les choix entre elles.2<\/a><\/sup>Otto Neurath, \u00ab Calcul de l\u2019utilit\u00e9 socialiste et calcul du profit capitaliste \u00bb, dans Thomas Uebel et Robert Cohen, \u00e9d., Economic Writings, Selections 1904\u20131945, Heidelberg 2004.<\/span> Neurath et ses disciples dans la Vienne des ann\u00e9es 1920 ont fait quelques progr\u00e8s, mais la mont\u00e9e du nazisme les a \u00e9cras\u00e9s et dispers\u00e9s avant qu’ils n’aient pu d\u00e9terminer ce qu’il fallait faire.<\/p>\n\n\n\n

Le point de d\u00e9part th\u00e9orique reprend ici l’id\u00e9e de Neurath selon laquelle diff\u00e9rents objectifs et valeurs \u2013 comme un travail et un logement de bonne qualit\u00e9 pour tous, ou une agriculture durable et un \u00e9quilibre \u00e9cologique \u2013 ne sont pas substituables ; ils ne peuvent \u00eatre r\u00e9duits \u00e0 un seul indicateur et class\u00e9s ou \u00ab optimis\u00e9s \u00bb en cons\u00e9quence. Leurs avantages doivent \u00eatre exprim\u00e9s\u00a0en nature<\/em>, pour ce qu’ils sont, et \u00e9valu\u00e9s sur cette base.3<\/a><\/sup>Ce type d\u2019\u00e9valuation rend impossible l\u2019analyse co\u00fbts-b\u00e9n\u00e9fices traditionnelle. Voir Frank Ackerman et Lisa Heinzerling, Priceless: On Knowing the Price of Everything and the Value of Nothing, New York 2004 ; John O\u2019Neill, \u00ab Cost\u2013Benefit Analysis, Rationality and the Plurality of Values \u00bb, The Ecologist, vol. 26, n\u00b0 3, 1996.<\/span>\u00a0Certaines lignes d’action peuvent \u00eatre \u00e9cart\u00e9es d’embl\u00e9e si elles co\u00fbtent plus cher et offrent moins d’avantages dans tous les domaines concern\u00e9s : ce sont des options \u00ab dominantes \u00bb, selon les termes de la th\u00e9orie du choix rationnel. Mais parmi les options viables qui restent, il n’existe peut-\u00eatre pas de moyen automatique de d\u00e9terminer la meilleure, ni d’algorithme pour faire le choix final. Elles pr\u00e9sentent ce que l’on appelle des probl\u00e8mes d’ordre partiel, en ce sens qu’elles peuvent \u00eatre partiellement class\u00e9es et ordonn\u00e9es, mais pas compl\u00e8tement. Les probl\u00e8mes d’ordre partiel se posent \u00e0 tous les niveaux de la vie \u00e9conomique : dans les m\u00e9nages, pour d\u00e9cider de la r\u00e9partition du temps et des ressources ; dans les entreprises, pour choisir les intrants et les m\u00e9thodes de production ; dans les organismes d’investissement, pour \u00e9valuer les futurs concurrents. D’un point de vue technique, il n’existe peut-\u00eatre pas de r\u00e9ponse optimale unique. Mais d’un point de vue \u00e9conomique et politique, un choix doit tout de m\u00eame \u00eatre fait.4<\/a><\/sup>Voir Ralph Keeney et Howard Raiffa, Decisions with Multiple Objectives: Preferences and Value Tradeoffs, Cambridge 1976 ; Bernard Roy, Multi-Criteria Methodology for Decision Aiding, Dordrecht 1996 ; Valerie Belton et Theodor Stewart, Multiple Criteria Decision Analysis: An Integrated Approaches, Boston 2002. Ce qui est imagin\u00e9 ici n\u2019est pas tant une critique de la th\u00e9orie du choix rationnel qu\u2019une th\u00e9orie alternative de ce qui pourrait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un choix rationnel. Voir Catherine Herfeld, \u00ab The Diversity of Rational Choice Theory: A Review Note \u00bb, Topoi, vol. 39, n\u00b0 2, 2020 ; Amartya Sen, \u00ab Reason and Justice: The Optimal and the Maximal \u00bb, Philosophy, vol. 92, n\u00b0 1, 2017.<\/span>\u00a0Cela n\u00e9cessite de passer de l’optimisation \u00e0 la composition, et de la th\u00e9orie \u00e0 la pratique. La question devient alors : comment la composition de nos valeurs peut-elle \u00eatre organis\u00e9e institutionnellement dans les conditions du monde r\u00e9el ?<\/p>\n\n\n\n

Dans ce qui suit, je commence par un bref aper\u00e7u de l’ensemble institutionnel qui permettra \u00e0 une \u00e9conomie multicrit\u00e8res de prosp\u00e9rer. J’aborde ensuite plus en d\u00e9tail la r\u00e9flexion sur le fonctionnement de chacun, les pratiques capitalistes qu’il remplacerait et ses effets sociaux. Il convient tout d’abord de souligner qu’il ne s’agit pas d’un plan directeur. Il s’agit simplement d’esquisser les m\u00e9canismes permettant de relever le d\u00e9fi de remplacer la recherche du profit par d’autres valeurs contestables. Il doit donc \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un cadre pour la conception institutionnelle, n\u00e9cessairement impr\u00e9cis, avec des noms d’institutions d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment simples et neutres, fonctionnant \u00e0 un niveau d’abstraction suffisant pour que les id\u00e9es soient applicables dans divers contextes nationaux, adaptables \u00e0 des cultures, des histoires et des luttes sp\u00e9cifiques. Deuxi\u00e8mement, il ne s’agit pas d’une th\u00e9orie sur ce que devraient \u00eatre ces valeurs. J’ai mon propre point de vue sur ce qui importe le plus, par exemple sur la mani\u00e8re dont nous devrions r\u00e9pondre au changement climatique et sur le type de monde que nous devrions construire \u00e0 la suite de celui-ci. Mais les lecteurs ne trouveront pas ces opinions ici. L’objectif n’est pas de prescrire un r\u00e9sultat id\u00e9al, mais de sugg\u00e9rer un cadre dans lequel les gens peuvent d\u00e9battre et r\u00e9soudre eux-m\u00eames ces questions.5<\/a><\/sup>Bien que cet argument puisse ressembler \u00e0 la description que fait Rawls de la \u00ab juste valeur \u00bb des libert\u00e9s politiques, l\u2019objectif ici n\u2019est pas d\u2019id\u00e9aliser une liste fixe de droits, mais de souligner leur r\u00f4le facilitateur dans la prise de d\u00e9cision collective, tout en reconnaissant que leur contenu est lui-m\u00eame sujet \u00e0 contestation politique.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Pourtant, aucun syst\u00e8me de choix collectif ne peut \u00eatre l\u00e9gitime si les gens n’ont pas acc\u00e8s \u00e0 des moyens de subsistance, \u00e0 l’\u00e9ducation, \u00e0 la sant\u00e9, au temps ou \u00e0 la parole. Sans un engagement en faveur d’une base commune de droits et de privil\u00e8ges, sans libert\u00e9s r\u00e9elles et garanties mat\u00e9rielles, la d\u00e9lib\u00e9ration serait vaine. La d\u00e9finition et le contenu de ces droits varieront. Mais ce cadre part du principe que la fourniture de services et de revenus de base universels est la condition pr\u00e9alable pour que les gens puissent s’engager pleinement et librement dans les d\u00e9cisions qui structurent leur monde. C’est ce qui rend ce projet \u00e9mancipateur, ce qui le rend socialiste.<\/p>\n\n\n\n

1. aper\u00e7u : au-del\u00e0 de la recherche du profit<\/h3>\n\n\n\n

Le cadre d’une \u00e9conomie multicrit\u00e8res envisag\u00e9 ici implique une s\u00e9rie de ruptures structurelles. L’accumulation de capital et le travail salari\u00e9 sont tous deux abolis. L’investissement n’est plus motiv\u00e9 par la recherche du profit, mais par la volont\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 des besoins d\u00e9finis socialement, tout en soutenant une plus grande diversit\u00e9 d’objectifs que les individus et les communaut\u00e9s choisissent de poursuivre. Les travailleurs ne d\u00e9pendent plus de leurs employeurs pour leurs revenus, qui sont d\u00e9sormais fournis par les associations techniques et l’ubi. Tous les fournisseurs, qu’ils offrent des biens et des services publics ou priv\u00e9s, sont des entit\u00e9s \u00e0 but non lucratif. Le cadre propose un r\u00f4le important pour la fourniture publique, en particulier dans des secteurs tels que le logement, l’\u00e9ducation, la sant\u00e9, les soins et la culture, qui absorberont des quantit\u00e9s importantes de main-d’\u0153uvre et de ressources. Mais les march\u00e9s de consommation resteront des ar\u00e8nes vitales pour les choix personnels.<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame lorsque la consommation finale est largement d\u00e9commodifi\u00e9e, la production doit s’appuyer sur des \u00e9changes importants entre les entreprises. Il suffit de penser \u00e0 la large gamme de biens et services interm\u00e9diaires n\u00e9cessaires pour produire les produits finaux les plus basiques. Une boulangerie a besoin de fours, de farine, de services de nettoyage, de maintenance, de logiciels de comptabilit\u00e9, d’emballage, de transport, etc. Une clinique de quartier d\u00e9pend d’\u00e9quipements sp\u00e9cialis\u00e9s, de services de st\u00e9rilisation, de diagnostics en laboratoire, de produits pharmaceutiques et de techniciens de r\u00e9paration. Les \u00e9changes entre entreprises sont essentiels \u00e0 toute \u00e9conomie complexe, et les entreprises doivent pouvoir choisir leurs fournisseurs, les changer en cas de retards ou de probl\u00e8mes de qualit\u00e9, et exp\u00e9rimenter de nouvelles approches et de nouveaux partenariats. Les \u00e9changes sur le march\u00e9 permettent ce type de flexibilit\u00e9 et de r\u00e9activit\u00e9, en particulier lorsque la production est r\u00e9partie entre de nombreuses unit\u00e9s.6<\/a><\/sup>Benanav, \u00ab Beyond Capitalism\u20141 \u00bb ; voir \u00e9galement Pat Devine, Democracy and Economic Planning: The Political Economy of a Self-Governing Society, Cambridge 1988.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La question n’est donc pas de savoir s’il faut avoir des march\u00e9s, mais comment les organiser sans retomber dans une logique \u00e9troite ax\u00e9e sur le profit, o\u00f9 les entreprises se concentrent uniquement sur \u00ab l’efficacit\u00e9 \u00bb de la r\u00e9duction des co\u00fbts et de l’augmentation des revenus comme pr\u00e9occupation structurelle primordiale. Une \u00e9conomie multicrit\u00e8res ne peut pas \u00eatre organis\u00e9e de cette mani\u00e8re. Son objectif n’est pas d’\u00e9liminer la valeur de l’efficacit\u00e9 \u00e9conomique, mais de la replacer dans un cadre plus large : mettre en balance les gains d’efficacit\u00e9 possibles avec d’autres valeurs, telles que l’am\u00e9lioration de la durabilit\u00e9, la qualit\u00e9 du travail ou la coh\u00e9sion du quartier. Cela n\u00e9cessite une autre rupture structurelle. Les entreprises ne d\u00e9pendront plus des exc\u00e9dents de revenus pour payer les salaires ou financer les investissements futurs. Ces fonctions seront assum\u00e9es par des associations techniques et des conseils d’investissement d\u00e9mocratiquement responsables. Ce cadre pr\u00e9serve les avantages des \u00e9changes commerciaux \u2013 r\u00e9activit\u00e9 aux conditions changeantes, exp\u00e9rimentation, innovation \u2013 l\u00e0 o\u00f9 ils comptent le plus : dans les \u00e9changes interentreprises qui soutiennent le processus de production au sens large.<\/p>\n\n\n\n

L’introduction d’un syst\u00e8me mon\u00e9taire num\u00e9rique \u00e0 double devise est une mesure essentielle pour rompre le lien entre les profits, les salaires et les investissements, tout en conservant les \u00e9changes commerciaux. Deux devises distinctes structurent les transactions : les cr\u00e9dits sont utilis\u00e9s par les particuliers pour leur consommation personnelle ; les points sont utilis\u00e9s par les entreprises et les associations pour les transactions interorganisationnelles et les investissements. Ces devises ne sont pas convertibles : il n’y a pas de taux de change direct entre elles. Cette s\u00e9paration garantit, d’une part, que les revenus destin\u00e9s \u00e0 la consommation restent limit\u00e9s \u00e0 celle-ci. Les particuliers ne peuvent pas utiliser leurs cr\u00e9dits pour acqu\u00e9rir des actifs productifs, financer des investissements ou influencer des d\u00e9cisions collectives. Les d\u00e9penses destin\u00e9es \u00e0 soutenir la vie civique, politique et associative sont effectu\u00e9es dans la monnaie \u00e0 points, ce qui les distingue clairement des cr\u00e9dits destin\u00e9s aux d\u00e9penses personnelles. De m\u00eame, les entreprises ne peuvent pas utiliser les points comme source de profit : les points ne peuvent \u00eatre ni \u00e9pargn\u00e9s, ni r\u00e9investis, ni convertis en revenus de cr\u00e9dit. Cela rompt le lien structurel entre l’efficacit\u00e9 en tant que telle et l’accumulation priv\u00e9e. Cela encourage les entreprises \u00e0 d\u00e9penser la totalit\u00e9 de leur budget de fonctionnement \u00e0 chaque cycle sans \u00eatre pouss\u00e9es \u00e0 maximiser leur exc\u00e9dent. Cela permet \u00e9galement un processus d’investissement distinct, g\u00e9r\u00e9 de mani\u00e8re d\u00e9mocratique, s\u00e9par\u00e9 des op\u00e9rations de l’entreprise, par le biais des comit\u00e9s d’investissement, qui permettent \u00e0 d’autres valeurs d’\u00eatre prises en compte dans l’\u00e9laboration du processus de production.<\/p>\n\n\n\n

Un registre num\u00e9rique ouvert, la matrice de donn\u00e9es, enregistre les flux de points et de cr\u00e9dits, ces derniers sous forme anonymis\u00e9e, au fur et \u00e0 mesure qu’ils sont vers\u00e9s et d\u00e9pens\u00e9s. En suivant les achats en temps r\u00e9el, il cr\u00e9e un vaste miroir statistique de l’\u00e9conomie. Librement accessible, la matrice de donn\u00e9es peut g\u00e9n\u00e9rer des rapports et des requ\u00eates sur les tendances macro\u00e9conomiques ou les mod\u00e8les sectoriels sur demande. Les entreprises peuvent l’utiliser pour anticiper et adapter leurs calendriers de production, r\u00e9duisant ainsi leurs stocks afin de g\u00e9rer plus efficacement leurs ressources. Il est essentiel de noter que chaque achat de cr\u00e9dit anonymis\u00e9 peut \u00eatre reli\u00e9 en aval gr\u00e2ce au syst\u00e8me de points, ce qui permet de cartographier la mani\u00e8re dont les choix de consommation individuels et les d\u00e9cisions de production des entreprises se r\u00e9percutent sur l’ensemble de la cha\u00eene d’approvisionnement, et ainsi de comprendre les effets \u00e9conomiques plus larges que les achats peuvent avoir. \u00c0 partir de l\u00e0, une infrastructure de pr\u00e9vision puissante peut \u00eatre mise en place pour \u00e9clairer les futurs possibles. La matrice de donn\u00e9es permet \u00e0 quiconque d’interroger les pr\u00e9visions et d’effectuer des simulations \u00ab et si ? \u00bb afin de voir quels changements de politique ou d’investissement pourraient produire des r\u00e9sultats diff\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre envisag\u00e9 ici, les individus acc\u00e8dent aux ressources par quatre canaux principaux : les services de base universels ; un revenu de base universel, libell\u00e9 en cr\u00e9dits ; un revenu li\u00e9 au travail, \u00e9galement vers\u00e9 en cr\u00e9dits ; et un budget, libell\u00e9 en points gratuits, qu’ils peuvent allouer aux organisations civiques, culturelles et politiques qu’ils soutiennent, permettant \u00e0 ces organismes, appel\u00e9s \u00ab associations libres \u00bb, de fonctionner dans le cadre de l’\u00e9conomie des points. Dans le m\u00eame temps, les monnaies num\u00e9riques sont \u00e9mises dans le cadre d’une contrainte budg\u00e9taire globale, les allocations macro\u00e9conomiques \u00e9tant d\u00e9cid\u00e9es par d\u00e9bat d\u00e9mocratique. Cela donne une forme concr\u00e8te et un caract\u00e8re urgent au processus d’optimisation multicrit\u00e8res d\u00e9crit ci-dessus. Chacun des principaux acteurs \u00e9conomiques \u2013 m\u00e9nages, entreprises, conseils d’investissement, associations techniques \u2013 est confront\u00e9 \u00e0 un probl\u00e8me de composition : comment pond\u00e9rer des objectifs multiples et incomparables \u2013 tels que la s\u00e9curit\u00e9, l’autonomie, le sens et l’efficacit\u00e9 \u2013 dans le cadre d’enveloppes limit\u00e9es en termes de temps, de monnaie et de mat\u00e9riaux ? La somme de leurs choix, \u00e9clair\u00e9s par les d\u00e9cisions macro\u00e9conomiques du Demos, d\u00e9termine la forme et le caract\u00e8re de la soci\u00e9t\u00e9 multicrit\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

Le terme \u00ab entreprise \u00bb d\u00e9signe ici tous les producteurs, quelle que soit leur taille ou leur structure : op\u00e9rateurs ind\u00e9pendants, petits commerces, coop\u00e9ratives de plus grande taille ou entreprises gigantesques employant des milliers de personnes. Les entreprises sont consid\u00e9r\u00e9es comme des institutions qui rassemblent des personnes ayant des comp\u00e9tences et des connaissances diff\u00e9rentes dans le cadre d’une collaboration structur\u00e9e par des routines organisationnelles, afin de r\u00e9pondre \u00e0 un besoin ou \u00e0 un d\u00e9sir identifi\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9.7<\/a><\/sup>Cela distingue les entreprises des associations, qui organisent \u00e9galement des personnes dans un but commun, mais dont les objectifs sont d\u00e9finis de mani\u00e8re autonome.<\/span>\u00a0Dans le cadre de l’\u00e9conomie multicrit\u00e8res, elles sont cr\u00e9\u00e9es par des conseils d’investissement en tant qu’entreprises g\u00e9r\u00e9es par les travailleurs, publiques et \u00e0 but non lucratif, avec une allocation sp\u00e9cifique de points. Les entreprises fournissant des services publics (cliniques, biblioth\u00e8ques, associations de logement, \u00e9coles) re\u00e7oivent un budget en points par habitant de la population desservie. Les entreprises produisant des biens et des services destin\u00e9s \u00e0 la consommation individuelle re\u00e7oivent des points en fonction de leur part de march\u00e9 dans les d\u00e9penses de consommation. Op\u00e9rant dans le cadre de ces contraintes budg\u00e9taires, toutes les entreprises doivent r\u00e9partir leurs ressources entre des objectifs concurrents : r\u00e9pondre \u00e0 des normes \u00e9lev\u00e9es de qualit\u00e9 des services ou des produits, r\u00e9duire l’impact \u00e9cologique, am\u00e9liorer les conditions de travail, renforcer la r\u00e9silience face aux chocs ou maintenir la d\u00e9mocratie interne. Les entreprises utilisent une partie de leurs points pour payer les associations techniques pour l’embauche de main-d’\u0153uvre, dont le prix fluctue en fonction de la demande ; d’autres points sont d\u00e9pens\u00e9s pour la location de terrains et d’infrastructures publics, ou pour des transactions interentreprises. Les entreprises \u00e9laborent \u00e9galement des propositions d’investissements futurs, pour lesquelles de nouveaux points seront attribu\u00e9s, selon la d\u00e9cision du conseil d’investissement sectoriel.<\/p>\n\n\n\n

L’investissement est le principal m\u00e9canisme qui stimule la transformation de l’\u00e9conomie au fil du temps. C’est ainsi que la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9veloppe ses capacit\u00e9s, modernise ses \u00e9quipements ou change compl\u00e8tement d’orientation. Dans une \u00e9conomie multicrit\u00e8res, l’investissement n’est pas guid\u00e9 par les rendements financiers escompt\u00e9s, mais par des jugements sur la mani\u00e8re de hi\u00e9rarchiser les diff\u00e9rents futurs possibles. Ces d\u00e9cisions se d\u00e9roulent \u00e0 trois niveaux imbriqu\u00e9s. Les am\u00e9liorations mineures sont g\u00e9r\u00e9es par des allocations directes aux entreprises par les conseils d’investissement sectoriels. Les projets de plus grande envergure et les strat\u00e9gies \u00e0 long terme font l’objet d’une d\u00e9lib\u00e9ration \u00e9clair\u00e9e et d’un vote par les conseils, qui comprennent des repr\u00e9sentants \u00e9lus des travailleurs du secteur concern\u00e9, ainsi que des consommateurs, des communaut\u00e9s et des experts issus d’associations techniques. Les transformations intersectorielles, telles que la d\u00e9carbonisation, la r\u00e9paration des torts pass\u00e9s ou la r\u00e9duction de la semaine de travail, sont supervis\u00e9es par des comit\u00e9s de coordination sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque projet. \u00c0 chaque niveau, les d\u00e9cisions d’investissement sont confront\u00e9es au m\u00eame d\u00e9fi : comment pond\u00e9rer des priorit\u00e9s l\u00e9gitimes mais souvent incompatibles dans les limites des ressources disponibles ? Les contraintes budg\u00e9taires imposent \u00e0 nouveau des priorit\u00e9s, ce qui permet de structurer les d\u00e9saccords et de favoriser une composition transparente entre les voies concurrentes, comme une proc\u00e9dure collective pour naviguer dans les incertitudes et produire les compromis n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n

Le travail est organis\u00e9 par un r\u00e9seau d’associations techniques, s’inspirant des mod\u00e8les des corporations professionnelles, des syndicats et des organismes d’accr\u00e9ditation, mais avec un mandat \u00e9largi en mati\u00e8re de recrutement et de versement des salaires, ainsi que de formation, de perfectionnement et de recherche. Les associations techniques ont la responsabilit\u00e9 particuli\u00e8re d’int\u00e9grer l’expertise technique dans les d\u00e9lib\u00e9rations publiques, en \u00e9lisant des repr\u00e9sentants experts pour aider \u00e0 orienter les d\u00e9cisions strat\u00e9giques. Cela englobe non seulement les ing\u00e9nieurs et les scientifiques, mais aussi les commer\u00e7ants, les aides-soignants, les cuisiniers, les agents d’entretien et toute personne dont le savoir-faire peut contribuer \u00e0 fa\u00e7onner la production et l’approvisionnement. Les activit\u00e9s internes des associations techniques sont \u00e9galement fa\u00e7onn\u00e9es par des probl\u00e8mes d’ordre partiel, car elles d\u00e9terminent comment r\u00e9partir des ressources limit\u00e9es \u2014 dans les limites fix\u00e9es par leurs propres budgets de points associatifs \u2014 entre plusieurs missions et priorit\u00e9s, allant des programmes de recrutement et de formation \u00e0 la recherche et au d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 leurs c\u00f4t\u00e9s se trouvent les associations civiques et culturelles libres, soutenues par un financement via le syst\u00e8me de \u00ab points libres \u00bb. Avec les associations techniques, ce niveau soutient la vie culturelle et intellectuelle de la soci\u00e9t\u00e9, animant un domaine plus large d’efforts collectifs : production artistique, organisation politique, recherche ind\u00e9pendante, expression religieuse. Les associations libres ne servent pas seulement de vecteurs de valeurs, mais aussi de cr\u00e9ateurs de valeurs, aidant une soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 revisiter et \u00e0 remodeler en permanence ce qu’elle consid\u00e8re comme valable. Bien qu’elles d\u00e9finissent leurs propres objectifs et ne soient pas charg\u00e9es d’atteindre des r\u00e9sultats impos\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9, les associations civiques et culturelles sont toujours confront\u00e9es \u00e0 leurs propres probl\u00e8mes de composition : choisir comment poursuivre des objectifs pluriels dans le cadre de contraintes budg\u00e9taires r\u00e9elles.<\/p>\n\n\n\n

2. Un syst\u00e8me mon\u00e9taire double<\/h3>\n\n\n\n

Dans l’\u00e9conomie traditionnelle, les march\u00e9s sont c\u00e9l\u00e9br\u00e9s comme des m\u00e9canismes d’efficacit\u00e9 autor\u00e9gul\u00e9s : les entreprises r\u00e9agissent aux signaux de prix, ajustent leurs m\u00e9thodes de production et se font concurrence en minimisant les co\u00fbts et en maximisant la production afin d’obtenir des r\u00e9compenses mon\u00e9taires. La concurrence sur le march\u00e9 se r\u00e9sout en une danse d\u00e9licate de coordination rationnelle, permettant une allocation efficace sans planification centrale. Une tradition plus critique, ancr\u00e9e dans l’\u00e9conomie marxiste, y voit plut\u00f4t une guerre pour la survie. Dans cette optique, l’efficacit\u00e9 du march\u00e9 n’est pas un signe d’harmonie, mais le r\u00e9sultat global d’une contrainte syst\u00e9mique qui enferme les entreprises dans une concurrence acharn\u00e9e, motiv\u00e9e \u00e0 la fois par la recherche de gains financiers et par la menace de perdre des parts de march\u00e9. Pour les marxistes, ces pressions poussent les entreprises non seulement \u00e0 rechercher l’innovation en mati\u00e8re de produits et de processus, mais aussi \u00e0 intensifier l’exploitation de la main-d’\u0153uvre et de l’environnement, \u00e0 r\u00e9percuter les co\u00fbts sur la soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 \u00e9craser leurs concurrents afin de s’assurer des rentes de monopole.8<\/a><\/sup>Voir Anwar Shaikh, Capitalism: Competition, Conflict, Crises, Oxford 2016.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Pourtant, ces perspectives contrast\u00e9es partagent une hypoth\u00e8se commune. Qu’ils soient consid\u00e9r\u00e9s comme d’\u00e9l\u00e9gantes machines d’optimisation ou comme des moteurs impitoyables d’accumulation, les march\u00e9s sont suppos\u00e9s subordonner toutes les autres consid\u00e9rations \u00e0 une logique ax\u00e9e sur le profit et l’efficacit\u00e9. Mais cette dynamique n’est pas intrins\u00e8que aux march\u00e9s eux-m\u00eames. Elle d\u00e9coule du fait que les participants aux march\u00e9s capitalistes sont motiv\u00e9s par la perspective d’un rendement mon\u00e9taire. Les entreprises recherchent le profit, et c’est cette orientation \u2013 impos\u00e9e par la structure de la propri\u00e9t\u00e9 et la concurrence \u2013 qui est l’imp\u00e9ratif primordial. Pour aller au-del\u00e0, ce qu’il faut rompre, ce n’est pas l’utilisation des march\u00e9s, mais le lien entre la participation au march\u00e9 et la recherche du profit.9<\/a><\/sup>Oskar Lange, dans sa contribution au d\u00e9bat sur le calcul socialiste, a propos\u00e9 une fa\u00e7on d\u2019aborder cette question. Keynes a \u00e9galement imagin\u00e9 que l\u2019appareil productif du capitalisme pourrait un jour \u00eatre lib\u00e9r\u00e9 de la recherche du profit, laissant les march\u00e9s intacts tout en les d\u00e9tachant de l\u2019accumulation. Voir Benanav, \u00ab Beyond Capitalism\u20141 \u00bb.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Pour ce faire, il faut supprimer les pressions financi\u00e8res qui structurent actuellement la prise de d\u00e9cision des entreprises. Dans une \u00e9conomie capitaliste, le profit est \u00e0 la fois une source de revenus pour les propri\u00e9taires et une source importante de fonds d’investissement pour les entreprises. Les entreprises sont donc contraintes de g\u00e9n\u00e9rer, de conserver et de distribuer les exc\u00e9dents \u00e0 leurs propri\u00e9taires et cr\u00e9anciers. C’est cet imp\u00e9ratif d’accumulation qui oblige les entreprises \u00e0 privil\u00e9gier la minimisation des co\u00fbts et la maximisation des revenus par rapport \u00e0 d’autres objectifs. Comment les march\u00e9s peuvent-ils conserver leur valeur informative et adaptative sans r\u00e9introduire la dynamique coercitive de la rentabilit\u00e9 ? Les entreprises doivent toujours faire face \u00e0 des contraintes budg\u00e9taires, sinon leurs d\u00e9cisions deviennent arbitraires. Mais ces contraintes doivent fa\u00e7onner l’activit\u00e9 des entreprises sans exiger l’accumulation d’exc\u00e9dents mon\u00e9taires. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que vise \u00e0 r\u00e9aliser l’introduction d’un syst\u00e8me num\u00e9rique \u00e0 double monnaie.<\/p>\n\n\n\n

Avant l’essor du capitalisme moderne, la monnaie ne fonctionnait pas comme un moyen d’\u00e9change unique et universel. La plupart des soci\u00e9t\u00e9s utilisaient plusieurs monnaies ou jetons assimilables \u00e0 des monnaies, chacun \u00e9tant adapt\u00e9 \u00e0 des domaines sp\u00e9cifiques. La multiplicit\u00e9 mon\u00e9taire \u00e9tait sans doute une r\u00e9ponse rationnelle \u00e0 la structure diff\u00e9renci\u00e9e des relations d’\u00e9change. Une monnaie pouvait \u00eatre utilis\u00e9e sur les march\u00e9s locaux, une autre pour le commerce \u00e0 longue distance, une troisi\u00e8me pour les offrandes religieuses ou les imp\u00f4ts. En Afrique de l’Ouest, les cauris, les tiges de laiton et les tissus circulaient simultan\u00e9ment, chacun correspondant \u00e0 un type particulier de transaction ou de relation sociale. Les trois fonctions essentielles de la monnaie moderne \u2013 unit\u00e9 de compte, moyen d’\u00e9change, r\u00e9serve de valeur \u2013 \u00e9taient r\u00e9parties entre ces jetons. Les diff\u00e9rentes monnaies \u00e9taient donc \u00e9galement des instruments de s\u00e9paration institutionnelle, maintenant la fronti\u00e8re entre des domaines de la vie moralement distincts.10<\/a><\/sup>Respectivement : Akinobu Kuroda, A Global History of Money, Londres 2020 ; Jane Guyer, Marginal Gains: Monetary Transactions in Atlantic Africa, Chicago 2004 ; Peter Spufford, Money and Its Use in Medieval Europe, Cambridge 1988.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ce n’est qu’avec l’essor du capitalisme que la monnaie s’est progressivement unifi\u00e9e, tant dans sa forme que dans sa fonction, dans le cadre d’un effort plus large visant \u00e0 g\u00e9n\u00e9raliser la forme marchande. Il ne s’agissait pas d’une \u00e9volution in\u00e9vitable, mais d’un projet politique et institutionnel. \u00c0 mesure que les \u00c9tats consolidaient leur autorit\u00e9 fiscale et que les march\u00e9s capitalistes se d\u00e9veloppaient, les anciens syst\u00e8mes de monnaies plurielles ont \u00e9t\u00e9 progressivement d\u00e9mantel\u00e9s. \u00c0 partir du d\u00e9but de l’\u00e8re moderne en Europe, puis de mani\u00e8re acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e au XIXe si\u00e8cle, les gouvernements nationaux ont cherch\u00e9 \u00e0 imposer une monnaie l\u00e9gale unique, soutenue par des syst\u00e8mes fiscaux centralis\u00e9s et appliqu\u00e9e par le droit commercial et l’administration mon\u00e9taire. Cette nouvelle forme de monnaie \u00e9tait con\u00e7ue pour \u00eatre universelle, abstraite et indiff\u00e9rente au contexte : elle pouvait servir de m\u00e9diateur \u00e0 toute transaction, repr\u00e9senter n’importe quel bien et lier n’importe quelle partie, ind\u00e9pendamment des relations sociales ou de la position morale. Son \u00e9mergence a co\u00efncid\u00e9 avec la g\u00e9n\u00e9ralisation du travail salari\u00e9 et la marchandisation du temps, de la terre et de la vie elle-m\u00eame.11<\/a><\/sup>Eric Helleiner, The Making of National Money: Territorial Currencies in Historical Perspective, Ithaca 2003 ; David Graeber, Debt: The First 5,000 Years, Brooklyn 2011.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Dans la premi\u00e8re partie, j’ai d\u00e9crit comment l’Union sovi\u00e9tique a involontairement r\u00e9introduit la pluralit\u00e9 mon\u00e9taire en divisant sa monnaie nationale, le rouble, en deux circuits distincts : l’un pour la production, l’autre pour la consommation. Dans le cadre de l’\u00e9conomie planifi\u00e9e, les entreprises fonctionnaient enti\u00e8rement avec des roubles non mon\u00e9taires, une unit\u00e9 comptable interne g\u00e9r\u00e9e par la Gosbank, qui autorisait toutes les transactions interentreprises et bloquait les flux non autoris\u00e9s. En revanche, les roubles mon\u00e9taires ne circulaient que dans l’\u00e9conomie de consommation, entrant lorsque les salaires \u00e9taient vers\u00e9s et sortant lorsque les m\u00e9nages effectuaient des achats. Ce pare-feu institutionnel entre les circuits n’\u00e9tait pas une invention th\u00e9orique, mais une solution pratique \u00e0 la complexit\u00e9 croissante de l’\u00e9conomie dirig\u00e9e. Pendant un certain temps, cette double structure a permis de mettre en \u0153uvre une planification centralis\u00e9e \u00e0 grande \u00e9chelle. Mais lorsque les r\u00e9formes de la perestro\u00efka ont assoupli les contr\u00f4les financiers, le pare-feu s’est effondr\u00e9. \u00c0 la fin des ann\u00e9es 1980, les arri\u00e9r\u00e9s ont explos\u00e9, les livraisons ont \u00e9chou\u00e9 et les flux de mati\u00e8res sont devenus impossibles \u00e0 suivre.<\/p>\n\n\n\n

Le syst\u00e8me de cr\u00e9dits et de points propos\u00e9 ici ne repr\u00e9sente pas tant une rupture avec l’histoire qu’un retour \u00e0 quelque chose que ce syst\u00e8me ant\u00e9rieur avait entrevu mais n’avait pas pu maintenir. Contrairement au mod\u00e8le sovi\u00e9tique, ce syst\u00e8me part du principe que la coordination \u00e9conomique n\u00e9cessite deux monnaies distinctes, chacune int\u00e9gr\u00e9e dans sa propre logique institutionnelle et politique. Le mod\u00e8le s’appuie \u00e9galement sur un pr\u00e9c\u00e9dent historique plus profond, celui de la multiplicit\u00e9 mon\u00e9taire, dans lequel diff\u00e9rents jetons r\u00e9gissaient diff\u00e9rents domaines : ici, la consommation est organis\u00e9e par le biais de cr\u00e9dits, tandis que la production est coordonn\u00e9e par le biais de points. Les entreprises ne re\u00e7oivent pas de cr\u00e9dits et ne peuvent ni les d\u00e9penser ni les accumuler. Les entreprises qui produisent des biens et des services pour les consommateurs re\u00e7oivent des points proportionnellement \u00e0 la part de tous les cr\u00e9dits d\u00e9pens\u00e9s par les consommateurs pour leurs produits. Ces points sont pr\u00e9lev\u00e9s sur la partie du budget social total allou\u00e9e \u00e0 la satisfaction des besoins et des d\u00e9sirs des consommateurs. Les points ne sont pas convertibles en cr\u00e9dits, et les cr\u00e9dits ne peuvent pas \u00eatre utilis\u00e9s pour acqu\u00e9rir des points. Cette s\u00e9paration structurelle permet de pr\u00e9server la coordination du march\u00e9 sans revenir \u00e0 un syst\u00e8me ax\u00e9 sur le profit.12<\/a><\/sup>L\u2019approche \u00e0 double monnaie d\u00e9velopp\u00e9e ici s\u2019inspire \u00e9galement de la proposition novatrice de Daniel Saros pour un syst\u00e8me num\u00e9rique de cr\u00e9dits et de points dans Information Technology and Socialist Construction: The End of Capital and the Transition to Socialism, New York 2014. Saros propose un syst\u00e8me \u00e0 double monnaie dans lequel les consommateurs re\u00e7oivent des cr\u00e9dits bas\u00e9s sur le travail pour acqu\u00e9rir des biens, tandis que les entreprises ench\u00e9rissent pour les intrants de production en utilisant des points allou\u00e9s par le comit\u00e9 de planification. Il imagine la coordination \u00e9conomique comme un processus unique par cycle : les entreprises ench\u00e9rissent pour tous leurs intrants lors d\u2019une seule ench\u00e8re simultan\u00e9e, en supposant une connaissance statique des besoins, des capacit\u00e9s et des technologies. Contrairement au mod\u00e8le de Saros, la pr\u00e9sente proposition utilise des cr\u00e9dits et des points dans le cadre d\u2019interactions de march\u00e9 plus traditionnelles et d\u00e9centralis\u00e9es, qui sont structur\u00e9es sp\u00e9cifiquement pour \u00e9liminer l\u2019accumulation financi\u00e8re et permettre ainsi une v\u00e9ritable production multicrit\u00e8res.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Comme les points ne peuvent \u00eatre accumul\u00e9s, report\u00e9s ou transform\u00e9s en gains personnels, les entreprises n’ont aucun int\u00e9r\u00eat \u00e0 sous-utiliser leur budget ou \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des exc\u00e9dents. Les points non utilis\u00e9s se d\u00e9pr\u00e9cient et disparaissent apr\u00e8s une p\u00e9riode d\u00e9finie, ce qui encourage davantage les entreprises \u00e0 allouer l’int\u00e9gralit\u00e9 de leur budget \u00e0 chaque cycle afin d’atteindre leurs objectifs de production. Dans le m\u00eame temps, les entreprises ne peuvent pas utiliser les points op\u00e9rationnels qu’elles acqui\u00e8rent pour financer des investissements : les mises \u00e0 niveau et les extensions de capacit\u00e9 doivent \u00eatre propos\u00e9es et approuv\u00e9es par le biais du syst\u00e8me distinct du Conseil d’investissement. Il en r\u00e9sulte une division claire des fonctions. Les cr\u00e9dits soutiennent la consommation ; ils peuvent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re limit\u00e9e entre les individus, mais sont retir\u00e9s du syst\u00e8me une fois d\u00e9pens\u00e9s dans les entreprises en contact avec les consommateurs.13<\/a><\/sup>Marx aborde une id\u00e9e similaire dans Capital, Volume I, Londres 1992, p. 188, note de bas de page 1, en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la conception des certificats de travail de Robert Owen, des instruments assimilables \u00e0 de la monnaie qui, une fois d\u00e9pens\u00e9s, ne continuent pas \u00e0 circuler. Marx compare ces certificats \u00e0 des billets de th\u00e9\u00e2tre, qui sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019entr\u00e9e et imm\u00e9diatement retir\u00e9s de la circulation. Voir Peter Hudis, Marx\u2019s Concept of the Alternative to Capitalism, Leiden 2012.<\/span>\u00a0Les points financent les d\u00e9penses op\u00e9rationnelles ; ils circulent dans la sph\u00e8re de la production pendant un temps limit\u00e9, mais sont ensuite \u00e9galement supprim\u00e9s. En emp\u00eachant l’accumulation d’un pouvoir d’achat g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 dans l’un ou l’autre domaine, ce syst\u00e8me garantit que les d\u00e9cisions de production restent orient\u00e9es vers la r\u00e9alisation d’objectifs sociaux et \u00e9cologiques, plut\u00f4t que vers l’extraction de surplus, ce qui devient fonctionnellement impossible.<\/p>\n\n\n\n

Les tentatives ant\u00e9rieures de s\u00e9paration des circuits de production et de consommation se sont heurt\u00e9es \u00e0 une faiblesse structurelle majeure : elles ne disposaient pas d’un m\u00e9canisme durable pour faire respecter la fronti\u00e8re. La s\u00e9paration d\u00e9pendait d’une d\u00e9cision administrative, de normes informelles ou d’une s\u00e9gr\u00e9gation physique, et d\u00e8s que la pression s’intensifiait \u2013 en raison d’une conversion opportuniste, d’une p\u00e9nurie ou d’une d\u00e9rive politique \u2013, les fuites devenaient in\u00e9vitables. Ce qui distingue le mod\u00e8le actuel, c’est qu’il tire les le\u00e7ons de ces \u00e9checs. Il ne repose pas uniquement sur le maintien de la discipline par la bureaucratie, mais utilise plut\u00f4t une architecture num\u00e9rique pour rendre la s\u00e9paration applicable par conception. Les cr\u00e9dits et les points sont juridiquement distincts et num\u00e9riquement incomparables. Ils existent dans des circuits s\u00e9par\u00e9s, enregistr\u00e9s dans la matrice de donn\u00e9es, sans possibilit\u00e9 de conversion. L’\u00e9conomie de cr\u00e9dit pr\u00e9serve ainsi une forme famili\u00e8re d’action \u00e9conomique \u2013 choisir comment vivre \u2013 mais la place dans un syst\u00e8me o\u00f9, gr\u00e2ce \u00e0 des services et des revenus de base universels, personne n’est oblig\u00e9 de travailler pour survivre, et o\u00f9 la production est organis\u00e9e autour de la poursuite d’objectifs pluriels.14<\/a><\/sup>Pour une proposition contemporaine allant dans ce sens, voir Saule Omarova, \u00ab The People\u2019s Ledger: How to Democratize Money and Finance the Economy \u00bb, Vanderbilt Law Review, vol. 74, n\u00b0 5, 2021, p. 1231-1309.<\/span>\u00a0Les budgets de cr\u00e9dit doivent \u00eatre r\u00e9approvisionn\u00e9s chaque mois pour maintenir le pouvoir d’achat.<\/p>\n\n\n\n

Les points, eux aussi, entrent \u00e0 nouveau dans le syst\u00e8me au d\u00e9but de chaque cycle de production trimestriel. Le Demos d\u00e9cide de la forme g\u00e9n\u00e9rale de l’\u00e9conomie en r\u00e9\u00e9valuant p\u00e9riodiquement la proportion du total des points disponibles qui doit \u00eatre allou\u00e9e \u00e0 chacun des cinq domaines de l’\u00e9conomie : (i) la provision publique universelle ; (ii) la provision pour la consommation individuelle ; (iii) la fourniture dans le domaine associatif, qui comprend les associations techniques ainsi que les associations libres autod\u00e9termin\u00e9es ; (iv) le domaine administratif, qui comprend les conseils d’investissement, les comit\u00e9s de coordination, les organismes d’\u00e9valuation et les instituts de recherche qui contribuent \u00e0 fa\u00e7onner le syst\u00e8me dans son ensemble ; (v) le domaine de l’approvisionnement futur, qui alloue des investissements pour le d\u00e9veloppement transformationnel des infrastructures et des technologies. Les individus et les associations peuvent demander \u00e0 la matrice de donn\u00e9es de g\u00e9n\u00e9rer des options de planification de type Neurath montrant les r\u00e9sultats que produiraient diff\u00e9rentes allocations de points.15<\/a><\/sup>Pour la discussion de Neurath sur les statistiques picturales, voir les textes rassembl\u00e9s dans le chapitre \u00ab From \u201cVienna Method\u201d to \u201cisotype\u201d \u00bb, dans Otto Neurath, Empiricism and Sociology, Marie Neurath et Robert Cohen, \u00e9d., Boston 1973, pp. 214-48.<\/span>\u00a0Par exemple, les Demos pourraient d\u00e9cider d’allouer 25 % des points \u00e0 la fourniture publique, 25 % \u00e0 la production pour la consommation individuelle, 20 % au domaine associatif, 15 % \u00e0 l’administration et 15 % au d\u00e9veloppement futur. L’importance r\u00e9side moins dans les ratios eux-m\u00eames que dans le fait qu’ils peuvent changer, \u00e0 la suite de d\u00e9bats politiques sur la d\u00e9finition des besoins et des priorit\u00e9s, \u00e9clair\u00e9s par les pr\u00e9visions et les sc\u00e9narios produits par la matrice de donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Stabilit\u00e9 permanente<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Une fois que les entreprises ont re\u00e7u leur budget de points op\u00e9rationnels, elles sont libres de les allouer pour couvrir les frais de location des facteurs de production (terre, main-d’\u0153uvre, biens d’\u00e9quipement) et d’acheter des intrants interm\u00e9diaires aupr\u00e8s d’autres producteurs.16<\/a><\/sup>Dans ce syst\u00e8me, les terres sont publiques et les locaux commerciaux sont lou\u00e9s \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 fonci\u00e8re r\u00e9gionale. Comme nous l\u2019avons vu, la main-d\u2019\u0153uvre est lou\u00e9e aupr\u00e8s des associations techniques comp\u00e9tentes. Les prix de location des terres et de la main-d\u2019\u0153uvre fluctuent en fonction de l\u2019offre et de la demande, mais il est essentiel de noter que les prix de location de la main-d\u2019\u0153uvre, libell\u00e9s en points, n\u2019ont pas d\u2019incidence directe sur les salaires, libell\u00e9s en cr\u00e9dits ; les deux sont structurellement distincts. La n\u00e9cessit\u00e9 de cette s\u00e9paration est examin\u00e9e de mani\u00e8re tr\u00e8s compl\u00e8te dans Michael Albert et Robin Hahnel,\u00a0The Political Economy of Participatory Economics<\/em>, Princeton 1991. Les frais de location des biens d\u2019\u00e9quipement (machines, b\u00e2timents, mat\u00e9riel, mat\u00e9riel informatique, logiciels) sont fix\u00e9s en pourcentage du prix d\u2019achat, amorti au fil du temps selon des m\u00e9thodes g\u00e9om\u00e9triques standard. L\u00e0 encore, une fois que les points ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour les frais de location, ils sont retir\u00e9s du syst\u00e8me.\u00a0<\/span>\u00a0Les points utilis\u00e9s pour les frais de location sont supprim\u00e9s et retir\u00e9s de la circulation, tandis que ceux d\u00e9pens\u00e9s pour les intrants interm\u00e9diaires passent par la cha\u00eene d’approvisionnement. Tous les points finissent par sortir du syst\u00e8me, soit par le biais de paiements de loyers, soit en expirant \u00e0 la fin du cycle de production, de sorte que les entreprises n’ont aucun int\u00e9r\u00eat \u00e0 les th\u00e9sauriser ou \u00e0 les accumuler. Les cycles de production se chevauchent, de nouveaux points \u00e9tant inject\u00e9s au fur et \u00e0 mesure que les anciens quittent le syst\u00e8me, ce qui garantit une circulation continue. En ajustant le flux de nouveaux points en fonction des ressources et de la capacit\u00e9 de production, le syst\u00e8me garantit l’\u00e9quilibre de l’activit\u00e9 \u00e9conomique, \u00e9vitant \u00e0 la fois l’exc\u00e8s inflationniste et la sous-utilisation des ressources.<\/p>\n\n\n\n

Cette structure \u00e9limine le besoin de taxation ou de cr\u00e9ation mon\u00e9taire bas\u00e9e sur la dette. Dans les \u00e9conomies capitalistes, les biens et services publics semblent \u00eatre \u00ab financ\u00e9s \u00bb par l’extraction de revenus provenant d’activit\u00e9s priv\u00e9es, cr\u00e9ant l’illusion que la taxation est n\u00e9cessaire pour maintenir les services et les infrastructures essentiels. En r\u00e9alit\u00e9, les services publics existent parce que la soci\u00e9t\u00e9 choisit d’y allouer de la main-d’\u0153uvre, des mat\u00e9riaux et des capitaux, et non parce que des transferts financiers les rendent possibles. L’\u00e9conomie multicrit\u00e8res rend cela explicite en attribuant directement des points au domaine de la fourniture publique. Autre contraste : dans le capitalisme, l’\u00e9pargne semble n\u00e9cessaire pour financer les investissements futurs, alors qu’ici, l’investissement n’est pas limit\u00e9 par les exc\u00e9dents financiers ant\u00e9rieurs ; la mise de c\u00f4t\u00e9 de points \u00e0 chaque cycle cr\u00e9e l’\u00ab \u00e9pargne \u00bb n\u00e9cessaire pour les investissements socialement souhaitables.<\/p>\n\n\n\n

Le syst\u00e8me de points-cr\u00e9dits a \u00e9galement des implications profondes pour la logique de l’investissement. Dans les \u00e9conomies capitalistes, l’investissement n’a lieu que lorsque les entreprises anticipent des profits futurs, ce qui entra\u00eene des vagues d’expansion et de contraction. Lorsque les rendements attendus sont \u00e9lev\u00e9s, les investissements augmentent ; lorsque les attentes diminuent, les entreprises r\u00e9duisent leurs d\u00e9penses, ce qui entra\u00eene une stagnation. Ces fluctuations sont encore exacerb\u00e9es par la dynamique du cr\u00e9dit, car la sp\u00e9culation et les fluctuations des taux d’int\u00e9r\u00eat d\u00e9terminent la disponibilit\u00e9 des fonds. Dans l’\u00e9conomie multicrit\u00e8res, l’investissement suit un sch\u00e9ma diff\u00e9rent. Une part fixe de points est automatiquement mise de c\u00f4t\u00e9 \u00e0 chaque cycle de production et utilis\u00e9e pour financer les d\u00e9veloppements que le Demos \u2013 au niveau local, r\u00e9gional ou national \u2013 a jug\u00e9s les plus importants. Ces ressources d’investissement num\u00e9riques ne sont accumul\u00e9es par aucun individu ou entit\u00e9 ; elles ne g\u00e9n\u00e8rent aucun rendement financier. Au contraire, elles sont cr\u00e9\u00e9es collectivement et allou\u00e9es d\u00e9mocratiquement en fonction de divers objectifs. Les investissements \u00e9tant dissoci\u00e9s de la rentabilit\u00e9, ils peuvent \u00eatre orient\u00e9s vers ce que la soci\u00e9t\u00e9 consid\u00e8re comme le plus utile.17<\/a><\/sup>Je suppose que nous utilisons ce mod\u00e8le pour construire une \u00e9conomie largement post-croissance, dans laquelle la quantit\u00e9 totale de biens et de services produits reste relativement stable au fil du temps. Apr\u00e8s une p\u00e9riode initiale de transition, qui impliquerait des ajustements de la taille et de la forme de l\u2019\u00e9conomie, les investissements seraient largement orient\u00e9s vers des am\u00e9liorations qualitatives de la production. Cependant, le mod\u00e8le est structurellement compatible avec la croissance ou la d\u00e9croissance : ce qui importe, ce n\u2019est pas le rythme de l\u2019expansion, mais les priorit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans l\u2019allocation des investissements.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Il en r\u00e9sulte une forme de stabilit\u00e9 macro\u00e9conomique permanente que le capitalisme n’a jamais atteinte. Le processus d’investissement n’\u00e9tant ni contr\u00f4l\u00e9 par le secteur priv\u00e9 ni limit\u00e9 aux gains d’efficacit\u00e9, l’\u00e9conomie ne souffre plus des booms sp\u00e9culatifs ni des r\u00e9cessions. Cela ne signifie pas pour autant une inertie, mais simplement que les entreprises peuvent fonctionner \u00e0 partir d’une plateforme stable, en se concentrant sur l’am\u00e9lioration de leurs activit\u00e9s. Au lieu de conna\u00eetre des pics et des effondrements d’investissement, l’\u00e9conomie voit se succ\u00e9der des vagues d’investissement qui \u00e9voluent en fonction des d\u00e9veloppements technologiques et des priorit\u00e9s sociales. Parfois, les investissements peuvent se concentrer sur les gains d’efficacit\u00e9, lorsque de nouvelles m\u00e9thodes permettent d’am\u00e9liorer consid\u00e9rablement les processus de production. \u00c0 d’autres moments, ils peuvent viser \u00e0 r\u00e9duire le temps de travail, \u00e0 am\u00e9liorer les infrastructures de soins, \u00e0 accro\u00eetre la r\u00e9silience ou \u00e0 soutenir la vie communautaire. Lorsqu’un domaine d’am\u00e9lioration commence \u00e0 \u00eatre satur\u00e9 ou devient moins urgent, les investissements peuvent \u00eatre orient\u00e9s vers d’autres domaines. Comme les points ne peuvent pas \u00eatre conserv\u00e9s pour \u00eatre d\u00e9pens\u00e9s plus tard (ils servent de moyen d’\u00e9change mais pas de r\u00e9serve de valeur), leur volume total peut \u00eatre modul\u00e9 \u00e0 chaque cycle afin de maintenir l’\u00e9quilibre global entre l’offre et la demande. Des goulots d’\u00e9tranglement et des points de friction locaux peuvent encore appara\u00eetre, mais ils peuvent \u00eatre surveill\u00e9s et trait\u00e9s d\u00e8s leur apparition. Cette coh\u00e9rence n’est pas obtenue par une planification descendante ou par la discipline du march\u00e9, mais par une prise de d\u00e9cision structur\u00e9e, dans laquelle l’action d\u00e9centralis\u00e9e est align\u00e9e sur les priorit\u00e9s d\u00e9mocratiques. Dans une soci\u00e9t\u00e9 multicrit\u00e8res, la stabilit\u00e9 macro\u00e9conomique de base est int\u00e9gr\u00e9e dans la structure du syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

3. La matrice de donn\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n

Les anciens mod\u00e8les de socialisme computationnel imaginaient que la centralisation d’une masse de donn\u00e9es \u00e9conomiques pouvait optimiser l’ensemble de l’\u00e9conomie. Les planificateurs introduisaient les r\u00e9sultats souhait\u00e9s, les intrants n\u00e9cessaires et les ressources disponibles dans un algorithme central afin de produire un plan directeur complet. Cependant, m\u00eame si un plan coh\u00e9rent pouvait \u00eatre \u00e9labor\u00e9, ces efforts \u00e9chouaient syst\u00e9matiquement dans la pratique. Les entreprises n’avaient pas la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour changer de fournisseur ou essayer de nouvelles id\u00e9es. Il en r\u00e9sultait des probl\u00e8mes de qualit\u00e9 et des p\u00e9nuries persistants.18<\/a><\/sup>Voir la discussion sur l\u2019exp\u00e9rience du Gosplan dans Benanav, \u00ab Beyond Capitalism\u20141 \u00bb, pp. 74-7.<\/span>\u00a0Dans l’\u00e9conomie multicrit\u00e8res, aucun algorithme ni aucune autorit\u00e9 centrale ne dicte les d\u00e9tails de la production. Au contraire, le r\u00f4le de la matrice de donn\u00e9es est de faciliter la coordination en rendant visibles les cons\u00e9quences plus larges des d\u00e9cisions de production individuelles. Les entreprises fonctionnent en toute transparence et les \u00e9changes bas\u00e9s sur des points peuvent \u00eatre contr\u00f4l\u00e9s \u00e0 tout moment. Comme chaque transaction est enregistr\u00e9e et v\u00e9rifiable, les irr\u00e9gularit\u00e9s peuvent \u00eatre automatiquement signal\u00e9es. Des algorithmes d’apprentissage automatique analysent les mod\u00e8les de d\u00e9penses en points, ainsi que les d\u00e9penses de cr\u00e9dit anonymis\u00e9es, afin de g\u00e9n\u00e9rer une infrastructure de pr\u00e9vision puissante.19<\/a><\/sup>Max Gr\u00fcnberg examine le potentiel des outils de planification algorithmiques pour pr\u00e9voir et r\u00e9pondre aux tendances \u00e9mergentes dans \u00ab The Planning Daemon: Future Desire and Communal Production \u00bb,\u00a0Historical Materialism<\/em>, vol. 31, n\u00b0 4, 2023.\u00a0<\/span>\u00a0Les pr\u00e9visions ne nous montrent pas ce qui doit se produire, mais ce qui pourrait se produire et ce que nous pourrions, gr\u00e2ce \u00e0 un effort collectif, choisir de modifier. Elles ne fixent pas les r\u00e8gles, mais offrent des recommandations, g\u00e9n\u00e9r\u00e9es automatiquement par l’analyse num\u00e9rique des donn\u00e9es et des tendances.20<\/a><\/sup>Par exemple, les entreprises pourraient recevoir des conseils op\u00e9rationnels simples : \u00ab Les pr\u00e9visions actuelles indiquent que le fournisseur X est confront\u00e9 \u00e0 une augmentation des commandes ; envisagez de passer temporairement au fournisseur Y pour faciliter la coordination. \u00bb D\u2019autres pourraient se concentrer sur les r\u00e9sultats \u00e9cologiques (\u00ab Passer au fournisseur Z r\u00e9duirait votre empreinte carbone de 5 % \u00bb) ou sur le bien-\u00eatre des travailleurs (\u00ab Les entreprises qui utilisent cet outil ergonomique font \u00e9tat d\u2019am\u00e9liorations mesurables du confort des travailleurs \u00bb).<\/span>\u00a0Les acteurs \u00e9conomiques peuvent choisir de s’appuyer largement sur ces conseils automatis\u00e9s, rationalisant ainsi leurs d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles, ou ils peuvent d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment les ignorer. Le syst\u00e8me Data Matrix anticipe les r\u00e9percussions de choix sp\u00e9cifiques, mais respecte le jugement des personnes, dans le cadre des contraintes du monde r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n

Cette approche de la pr\u00e9vision des m\u00e9gadonn\u00e9es diff\u00e8re fondamentalement de la mani\u00e8re dont les grandes entreprises l’utilisent aujourd’hui. Amazon et Google utilisent principalement leurs propres donn\u00e9es, qu’ils gardent jalousement, pour identifier des niches rentables pour de nouveaux produits ; les pr\u00e9visions sont orient\u00e9es vers la maximisation des rendements.21<\/a><\/sup>Voir Andrew McAfee\u00a0et al.<\/em>, \u00ab Big Data : The Management Revolution \u00bb,\u00a0Harvard Business Review<\/em>, vol. 90, n\u00b0 10, 2012, pp. 60-8 ; Nick Srnicek,\u00a0Platform Capitalism<\/em>, Cambridge 2017 ; Viktor Mayer-Sch\u00f6nberger et Thomas Ramge,\u00a0Reinventing Capitalism in the Age of Big Data<\/em>, Boston 2018 ; Philipp Staab,\u00a0Markets and Power in Digital Capitalism<\/em>, Manchester 2024.\u00a0<\/span>\u00a0En revanche, le syst\u00e8me d\u00e9crit ici traite les pr\u00e9visions comme un instrument de sensibilisation d\u00e9mocratique, contribuant \u00e0 ouvrir l’avenir comme un champ d’action. Ici, nous pouvons imaginer une interface de type Chatgpt, capable de traduire de vastes matrices statistiques en r\u00e9cits et visualisations digestibles pour consultation publique. Un journaliste pourrait se demander si l’augmentation de la demande en produits \u00e9lectroniques entra\u00eene une augmentation des d\u00e9chets \u00e9lectroniques et voir o\u00f9 ces d\u00e9chets finissent. Une association communautaire pourrait se demander ce qui se passerait si les investissements \u00e9taient r\u00e9orient\u00e9s vers des mod\u00e8les de logements sociaux plus denses. La pr\u00e9vision devient politique ; elle montre clairement ce que les choix existants ou alternatifs pourraient accomplir \u2013 ou d\u00e9truire.<\/p>\n\n\n\n

Cet appareil informationnel massif est ouvert sur le plan institutionnel et g\u00e9r\u00e9 de mani\u00e8re d\u00e9mocratique. La matrice de donn\u00e9es n’est pas une agence technocratique isol\u00e9e. Elle combine plut\u00f4t l’expertise de statisticiens professionnels et de scientifiques des donn\u00e9es avec la contribution et la participation d\u00e9mocratiques directes de groupes de travailleurs, de mouvements sociaux et d’organisations communautaires. Les membres du public peuvent effectuer leurs propres requ\u00eates, g\u00e9n\u00e9rant des rapports hypoth\u00e9tiques ou contrefactuels. De nouveaux indicateurs sont d\u00e9battus, r\u00e9vis\u00e9s et contest\u00e9s, fa\u00e7onnant les m\u00e9thodologies de collecte et d’interpr\u00e9tation des donn\u00e9es. Une association de travailleurs sociaux, par exemple, pourrait rejeter les \u00e9tudes standard ax\u00e9es sur la productivit\u00e9 et privil\u00e9gier plut\u00f4t des journaux ethnographiques et des entretiens collaboratifs qui refl\u00e8tent mieux les r\u00e9alit\u00e9s nuanc\u00e9es de leur travail. Ici, la d\u00e9mocratie op\u00e8re \u00e0 un niveau \u00e9pist\u00e9mique : d\u00e9terminer collectivement comment et ce que nous savons de nos conditions. L’objectif est un syst\u00e8me statistique capable d’apprendre en permanence dans une grande vari\u00e9t\u00e9 de dimensions sociales et \u00e9cologiques.22<\/a><\/sup>Voir, par exemple, Alan Irwin,\u00a0Citizen Science: A Study of People, Expertise and Sustainable Development<\/em>, Londres 1995 ; Jason Corburn,\u00a0Street Science: Community Knowledge and Environmental Health Justice<\/em>, Cambridge ma 2005 ; Rick Bonney\u00a0et al<\/em>., \u00ab Citizen Science: A Developing Tool for Expanding Science and Public Participation \u00bb,\u00a0BioScience<\/em>, vol. 59, n\u00b0 11, 2009.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

Aucun indicateur unique ne peut r\u00e9sumer cette diversit\u00e9 ; le syst\u00e8me statistique doit plut\u00f4t maintenir des indicateurs parall\u00e8les, rendant visibles les tensions et les compromis entre les diff\u00e9rents crit\u00e8res.23<\/a><\/sup>La prise de d\u00e9cision d\u00e9mocratique ne doit pas n\u00e9cessairement devenir \u00e9crasante face \u00e0 cet appareil statistique \u00e9largi, car les projets ou d\u00e9cisions politiques sp\u00e9cifiques ne mobilisent toujours qu\u2019un sous-ensemble pertinent d\u2019indicateurs, comparant des options et des sc\u00e9narios clairement d\u00e9finis.\u00a0<\/span>\u00a0Alors que la gestion macro\u00e9conomique ax\u00e9e sur le profit s’appuie sur un petit ensemble d’indicateurs agr\u00e9g\u00e9s (PIB, productivit\u00e9, emploi, inflation), une soci\u00e9t\u00e9 multicrit\u00e8res aura besoin de donn\u00e9es anonymis\u00e9es couvrant un nombre beaucoup plus important de facteurs.24<\/a><\/sup>Pour des critiques du PIB et des indicateurs macro\u00e9conomiques conventionnels, voir Joseph Stiglitz, Amartya Sen et Jean-Paul Fitoussi,\u00a0Mismeasuring Our Lives: Why\u00a0<\/em>gdp\u00a0Doesn\u2019t Add Up<\/em>, New York, 2010 ; Nations unies,\u00a0The Sustainable Development Goals Report<\/em>, New York, diff\u00e9rentes ann\u00e9es.\u00a0<\/span>\u00a0La matrice de donn\u00e9es devra englober non seulement les d\u00e9penses de cr\u00e9dits et de points, mais aussi des indicateurs sociaux, le suivi de la dynamique communautaire et professionnelle, ainsi que des mesures du bien-\u00eatre subjectif. La comptabilit\u00e9 biophysique enregistrera tous les flux d’\u00e9nergie, de mati\u00e8res premi\u00e8res, d’\u00e9missions et de d\u00e9chets, et organisera ces donn\u00e9es dans des matrices d’entr\u00e9es-sorties qui pourraient fournir une visibilit\u00e9 en temps r\u00e9el sur les conditions \u00e9cologiques (cycles du carbone, taux d’extraction des ressources par rapport \u00e0 la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration, pertes de biodiversit\u00e9, utilisation de l’eau, appauvrissement des sols et niveaux de pollution), r\u00e9v\u00e9lant ainsi la proximit\u00e9 de l’\u00e9conomie avec les limites plan\u00e9taires critiques. Diff\u00e9rents sc\u00e9narios de production et de consommation peuvent alors \u00eatre mod\u00e9lis\u00e9s dans le cadre de ces contraintes, clarifiant les voies disponibles et les cons\u00e9quences sociales ou \u00e9cologiques de leur mise en \u0153uvre.25<\/a><\/sup>Voir Jakob Heyer et Walther Zeug, \u00ab \u00d6kobilanz und kybernetische Wirtschaftsplanung \u00bb, prokla, vol. 54, n\u00b0 2, 2024, pp. 267-86 ; Walther Zeug\u00a0et al<\/em>., \u00ab A Framework for Implementing Holistic and Integrated Life Cycle Sustainability Assessment of Regional Bioeconomy \u00bb,\u00a0The International Journal of Life Cycle Assessment<\/em>, vol. 26, n\u00b0 10, 2021, pp. 1998-2023.\u00a0<\/span>\u00a0Les syst\u00e8mes de matrices de donn\u00e9es seront adaptatifs et r\u00e9actifs aux pr\u00e9occupations \u00e9mergentes ; une coalition repr\u00e9sentant les personnes handicap\u00e9es, par exemple, pourrait suivre la navigabilit\u00e9 des espaces publics, traduisant l’exp\u00e9rience v\u00e9cue en donn\u00e9es exploitables.<\/p>\n\n\n\n

En reliant les donn\u00e9es de consommation bas\u00e9es sur le cr\u00e9dit et les donn\u00e9es de production bas\u00e9es sur des points \u00e0 cette matrice computationnelle et communicative expansive et d\u00e9mocratiquement g\u00e9r\u00e9e, il sera possible d’atteindre un degr\u00e9 beaucoup plus \u00e9lev\u00e9 de stabilit\u00e9 macro\u00e9conomique, biophysique et sociale. Les changements dans les mod\u00e8les de d\u00e9passement \u00e9cologique, d’\u00e9puisement professionnel, d’isolement social ou de d\u00e9tresse psychologique deviennent visibles en temps r\u00e9el, ce qui permet de prendre des d\u00e9cisions quant \u00e0 l’endroit o\u00f9 investir les ressources. Mais il est tout aussi important qu’ils influencent directement les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles des entreprises. En bref, l’\u00e9conomie devient autor\u00e9flexive : elle n’est pas seulement stable dans son ensemble, mais elle r\u00e9agit \u00e9galement \u00e0 la multiplicit\u00e9 des valeurs et des conditions qu’elle doit continuellement \u00e9quilibrer. Il en r\u00e9sulte un syst\u00e8me capable de soutenir ce que les conceptions ant\u00e9rieures ne faisaient qu’approcher : une forme de coordination durable et plurielle dans laquelle diff\u00e9rents domaines de valeur (performance \u00e9conomique, responsabilit\u00e9 \u00e9cologique et objectif social) restent li\u00e9s mais non convertibles.<\/p>\n\n\n\n

4. Provision universelle<\/h3>\n\n\n\n

Une \u00e9conomie multicrit\u00e8res commence par un engagement simple : que chacun ait un acc\u00e8s s\u00fbr aux biens et services dont il a besoin pour participer pleinement \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. L’expansion de la provision publique est un objectif fondamental de la gauche \u2013 socialiste, sociale-d\u00e9mocrate et keyn\u00e9sienne \u2013 depuis plus d’un si\u00e8cle. Aux \u00c9tats-Unis, ces programmes sont rest\u00e9s limit\u00e9s ; l’aide sociale \u00e9tait racialis\u00e9e, soumise \u00e0 des conditions de ressources et cibl\u00e9e de mani\u00e8re restrictive. En Europe, les gouvernements d\u00e9mocrates-chr\u00e9tiens ont mis en place des syst\u00e8mes plus larges, mais ceux-ci ont toujours \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour renforcer les r\u00f4les familiaux traditionnels. En Grande-Bretagne, le gouvernement Attlee a pris les premi\u00e8res mesures vers un mod\u00e8le plus universel, \u00e9galement fond\u00e9 sur l’id\u00e9al de l’homme pourvoyeur. Les sociaux-d\u00e9mocrates des pays nordiques sont all\u00e9s plus loin, mettant en place des services \u00e9tendus dans les domaines de l’\u00e9ducation, des soins de sant\u00e9, du logement, de la garde d’enfants et des transports. Cependant, m\u00eame dans leurs formes les plus g\u00e9n\u00e9reuses, ces institutions sont rest\u00e9es partielles et contest\u00e9es, construites au sein de syst\u00e8mes capitalistes qui voyaient d’un mauvais \u0153il les d\u00e9penses publiques ; la plupart ont \u00e9t\u00e9 vid\u00e9es de leur substance d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 1980.<\/p>\n\n\n\n

Une \u00e9conomie multicrit\u00e8res visera \u00e0 r\u00e9aliser leur promesse inachev\u00e9e, en faisant de l’acc\u00e8s aux biens et services essentiels le fondement de la soci\u00e9t\u00e9, afin que les inqui\u00e9tudes li\u00e9es \u00e0 la survie puissent enfin s’estomper. Dans ce syst\u00e8me, les services publics englobent non seulement le logement, la sant\u00e9, les soins, l’\u00e9ducation, les biblioth\u00e8ques et les transports, mais aussi les t\u00e9l\u00e9phones portables, l’acc\u00e8s \u00e0 Internet, les cantines de quartier, l’aide \u00e0 la parentalit\u00e9, les laveries, l’aide aux personnes \u00e2g\u00e9es ou handicap\u00e9es. Les infrastructures culturelles et civiques sont tout aussi \u00e9tendues : acc\u00e8s gratuit \u00e0 tous les livres, films, musique et actualit\u00e9s ; studios de production audio et vid\u00e9o ; plateformes m\u00e9diatiques de tous types ; espaces de travail num\u00e9riques, salles de sport, piscines, sentiers de randonn\u00e9e, saunas, jardins et espaces de c\u00e9l\u00e9bration, de deuil et de rituel entretenus par les pouvoirs publics.26<\/a><\/sup>Sur les services publics en tant qu\u2019infrastructure de la vie d\u00e9mocratique, voir Eric Klinenberg,\u00a0Palaces for the People: How to Build a More Equal and United Society<\/em>, New York 2018 ; Foundational Economy Collective,\u00a0The Foundational Economy<\/em>, Manchester 2018 ; Anna Coote et Andrew Percy,\u00a0The Case for Universal Basic Services<\/em>, Cambridge 2020.<\/span><\/p>\n\n\n\n

L’un des effets de l’\u00e9largissement de l’offre publique serait la transformation positive de la vie domestique. Sous le capitalisme, une grande partie du travail n\u00e9cessaire \u00e0 la survie \u2013 cuisine, m\u00e9nage, soins \u2013 a \u00e9t\u00e9 privatis\u00e9e, transf\u00e9r\u00e9e aux m\u00e9nages et, au sein de ceux-ci, de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e aux femmes ; lorsque ces besoins sont satisfaits par le march\u00e9, les r\u00e9sultats sont in\u00e9gaux, co\u00fbteux et in\u00e9quitables. L’\u00e9conomie multicrit\u00e8res approche les soins comme une question d’int\u00e9r\u00eat collectif, satisfaite par des services universels et un financement public des soins \u00e0 domicile, permettant aux gens de choisir de vivre en communaut\u00e9 ou seuls, sans que ces choix soient dict\u00e9s par la pr\u00e9carit\u00e9 financi\u00e8re ou des charges in\u00e9gales. La s\u00e9curit\u00e9 offerte par les services universels de base n’est pas seulement une question d’\u00e9quit\u00e9 et de compassion ; c’est aussi une condition pr\u00e9alable pour pouvoir participer \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 organis\u00e9e autour de d\u00e9cisions partag\u00e9es sur des objectifs concurrents. Lorsque les gens sont stress\u00e9s par le paiement de leur loyer, la recherche de soins ou la gestion d’une maladie chronique, leur monde se r\u00e9tr\u00e9cit.27<\/a><\/sup>Sur la mani\u00e8re dont l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 mat\u00e9rielle fracture les esprits, r\u00e9tr\u00e9cit les horizons et corrompt la confiance, voir Sendhil Mullainathan et Eldar Shafir,\u00a0Scarcity: Why Having Too Little Means So Much<\/em>, New York 2013 ; Richard Sennett,\u00a0The Corrosion of Character: The Personal Consequences of Work in the New Capitalism<\/em>, New York 1998 ; Robert Putnam,\u00a0Bowling Alone: The Collapse and Revival of American Community<\/em>, New York 2000 ; Amartya Sen,\u00a0Development as Freedom<\/em>, Oxford 1999.\u00a0<\/span>\u00a0L’ins\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique oblige les gens \u00e0 sacrifier l’avenir au profit du pr\u00e9sent, limitant leur capacit\u00e9 et leur volont\u00e9 de participer \u00e0 des structures tourn\u00e9es vers l’avenir. La garantie d’une prestation de bonne qualit\u00e9 aide \u00e0 clarifier les esprits.<\/p>\n\n\n\n

Le capitalisme d\u00e9pend des services publics pour fournir une main-d’\u0153uvre alphab\u00e9tis\u00e9e et valide, ainsi que des infrastructures urbaines, des forces de police, du syst\u00e8me judiciaire, etc. Mais dans le m\u00eame temps, les employeurs comptent sur l’ins\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique pour maintenir la discipline sur le lieu de travail et contr\u00f4ler leur main-d’\u0153uvre. Les services universels rendent la main-d’\u0153uvre moins mall\u00e9able et menacent le contr\u00f4le du capital sur les conditions d’emploi. Par ailleurs, une dynamique structurelle plus profonde a intensifi\u00e9 ce probl\u00e8me. Les services tels que les soins, la sant\u00e9 et l’\u00e9ducation absorbent une part croissante de l’emploi total, en partie parce que la croissance de la productivit\u00e9 dans ces secteurs sera toujours relativement faible.28<\/a><\/sup>Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est connu sous le nom de \u00ab maladie des co\u00fbts \u00bb de Baumol : dans les services \u00e0 forte intensit\u00e9 de main-d\u2019\u0153uvre, les salaires doivent continuer \u00e0 augmenter au m\u00eame rythme que le reste de l\u2019\u00e9conomie pour attirer les travailleurs, m\u00eame si la production par travailleur augmente lentement, voire pas du tout. Voir William Baumol et William Bowen, \u00ab On the Performing Arts: The Anatomy of Their Economic Problems \u00bb,\u00a0American Economic Review<\/em>, vol. 55, n\u00b0 2, 1965. Pour savoir comment cette dynamique contribue aux tendances \u00e0 long terme de la d\u00e9sindustrialisation, voir Robert Rowthorn et Ramana Ramaswamy, \u00ab Growth, Trade and Deindustrialization \u00bb, imf\u00a0Staff Papers<\/em>, vol. 46, n\u00b0 1, 1999. Voir \u00e9galement Dietrich Vollrath, Fully Grown: Why a Stagnant Economy Is a Sign of Success, Chicago 2020 ; Aaron Benanav, Automation and the Future of Work, Londres et New York 2020, et \u00ab\u00a0A Dissipating Glut?<\/a>\u00a0\u00bb, nlr 140\/141, mars-juin 2023.<\/span>\u00a0La comptabilit\u00e9 capitaliste traite ces secteurs \u00e0 forte intensit\u00e9 de main-d’\u0153uvre comme des gouffres financiers, inefficaces et n\u00e9cessitant des r\u00e9ductions. \u00c0 mesure que la part des services dans l’\u00e9conomie augmente, l’aust\u00e9rit\u00e9 s’intensifie et les besoins essentiels ne sont pas satisfaits, car le co\u00fbt de leur satisfaction d\u00e9tournerait les d\u00e9penses de la consommation priv\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Dans un syst\u00e8me multicrit\u00e8res, le r\u00f4le des services essentiels pourra s’\u00e9tendre beaucoup plus largement. Une soci\u00e9t\u00e9 socialiste englobera sans aucun doute une vaste \u00e9conomie de services, car elle sera organis\u00e9e autour de la satisfaction d’un \u00e9ventail plus large de besoins sociaux et psychologiques. Des secteurs tels que les soins, l’\u00e9ducation, la sant\u00e9 et les loisirs continueront d’\u00eatre caract\u00e9ris\u00e9s par une faible croissance de la productivit\u00e9, n\u00e9cessitant une part importante des capacit\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9. Pourtant, ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment ces domaines qui peuvent offrir les meilleurs rendements en mati\u00e8re d’investissement multicrit\u00e8res, en enrichissant leur valeur sociale et en am\u00e9liorant leurs conditions de travail. Les services publics ne doivent pas se limiter \u00e0 fournir les services de base ; \u00e0 mesure que l’acc\u00e8s universel devient la norme, ils peuvent devenir des lieux d’aspiration et de plaisir collectifs. Les logements sociaux peuvent \u00eatre beaux. Les piscines, les biblioth\u00e8ques, les r\u00e9seaux de transport et les centres de soins peuvent \u00eatre entretenus au plus haut niveau.29<\/a><\/sup>Les contraintes \u00e9cologiques peuvent n\u00e9cessiter une r\u00e9duction de la production gourmande en ressources, mais une soci\u00e9t\u00e9 qui consomme moins de biens mat\u00e9riels peut tout de m\u00eame vivre mieux si elle investit dans des activit\u00e9s de services \u00e0 faible impact qui am\u00e9liorent la vie \u00e0 plusieurs niveaux. Voir Kristin Ross,\u00a0Communal Luxury: The Political Imaginary of the Paris Commune<\/em>, Londres et New York 2015 ; Friends of the Classless Society, \u00ab Contours of the World Commune \u00bb,\u00a0Endnotes<\/em>, vol. 5, 2019.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

Les entreprises qui produisent des biens et des services destin\u00e9s \u00e0 l’approvisionnement public (cliniques, r\u00e9seaux de transport, \u00e9coles) sont financ\u00e9es sur la base d’un montant par habitant proportionnel \u00e0 la population qu’elles desservent. Comme toutes les entreprises de l’\u00e9conomie multicrit\u00e8res, elles sont cr\u00e9\u00e9es par le conseil d’investissement comp\u00e9tent, \u00e9valu\u00e9es par des comit\u00e9s d’\u00e9valuation et sont publiques, \u00e0 but non lucratif et g\u00e9r\u00e9es par les travailleurs. Les utilisateurs des services participent \u00e9galement aux \u00e9valuations, votant en tant que communaut\u00e9s politiquement constitu\u00e9es pour fa\u00e7onner les syst\u00e8mes dont ils d\u00e9pendent. Ils peuvent s’appuyer sur les ressources de la matrice de donn\u00e9es pour clarifier les implications des diff\u00e9rentes possibilit\u00e9s d’approvisionnement, proposer des compromis et contr\u00f4ler les r\u00e9sultats. Les mod\u00e8les d’entreprises peuvent rester diversifi\u00e9s, m\u00eame au sein d’une m\u00eame communaut\u00e9 (par exemple, des cr\u00e8ches avec des m\u00e9thodologies diff\u00e9rentes), tant que l’infrastructure sous-jacente est universelle et b\u00e9n\u00e9ficie d’un soutien \u00e9quitable. Le financement peut suivre les inscriptions ou l’utilisation, tandis que les structures d\u00e9mocratiques garantissent que le syst\u00e8me reste ouvert \u00e0 la r\u00e9vision, \u00e0 la contestation et \u00e0 l’am\u00e9lioration continue.<\/p>\n\n\n\n

Jusqu’o\u00f9 doit aller la fourniture publique ? Tout doit-il \u00eatre gratuit au point d’utilisation ? Certains biens et services sont trop vari\u00e9s, trop li\u00e9s aux go\u00fbts ou trop sp\u00e9cifiques au contexte pour \u00eatre organis\u00e9s par des syst\u00e8mes de fourniture universels. Il est plus logique d’y acc\u00e9der par le biais des march\u00e9s, non pas n\u00e9cessairement parce qu’il s’agit de produits de luxe, mais parce que leur valeur r\u00e9side dans le fait qu’ils permettent de faire des choix et d’exprimer des diff\u00e9rences : restaurants, v\u00eatements, coupes de cheveux, cosm\u00e9tiques, meubles, vacances, soins pour animaux de compagnie, formes de divertissement. Dans ces domaines, les march\u00e9s pr\u00e9servent la diversit\u00e9 plut\u00f4t que de la compromettre, permettant aux gens de rechercher la nouveaut\u00e9 ou de forger leur identit\u00e9 d’une mani\u00e8re que la fourniture universelle ne peut facilement \u00e9galer. Un revenu de base limit\u00e9 mais gratuit contribue \u00e0 soutenir le caract\u00e8re personnel de ce type de consommation, compl\u00e9t\u00e9 par des revenus suppl\u00e9mentaires provenant des salaires li\u00e9s au travail.30<\/a><\/sup>Voir Philippe Van Parijs et Yannick Vanderborght,\u00a0Basic Income: A Radical Proposal for a Free Society and a Sane Economy<\/em>, Cambridge ma 2017 ; Guy Standing,\u00a0Basic Income: And How We Can Make It Happen<\/em>, Londres 2017 ; Erik Olin Wright,\u00a0How to Be an Anti-Capitalist in the 21st Century<\/em>, Londres 2019. Dans\u00a0Automation and the Future of Work<\/em>, chap. 5, j\u2019ai critiqu\u00e9 l\u2019id\u00e9e selon laquelle le revenu de base pourrait \u00eatre la solution miracle aux probl\u00e8mes des soci\u00e9t\u00e9s capitalistes tardives de plus en plus stagnantes. Mais cette critique ne diminue en rien le r\u00f4le que de telles politiques pourraient jouer dans un avenir \u00e9mancip\u00e9, o\u00f9 le revenu de base pourrait favoriser l\u2019autonomie et permettre de faire des choix dans le cadre d\u2019un syst\u00e8me repens\u00e9 de provisionnement universel.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Une certaine in\u00e9galit\u00e9 de revenus subsistera, car certains emplois exigeants (soins de nuit, transport longue distance, chirurgie sp\u00e9cialis\u00e9e, soudure sous-marine) n\u00e9cessiteront une r\u00e9mun\u00e9ration plus \u00e9lev\u00e9e pour refl\u00e9ter leurs contraintes particuli\u00e8res. Dans l’\u00e9conomie actuelle, la possibilit\u00e9 de consommer plus et de travailler moins est souvent r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 ceux qui poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0 une immense richesse ou \u00e0 ceux qui exercent des activit\u00e9s dont la valeur sociale est discutable \u2013 sp\u00e9culation sur les titres financiers ou maximisation de l’engagement en ligne \u2013 plut\u00f4t qu’\u00e0 ceux qui accomplissent des t\u00e2ches essentielles mais ardues. Une \u00e9conomie multicrit\u00e8res modifie ce sch\u00e9ma, permettant une r\u00e9partition plus \u00e9quitable des efforts et des r\u00e9compenses sur la base de n\u00e9gociations entre les associations techniques. Il est essentiel de noter que des revenus plus \u00e9lev\u00e9s ne se traduiront plus par un poids social plus important. En raison de la r\u00e9partition des points de cr\u00e9dit, les gens ne peuvent pas utiliser leurs gains de cr\u00e9dit plus \u00e9lev\u00e9s pour accumuler du capital ou engager des lobbyistes afin d’influencer les d\u00e9cisions collectives. Dans une \u00e9conomie multicrit\u00e8res, l’objectif n’est pas d’\u00e9liminer toutes les in\u00e9galit\u00e9s \u00e9conomiques, mais de garantir que les diff\u00e9rences de revenus entre les individus ne se traduisent pas par des diff\u00e9rences de libert\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ce m\u00eame principe s’applique au niveau collectif. Sous le capitalisme, la r\u00e9partition des ressources entre les services publics universels et les d\u00e9penses discr\u00e9tionnaires individuelles est syst\u00e9matiquement biais\u00e9e. Les services publics sont consid\u00e9r\u00e9s comme un co\u00fbt \u00e0 minimiser, tandis que la croissance de la consommation priv\u00e9e est pr\u00e9sent\u00e9e comme l’objectif ultime. Une \u00e9conomie multicrit\u00e8res redessine cette ligne gr\u00e2ce \u00e0 un processus d\u00e9cisionnel d\u00e9mocratique sur la quantit\u00e9 de services \u00e0 garantir \u00e0 tous et ce qui doit rester de la responsabilit\u00e9 individuelle. Il ne s’agit pas d’un probl\u00e8me technique qui peut \u00eatre optimis\u00e9 par un ordinateur ou confi\u00e9 \u00e0 des experts. C’est une question politique, fa\u00e7onn\u00e9e par diff\u00e9rentes conceptions des besoins et des obligations. Ce qui est consid\u00e9r\u00e9 comme un besoin n’est pas fig\u00e9 ; les besoins sont d\u00e9finis historiquement et socialement, fa\u00e7onn\u00e9s par des normes changeantes, des attentes en \u00e9volution et des luttes collectives.31<\/a><\/sup>Sur la politique des besoins, voir Agnes Heller,\u00a0The Theory of Need in Marx<\/em>, Londres, 1976 ; Kate Soper,\u00a0On Human Needs<\/em>, Brighton 1981 ; Len Doyal et Ian Gough, \u00ab A Theory of Human Needs \u00bb,\u00a0Critical Social Policy<\/em>, vol. 4, n\u00b0 10, 1984 ; Nancy Fraser, \u00ab Social Justice in the Age of Identity Politics \u00bb, dans Nancy Fraser et Axel Honneth,\u00a0Redistribution or Recognition? A Political-Philosophical Exchange<\/em>, Londres et New York, 2003, chap. 1.\u00a0<\/span>\u00a0La mani\u00e8re dont la soci\u00e9t\u00e9 trace cette ligne conditionne les choix de vie que les individus peuvent r\u00e9ellement faire.<\/p>\n\n\n\n

Tant que les besoins fondamentaux sont garantis et que les diff\u00e9rences de revenus restent modestes, les march\u00e9s peuvent aider \u00e0 organiser les compromis de la vie personnelle dans de nombreux domaines. Certains peuvent choisir de travailler moins et d’avoir plus de temps libre ; d’autres peuvent travailler plus et d\u00e9penser davantage pour les voyages, les loisirs ou le confort de leur foyer. Dans le cadre de cette structure plus \u00e9quitable, les individus devront toujours faire des choix personnels difficiles, en \u00e9quilibrant des objectifs inconciliables : autonomie, relations, stabilit\u00e9, r\u00e9ussite, loisirs, \u00e9panouissement personnel. Une \u00e9conomie multicrit\u00e8res n’\u00e9limine pas les choix difficiles que les gens doivent faire, mais elle garantit qu’ils disposent d’un solide soutien social pour les faire.<\/p>\n\n\n\n

5. Entreprises g\u00e9r\u00e9es par les travailleurs<\/h3>\n\n\n\n

Dans une \u00e9conomie multicrit\u00e8res, les entreprises fonctionnent de mani\u00e8re autonome, mais pas en toute impunit\u00e9. Chaque entreprise est cr\u00e9\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 une allocation initiale de points par un conseil d’investissement sectoriel et reste responsable devant ce conseil au fil du temps. L’entreprise appartient aux personnes qui y travaillent, mais pas au sens capitaliste du terme ; les travailleurs ne peuvent ni acheter ni vendre les actifs productifs de l’entreprise, ni tirer des revenus de ses b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9siduels. Au lieu de cela, la propri\u00e9t\u00e9 prend la forme d’une autogestion collective : les travailleurs exercent leur autorit\u00e9 sur les d\u00e9cisions internes, choisissent les m\u00e9thodes de production, fixent les priorit\u00e9s et g\u00e8rent les compromis entre des objectifs concurrents. Les entreprises ne peuvent pas augmenter unilat\u00e9ralement leurs capacit\u00e9s de production, cela n\u00e9cessite l’accord du comit\u00e9 d’investissement, mais elles conservent leur libert\u00e9 d’action quant \u00e0 la mani\u00e8re dont elles op\u00e8rent dans une certaine mesure. Elles peuvent changer de fournisseurs, introduire de nouveaux processus, r\u00e9viser leurs productions et restituer les ressources inutilis\u00e9es \u00e0 l’\u00e9conomie dans son ensemble. Afin de prot\u00e9ger cette autonomie, les entreprises b\u00e9n\u00e9ficient de droits proc\u00e9duraux solides. Si elles estiment \u00eatre trait\u00e9es de mani\u00e8re injuste, elles peuvent faire appel \u00e0 un pouvoir judiciaire ind\u00e9pendant habilit\u00e9 \u00e0 entendre et \u00e0 r\u00e9soudre de telles plaintes.<\/p>\n\n\n\n

L’autonomie des entreprises n’est pas un ch\u00e8que en blanc. Elle est subordonn\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation de trois objectifs interd\u00e9pendants. Le premier consiste \u00e0 \u00e9quilibrer les entr\u00e9es et les sorties de points au fil du temps, afin que l’entreprise utilise efficacement son budget de points sans accumuler d’exc\u00e9dents ni accumuler de d\u00e9ficits chroniques. Deuxi\u00e8mement, l’entreprise vise \u00e0 maintenir un bon niveau d’utilisation de ses capacit\u00e9s, en veillant \u00e0 ce que les ressources ne soient ni gaspill\u00e9es ni utilis\u00e9es au-del\u00e0 de leurs limites. Le troisi\u00e8me objectif est de respecter les normes multicrit\u00e8res de base en mati\u00e8re de performance sociale, environnementale et professionnelle, telles que d\u00e9termin\u00e9es par le Conseil d’investissement. Dans ce contexte, la fixation des prix par l’entreprise rel\u00e8ve d’un exercice de jugement : elle doit refl\u00e9ter sa structure de co\u00fbts r\u00e9elle, sa demande anticip\u00e9e et les objectifs sociaux plus larges qu’elle cherche \u00e0 atteindre.32<\/a><\/sup>Les prix sur les march\u00e9s \u00e0 points ne sont pas d\u00e9termin\u00e9s m\u00e9caniquement par l\u2019offre et la demande, mais fix\u00e9s par les producteurs eux-m\u00eames. Il s\u2019agit donc de \u00ab prix administr\u00e9s \u00bb au sens strict du terme. En fait, la plupart des prix sont fix\u00e9s \u00e0 l\u2019avance par les producteurs dominants dans les \u00e9conomies capitalistes actuelles : pour les produits alimentaires, l\u2019\u00e9lectronique grand public, les voitures, etc. Dans un syst\u00e8me multicrit\u00e8res, le pouvoir de fixation des prix est redistribu\u00e9 : les comit\u00e9s d\u2019investissement r\u00e9gissent l\u2019expansion des capacit\u00e9s, fa\u00e7onnant ainsi le paysage concurrentiel, tout en permettant aux entreprises de fixer leurs prix dans le cadre de param\u00e8tres connus et stables. Sur les prix administr\u00e9s, voir Frederic Lee,\u00a0Post-Keynesian Price Theory<\/em>, Cambridge 1998, ainsi que Lee,\u00a0Microeconomic Theory: A Heterodox Approach<\/em>, Londres 2018. Pour une approche traditionnelle aboutissant \u00e0 des conclusions similaires, voir Alan Blinder\u00a0et al<\/em>.,\u00a0Asking about Prices: A New Approach to Understanding Price Stickiness<\/em>, New York 1998.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

Lib\u00e9r\u00e9e de l’obligation de g\u00e9n\u00e9rer des profits, l’entreprise peut, gr\u00e2ce \u00e0 son budget de points et \u00e0 ses pratiques de travail, contribuer \u00e0 soutenir un large \u00e9ventail de transformations : restauration \u00e9cologique, nouvelles formes de mobilit\u00e9, am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des produits, biens durables, r\u00e9am\u00e9nagement du lieu de travail, bien-\u00eatre de la communaut\u00e9, r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration de l’espace public. Ces avantages sont mesur\u00e9s en nature, c’est-\u00e0-dire en diff\u00e9rentes unit\u00e9s ; leurs r\u00e9sultats ne peuvent \u00eatre r\u00e9duits \u00e0 un seul indicateur et ne peuvent \u00eatre class\u00e9s sur une \u00e9chelle commune. Il n’existe donc pas de m\u00e9thode de production optimale. Chacune implique des compromis, et d\u00e9terminer le meilleur \u00e9quilibre entre des priorit\u00e9s concurrentes n\u00e9cessite un jugement continu et contextualis\u00e9. Les travailleurs eux-m\u00eames poss\u00e8dent les connaissances locales et sp\u00e9cifiques n\u00e9cessaires pour \u00e9valuer ces compromis dans leur contexte, et ils ont le droit de d\u00e9cider collectivement comment hi\u00e9rarchiser les objectifs poursuivis par leur entreprise. Ces d\u00e9cisions sont n\u00e9cessairement provisoires et font l’objet de d\u00e9bats au sein des comit\u00e9s d’investissement, o\u00f9 les entreprises de chaque secteur apprennent les unes des autres et d\u00e9fendent leur mani\u00e8re de r\u00e9soudre les compromis.<\/p>\n\n\n\n

Parall\u00e8lement, les performances de chaque entreprise sont \u00e9valu\u00e9es par un comit\u00e9 d’\u00e9valuation compos\u00e9 de parties prenantes : travailleurs d’entreprises similaires, consommateurs, utilisateurs, experts techniques, repr\u00e9sentants des communaut\u00e9s concern\u00e9es. Les membres sont s\u00e9lectionn\u00e9s au hasard par tirage au sort afin de garantir la diversit\u00e9 et d’\u00e9viter toute influence. Le processus d’\u00e9valuation ne vise pas principalement la surveillance ou la discipline ; il est con\u00e7u pour favoriser l’apprentissage, l’adaptation et l’alignement. Si l’\u00e9quilibre financier peut souvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9 automatiquement, l’utilisation des capacit\u00e9s et la performance sociale au sens large n\u00e9cessitent un jugement. Le comit\u00e9 d’\u00e9valuation examine si l’entreprise atteint ses objectifs d\u00e9clar\u00e9s, dans quelle mesure elle g\u00e8re les compromis entre des objectifs incomparables et quels ajustements pourraient \u00eatre n\u00e9cessaires. Il demande \u00e9galement si les entreprises op\u00e8rent \u00e0 la \u00ab fronti\u00e8re de production \u00bb ou \u00e0 proximit\u00e9 de celle-ci, c’est-\u00e0-dire si elles obtiennent des r\u00e9sultats dans plusieurs domaines sans gaspillage excessif ni occasion manqu\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises ne sont pas des destinataires passifs de ces \u00e9valuations. Elles ont la possibilit\u00e9 d’expliquer et de justifier leurs choix, de montrer pourquoi certains compromis ont \u00e9t\u00e9 faits et comment elles ont \u00e9valu\u00e9 les priorit\u00e9s concurrentes dans le cadre des contraintes budg\u00e9taires. L’objectif n’est pas d’identifier une seule voie correcte, mais de s’assurer que les entreprises agissent de bonne foi pour concilier plusieurs valeurs dans le cadre de contraintes \u00e0 la fronti\u00e8re de production ou \u00e0 proximit\u00e9 de celle-ci, plut\u00f4t que de se laisser aller \u00e0 des habitudes privil\u00e9giant l’efficacit\u00e9, en n\u00e9gligeant les objectifs qui ne peuvent \u00eatre chiffr\u00e9s ou en s’accordant trop d’avantages. Pour la plupart des entreprises, les \u00e9valuations ont lieu \u00e0 intervalles r\u00e9guliers. Mais les entreprises de grande taille ou d’importance syst\u00e9mique font l’objet d’un examen continu, avec des comit\u00e9s permanents tournants qui assurent une surveillance continue. Cela permet de s’assurer que les entreprises influentes ne s’\u00e9cartent pas de leurs engagements multicrit\u00e8res et n’accumulent pas de pouvoir informel. Si les entreprises ne respectent pas les normes ou ne parviennent pas \u00e0 r\u00e9soudre les conflits par elles-m\u00eames, un autre m\u00e9canisme existe : la mise sous tutelle, qui s’accompagne d’une perte d’autonomie et de contr\u00f4le sur les d\u00e9cisions de production.<\/p>\n\n\n\n

La mise sous tutelle n’est pas une sanction. Il s’agit d’une intervention temporaire visant \u00e0 r\u00e9tablir la viabilit\u00e9 et \u00e0 faire respecter les normes multicrit\u00e8res. Les entreprises peuvent \u00eatre mises sous tutelle de mani\u00e8re involontaire, en raison d’\u00e9checs persistants, ou volontairement, si elles ne parviennent pas \u00e0 r\u00e9soudre des conflits internes ou \u00e0 g\u00e9rer des transitions complexes. Dans les deux cas, l’objectif est la r\u00e9habilitation, et non la liquidation. Ce n’est que si le redressement s’av\u00e8re impossible que la dissolution intervient et que les ressources sont r\u00e9affect\u00e9es. Lorsqu’une entreprise est liquid\u00e9e pour des raisons ind\u00e9pendantes de la volont\u00e9 de ses employ\u00e9s, ceux-ci conservent leur salaire et peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de programmes de reconversion ou de r\u00e9affectation. De cette mani\u00e8re, la mise sous tutelle ne fonctionne pas comme un outil disciplinaire, mais comme un m\u00e9canisme d’adaptation \u00e9conomique structur\u00e9e, garantissant que la production reste r\u00e9active aux priorit\u00e9s collectives.<\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre du syst\u00e8me de double monnaie, les entreprises sont soumises \u00e0 de r\u00e9elles contraintes budg\u00e9taires sans \u00eatre contraintes \u00e0 une concurrence ax\u00e9e sur l’efficacit\u00e9. Dans cet environnement, les entreprises ne naviguent pas \u00e0 l’aveuglette. Comme les d\u00e9cisions d’investissement sont prises publiquement et que toutes les entreprises fonctionnent avec des livres ouverts, elles peuvent planifier leurs activit\u00e9s en fonction les unes des autres. Elles savent quels changements sont \u00e0 venir, o\u00f9 l’offre est susceptible de s’\u00e9tendre ou de se contracter et comment leurs propres efforts s’inscrivent dans le paysage en \u00e9volution de leur secteur. La coordination n’est pas impos\u00e9e par le haut, mais r\u00e9sulte d’une visibilit\u00e9 partag\u00e9e et d’un ajustement mutuel. La rupture avec la logique capitaliste ax\u00e9e sur le profit permet \u00e9galement de r\u00e9organiser les entreprises autour d’une gouvernance d\u00e9mocratique et d’une prise de d\u00e9cision d\u00e9centralis\u00e9e, en lieu et place des structures de gestion hi\u00e9rarchiques.<\/p>\n\n\n\n

Libert\u00e9s sur le lieu de travail<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Les entreprises g\u00e9r\u00e9es par les travailleurs ont souvent \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme non viables. Les d\u00e9tracteurs affirment qu’elles sont r\u00e9ticentes \u00e0 embaucher de nouveaux employ\u00e9s, car cela dilue les revenus des travailleurs existants ; qu’elles ont tendance \u00e0 sous-investir, privil\u00e9giant les revenus \u00e9lev\u00e9s des travailleurs plut\u00f4t que l’expansion \u00e0 long terme ; que pour r\u00e9ussir, elles devront finalement imiter les strat\u00e9gies ax\u00e9es sur le profit des entreprises capitalistes conventionnelles, ce qui r\u00e9duirait la d\u00e9mocratie sur le lieu de travail \u00e0 une simple validation des priorit\u00e9s habituelles de la direction.33<\/a><\/sup>Pour des analyses classiques des d\u00e9fis structurels auxquels sont confront\u00e9es les entreprises g\u00e9r\u00e9es par les travailleurs, voir Benjamin Ward, \u00ab The Firm in Illyria: Market Syndicalism \u00bb,\u00a0American Economic Review<\/em>, vol. 48, n\u00b0 4, 1958 ; Evsey Domar, \u00ab The Soviet Collective Farm as a Producer Cooperative \u00bb,\u00a0American Economic Review<\/em>, vol. 56, n\u00b0 4, 1966 ; James Meade, \u00ab The Theory of Labour-Managed Firms and of Profit Sharing \u00bb,\u00a0Economic Journal<\/em>, vol. 82, n\u00b0 325, 1972 ; Jaroslav Vanek,\u00a0The Participatory Economy<\/em>, Ithaca, 1971 ; Gregory Dow,\u00a0Governing the Firm: Workers\u2019 Control in Theory and Practice<\/em>, Cambridge, 2003. Pour un contrepoint utile \u00e0 ces critiques, voir Jan Vanek, The Economics of Workers\u2019 Management: A Yugoslav Case Study, Londres, 2017 [1969]. Pour une tentative r\u00e9cente de construire un syst\u00e8me coh\u00e9rent autour des entreprises g\u00e9r\u00e9es par les travailleurs, voir Mike Beggs, \u00ab The Market and Workplace in a Democratic Socialism \u00bb,\u00a0Catalyst<\/em>, vol. 6, n\u00b0 3, 2022, qui propose une finance externalis\u00e9e par le biais de banques publiques et une stabilit\u00e9 salariale gr\u00e2ce \u00e0 des r\u00e9f\u00e9rences nationales afin de surmonter les probl\u00e8mes courants li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9.\u00a0<\/span>\u00a0Ces pr\u00e9occupations sont r\u00e9elles, mais elles ne soulignent pas les d\u00e9fauts inh\u00e9rents \u00e0 l’autogestion des travailleurs, mais plut\u00f4t les \u00e9cueils li\u00e9s \u00e0 l’exploitation de telles entreprises dans une \u00e9conomie ax\u00e9e sur le profit. Une \u00e9conomie multicrit\u00e8res \u00e9limine ces pressions. Les salaires, libell\u00e9s en cr\u00e9dits, sont fix\u00e9s en externe par les associations techniques plut\u00f4t que par les entreprises, ce qui \u00e9limine la tentation de maximiser les salaires au d\u00e9triment de la sant\u00e9 \u00e0 long terme de l’entreprise. Les investissements sont allou\u00e9s par le conseil d’administration comp\u00e9tent, ce qui \u00e9vite aux entreprises de devoir retenir des fonds pour leur croissance future.<\/p>\n\n\n\n

En cons\u00e9quence, les entreprises g\u00e9r\u00e9es par les travailleurs peuvent devenir le mod\u00e8le de production par d\u00e9faut, avec des structures organisationnelles d\u00e9pendant de la nature de leur travail. Dans certains secteurs, de petites \u00e9quipes autog\u00e9r\u00e9es peuvent accomplir leurs t\u00e2ches de mani\u00e8re autonome. D’autres devront coordonner la production entre les responsables des diff\u00e9rentes \u00e9tapes du flux de travail de l’entreprise. Dans certains cas, ces approches seront combin\u00e9es, permettant aux \u00e9quipes de g\u00e9rer des t\u00e2ches sp\u00e9cialis\u00e9es tout en sous-traitant d’autres projets communs. Une objection courante \u00e0 la gestion par les travailleurs, formul\u00e9e par les travailleurs eux-m\u00eames, est qu’elle n\u00e9cessite des r\u00e9unions interminables. Mais les r\u00e9unions prolif\u00e8rent \u00e9galement dans les entreprises capitalistes, souvent sans objectif clair. Dans les entreprises g\u00e9r\u00e9es par les travailleurs, les r\u00e9unions ne devraient avoir lieu que lorsqu’elles impliquent des d\u00e9cisions irr\u00e9versibles, des risques op\u00e9rationnels importants ou une coordination entre plusieurs \u00e9quipes. Dans d’autres cas, les entreprises peuvent s’appuyer sur un syst\u00e8me de conseil, similaire \u00e0 ceux utilis\u00e9s aujourd’hui dans les \u00ab entreprises horizontales \u00bb les plus efficaces. Les travailleurs conservent leur pouvoir de d\u00e9cision sur leurs propres t\u00e2ches, mais sont tenus de consulter les personnes concern\u00e9es par leurs choix. Ce syst\u00e8me contribue \u00e0 d\u00e9velopper le sens des responsabilit\u00e9s et la confiance en son propre jugement, des qualit\u00e9s qui d\u00e9passent le cadre du lieu de travail et jettent les bases d’une mobilisation compl\u00e8te des connaissances collectives.34<\/a><\/sup>Je m\u2019inspire principalement dans cette section de Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux,\u00a0Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness<\/em>, Bruxelles, 2014. Voir \u00e9galement Michael Lee et Amy Edmondson, \u00ab Self-Managing Organizations: Exploring the Limits of Less-Hierarchical Organizing \u00bb,\u00a0Research in Organizational Behaviour<\/em>, vol. 37, 2017 ; Brian Robertson, Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World, New York 2015 ; Gary Hamel et Michele Zanini, Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them, Boston 2020 ; Cal Newport,\u00a0A World without Email: Reimagining Work in an Age of Communication Overload<\/em>, Londres 2021 ; Dennis Bakke,\u00a0Joy at Work: A Revolutionary Approach to Fun on the Job<\/em>, Seattle 2005.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

Dans les entreprises capitalistes, les travailleurs acqui\u00e8rent une immense exp\u00e9rience (r\u00e9solution pratique de probl\u00e8mes, adaptations des flux de travail, approches techniques innovantes), mais celle-ci est largement subordonn\u00e9e aux imp\u00e9ratifs de maximisation des revenus. Dans une \u00e9conomie multicrit\u00e8res, l’entreprise devient un lieu de r\u00e9solution de probl\u00e8mes, o\u00f9 les travailleurs sont encourag\u00e9s \u00e0 mettre \u00e0 profit leurs comp\u00e9tences, leur exp\u00e9rience et leur jugement pour proposer des innovations et exp\u00e9rimenter de nouvelles fa\u00e7ons d’organiser la production. Ce qui semble \u00e0 premi\u00e8re vue \u00eatre un ensemble de contraintes \u2013 pas de b\u00e9n\u00e9fices non distribu\u00e9s, pas d’objectifs de profit, pas de contr\u00f4le sur l’expansion \u2013 s’av\u00e8re \u00eatre une forme de libert\u00e9. Les entreprises ne sont plus oblig\u00e9es de naviguer sur les march\u00e9s du cr\u00e9dit ou de courir apr\u00e8s les revenus pour se d\u00e9velopper. Au lieu de cela, elles re\u00e7oivent un budget de fonctionnement et un ensemble d’objectifs clairs. Dans le cadre de ces param\u00e8tres, elles sont libres de se concentrer sur l’essence m\u00eame de leur travail : am\u00e9liorer les pratiques, partager des id\u00e9es et tester des innovations sans \u00eatre guid\u00e9es par les imp\u00e9ratifs du profit.<\/p>\n\n\n\n

Cette libert\u00e9 transforme \u00e9galement la motivation au travail. Sous le capitalisme, les travailleurs sont souvent contraints de sacrifier la grande vari\u00e9t\u00e9 d’objectifs qu’ils jugent significatifs \u2013 tels que le souci de la qualit\u00e9, de l’attention et de la durabilit\u00e9 \u2013 afin d’atteindre des objectifs d’efficacit\u00e9. Lorsque d’autres objectifs sont introduits, ils apparaissent comme des indicateurs de performance \u00e0 manipuler, toujours subordonn\u00e9s \u00e0 l’objectif primordial de gagner de l’argent. Dans une \u00e9conomie multicrit\u00e8res, cette logique est rompue. Les objectifs intrins\u00e8quement valables, tels que l’\u00e9quilibre \u00e9cologique ou le bien-\u00eatre au travail, peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des fins en soi, \u00e0 \u00e9quilibrer collectivement dans les limites des ressources disponibles.35<\/a><\/sup>Je m\u2019appuie ici sur la th\u00e9orie de l\u2019autod\u00e9termination d\u00e9velopp\u00e9e par Edward Deci et Richard Ryan dans\u00a0Self-Determination Theory: Basic Psychological Needs in Motivation, Development and Wellness<\/em>, New York 2017 ; voir \u00e9galement Mihalyi Csikszentmihalyi,\u00a0Beyond Boredom and Anxiety: Experiencing Flow in Work and Play<\/em>, San Francisco 1997 ; George Leonard,\u00a0Mastery: The Keys to Success and Long-Term Fulfillment<\/em>, New York 1998 ; Daniel Pink,\u00a0Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us<\/em>, New York 2009 ; et Edward Deci,\u00a0Why We Do What We Do: Understanding Self-Motivation<\/em>, New York 1996.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

Parmi les objectifs qui m\u00e9ritent d’\u00eatre poursuivis pour eux-m\u00eames, l’am\u00e9lioration du travail et la r\u00e9duction du temps de travail occupent une place centrale. Les entreprises sont encourag\u00e9es \u00e0 repenser les t\u00e2ches et les flux de travail afin de renforcer l’autonomie, l’engagement et la satisfaction. Des experts externes (ing\u00e9nieurs, concepteurs de lieux de travail, psychologues organisationnels) peuvent \u00eatre sollicit\u00e9s pour aider \u00e0 remodeler les t\u00e2ches et les environnements de mani\u00e8re \u00e0 favoriser la motivation intrins\u00e8que.36<\/a><\/sup>Pour un exemple, voir \u00c5ke Sandberg, \u00e9d.,\u00a0Enriching Production: Perspectives on Volvo\u2019s Uddevalla Plant as an Alternative to Lean Production<\/em>, Aldershot 1995.<\/span>\u00a0Les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives sont \u00e9limin\u00e9es dans la mesure du possible, non pas parce qu’elles sont inefficaces, mais parce qu’elles d\u00e9gradent l’exp\u00e9rience du travail. Lorsque des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives restent n\u00e9cessaires, leur charge doit \u00eatre r\u00e9partie \u00e9quitablement, par rotation ou par des ajustements structurels, afin qu’aucun groupe ne se voie attribuer de mani\u00e8re permanente les t\u00e2ches les moins d\u00e9sirables.37<\/a><\/sup>La question de la r\u00e9partition des t\u00e2ches d\u00e9sagr\u00e9ables ou moins attrayantes a \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur des d\u00e9bats sur la planification d\u00e9mocratique. Voir Albert et Hahnel,\u00a0The Political Economy of Participatory Economics<\/em>\u00a0; et Devine,\u00a0Democracy and Economic Planning<\/em>\u00a0pour des points de vue contrast\u00e9s.\u00a0<\/span> L’\u00e9quilibre entre la r\u00e9duction du temps de travail et l’am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 du travail est d\u00e9termin\u00e9 de mani\u00e8re d\u00e9mocratique, au niveau de l’entreprise, du secteur et de la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble. Une \u00e9conomie multicrit\u00e8res n’exige pas que le travail soit le principal lieu de sens dans la vie ; contrairement aux traditions socialistes ant\u00e9rieures, qui pla\u00e7aient le travail au centre de la r\u00e9alisation de soi, cela permet aux gens de le consid\u00e9rer comme un domaine parmi d’autres pour donner du sens \u00e0 leur vie. Dans le m\u00eame temps, les entreprises, parfois en collaboration avec d’autres groupes et associations communautaires, peuvent chercher \u00e0 fa\u00e7onner l’environnement social plus large dans lequel vivent leurs travailleurs en \u00e9laborant des propositions d’investissement qui seront examin\u00e9es par leur conseil d’investissement.<\/p>\n\n\n\n

6. Conseils d’investissement<\/h3>\n\n\n\n

Comme l’ont vu les keyn\u00e9siens, le niveau op\u00e9rationnel de l’\u00e9conomie \u2013 la production et la distribution de biens et de services \u2013 est structur\u00e9 et d\u00e9velopp\u00e9 par la fonction d’investissement de la soci\u00e9t\u00e9. Les capacit\u00e9s actuelles sont le r\u00e9sultat des d\u00e9cisions d’investissement prises dans le pass\u00e9. Dans une \u00e9conomie multicrit\u00e8res, les d\u00e9cisions des conseils d’investissement constitu\u00e9s d\u00e9mocratiquement d\u00e9terminent les types de mat\u00e9riaux, d’infrastructures et de capacit\u00e9s organisationnelles qui seront disponibles \u00e0 chaque cycle de production. Chaque conseil d’investissement supervise un secteur distinct, tel que la fabrication de biens durables, les transports, les services alimentaires, le logement et les espaces commerciaux, la s\u00e9curit\u00e9 et la justice, les soins de sant\u00e9.38<\/a><\/sup>La Classification internationale type, par industrie, de toutes les activit\u00e9s \u00e9conomiques (CITA, R\u00e9v. 4) fournit une premi\u00e8re approximation de la mani\u00e8re dont ces secteurs pourraient \u00eatre r\u00e9partis.<\/span>\u00a0Ces conseils cr\u00e9ent des entreprises, les modifient et les ferment. Ils attribuent les points n\u00e9cessaires \u00e0 la construction d’usines et de r\u00e9seaux de transport, reconfigurent les cha\u00eenes d’approvisionnement, int\u00e8grent des syst\u00e8mes logiciels et introduisent de nouveaux outils et flux de travail. Les investissements peuvent \u00e9galement \u00eatre orient\u00e9s vers la r\u00e9organisation du travail, la r\u00e9novation des logements pour plus de confort et de durabilit\u00e9, l’expansion des infrastructures de soins et la culture des biens publics, des espaces verts aux cr\u00e8ches et biblioth\u00e8ques, qui enrichissent le quotidien. Une enqu\u00eate sociale ou un autre instrument pourrait \u00eatre utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la r\u00e9partition des points allou\u00e9s \u00e0 l’investissement entre les diff\u00e9rents conseils, et ainsi fixer leurs budgets annuels.<\/p>\n\n\n\n

Les conseils d’investissement sont des assembl\u00e9es politiques \u2013 une pour chaque secteur \u2013 compos\u00e9es de travailleurs, de consommateurs, de repr\u00e9sentants de la communaut\u00e9 et d’experts techniques.39<\/a><\/sup>Cette structure s\u2019inspire de Devine,\u00a0Democracy and Economic Planning<\/em>, bien que le mod\u00e8le de Devine implique une architecture institutionnelle plus stratifi\u00e9e, avec des conseils communautaires et sectoriels interactifs op\u00e9rant \u00e0 plusieurs niveaux.\u00a0<\/span> En substance, ils repr\u00e9sentent une forme d’autogestion collective d’une industrie, englobant non seulement ceux qui produisent des biens et des services, mais aussi ceux qui en d\u00e9pendent. Les conseils offrent un espace de d\u00e9bat, de formation de coalitions et de prise de d\u00e9cision : une infrastructure institutionnelle qui permet de g\u00e9rer l’\u00e9conomie comme un projet collectif. Comme ils sont des lieux de contestation politique, leur composition d\u00e9mocratique est cruciale. Les travailleurs ont une connaissance directe de l’industrie en question \u2013 et un int\u00e9r\u00eat direct dans les investissements susceptibles d’am\u00e9liorer leurs conditions de travail \u2013 ils ont donc un r\u00f4le essentiel \u00e0 jouer. Les utilisateurs et les clients contribuent \u00e0 garantir que les d\u00e9cisions d’investissement accordent la priorit\u00e9 \u00e0 la qualit\u00e9, au caract\u00e8re abordable et \u00e0 l’accessibilit\u00e9 des produits. Les repr\u00e9sentants des groupes communautaires et des associations civiques offrent une perspective sociale plus large sur le secteur. Les experts techniques apportent leurs connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es, aidant \u00e0 \u00e9valuer la faisabilit\u00e9 et la coh\u00e9rence des propositions concurrentes.<\/p>\n\n\n\n

Divers mod\u00e8les \u00e9lectoraux pourraient \u00eatre envisag\u00e9s pour r\u00e9unir ces groupes de parties prenantes. Une option consisterait \u00e0 organiser des \u00e9lections sectorielles au conseil d’investissement, les travailleurs, les consommateurs et les repr\u00e9sentants communautaires votant tous les quelques ann\u00e9es pour les repr\u00e9sentants de leur secteur. Ce mod\u00e8le met l’accent sur la proximit\u00e9 et la participation : ceux qui ont une exp\u00e9rience directe d’un secteur auraient la plus grande influence sur son d\u00e9veloppement. Une deuxi\u00e8me option serait d’organiser des \u00e9lections g\u00e9n\u00e9rales aux conseils d’investissement, sur la base de la repr\u00e9sentation proportionnelle, dans lesquelles les partis politiques ou les coalitions se disputeraient l’orientation des investissements \u00e0 l’\u00e9chelle de la soci\u00e9t\u00e9. Un vote national pourrait d\u00e9terminer la composition de tous les conseils, les si\u00e8ges \u00e9tant attribu\u00e9s proportionnellement. Ce mod\u00e8le garantit que les conseils refl\u00e8tent des orientations id\u00e9ologiques plus larges plut\u00f4t que de fonctionner comme des ar\u00e8nes politiques isol\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Un troisi\u00e8me mod\u00e8le serait bicam\u00e9ral. Chaque conseil serait compos\u00e9, d’une part, d’une assembl\u00e9e sectorielle, compos\u00e9e de travailleurs et de consommateurs qui \u00e9valuent directement et proposent des plans d’investissement, et, d’autre part, d’une assembl\u00e9e des priorit\u00e9s sociales, \u00e9lue au scrutin proportionnel g\u00e9n\u00e9ral, charg\u00e9e d’examiner ces plans et de les ratifier ou de les renvoyer pour r\u00e9vision. Cela emp\u00eacherait les conseils sectoriels de poursuivre des programmes isol\u00e9s tout en garantissant que les changements id\u00e9ologiques \u00e0 grande \u00e9chelle se refl\u00e8tent dans la politique. Si les deux chambres se trouvaient dans une impasse, une \u00e9lection anticip\u00e9e au sein de ce secteur pourrait r\u00e9soudre le probl\u00e8me. Le cadre multicrit\u00e8res est flexible quant au choix du mod\u00e8le. Ce qui importe le plus, c’est que l’investissement reste un domaine ouvert \u00e0 la contestation, o\u00f9 des perspectives concurrentes peuvent s’affronter, plut\u00f4t que de c\u00e9der \u00e0 l’inertie bureaucratique ou au contr\u00f4le des \u00e9lites.40<\/a><\/sup>La d\u00e9mocratie directe ou participative serait un quatri\u00e8me mod\u00e8le pour les conseils d\u2019investissement, mais les processus participatifs \u00e0 grande \u00e9chelle ont souvent du mal \u00e0 g\u00e9rer la complexit\u00e9, \u00e0 maintenir la participation et \u00e0 pr\u00e9venir les in\u00e9galit\u00e9s de voix. Pour des perspectives diff\u00e9rentes, voir Carole Pateman,\u00a0Participation and Democratic Theory<\/em>, Cambridge 1970 ; Iris Marion Young,\u00a0Inclusion and Democracy<\/em>, Oxford 2000 ; Archon Fung, \u00ab Varieties of Participation in Complex Governance \u00bb,\u00a0Public Administration Review<\/em>, vol. 66, 2006 ; Nadia Urbinati,\u00a0Representative Democracy: Principles and Genealogy<\/em>, Chicago 2006 ; Ernesto Ganuza et Gianpaolo Baiocchi,\u00a0Popular Democracy: The Paradox of Participation<\/em>, Stanford 2016.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Une autre question est de savoir si les experts techniques devraient disposer d’un droit de vote au sein des conseils d’investissement. Une option consiste \u00e0 accorder aux experts un droit de vote complet, garantissant ainsi que les connaissances en ing\u00e9nierie, en \u00e9cologie, en logistique et en sciences soient int\u00e9gr\u00e9es au c\u0153ur du processus. Une deuxi\u00e8me option consiste \u00e0 positionner les experts comme des conseillers externes, sans droit de vote. Dans les deux cas, les experts devraient \u00eatre choisis par des \u00e9lections d\u00e9mocratiques au sein de leurs associations techniques, plut\u00f4t que nomm\u00e9s par des dirigeants politiques, en reconnaissant l’expertise comme une forme organis\u00e9e de connaissances collectives et non comme une qualification personnelle.41<\/a><\/sup>Pour les d\u00e9bats sur la mani\u00e8re d\u2019int\u00e9grer l\u2019expertise technique dans la prise de d\u00e9cision d\u00e9mocratique, voir Sheila Jasanoff,\u00a0The Fifth Branch: Science Advisers as Policymakers<\/em>, Cambridge ma 1990 ; Frank Fischer,\u00a0Democracy and Expertise: Reorienting Policy Inquiry<\/em>, Oxford 2009 ; H\u00e9l\u00e8ne Landemore,\u00a0Open Democracy: Reinventing Popular Rule for the Twenty-First Century<\/em>, Princeton 2020 ; Zeynep Pamuk,\u00a0Politics and Expertise: How to Use Science in a Democratic Society<\/em>, Princeton 2024.\u00a0<\/span>\u00a0Une autre forme de participation d\u00e9mocratique pourrait prendre la forme de panels de citoyens, constitu\u00e9s par tirage au sort pour superviser les performances du conseil d’investissement et produire des rapports publics pouvant \u00e9clairer les choix \u00e9lectoraux futurs. Cependant, la l\u00e9gitimit\u00e9 des d\u00e9cisions d’investissement d\u00e9pend de la possibilit\u00e9 pour les citoyens d’avoir leur mot \u00e0 dire dans l’\u00e9laboration des r\u00e9sultats, ce qui n\u00e9cessite une repr\u00e9sentation politique.42<\/a><\/sup>Si le tirage au sort a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 comme un moyen d\u2019approfondir la participation d\u00e9mocratique, il ne devrait pas \u00eatre appliqu\u00e9 aux d\u00e9cisions d\u2019investissement, qui concernent des choix politiques entre diff\u00e9rents avenirs possibles et doivent rester contestables. Pour des propositions de soci\u00e9t\u00e9 et d\u2019\u00e9conomie structur\u00e9es autour du tirage au sort, voir Alexander Guerrero,\u00a0Lottocracy: Democracy without Elections<\/em>, Oxford 2024, et Michael McCarthy,\u00a0The Master\u2019s Tools: How Finance Wrecked Democracy (And a Radical Plan to Rebuild It)<\/em>, Londres et New York 2025. Pour des perspectives critiques, voir Cristina Lafont,\u00a0Democracy without Shortcuts: A Participatory Conception of Deliberative Democracy<\/em>, Oxford 2020 ; et Cristina Lafont et Nadia Urbinati,\u00a0The Lottocratic Mentality: Defending Democracy against Lottocracy<\/em>, Oxford 2025.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Les citoyens doivent pouvoir faire campagne pour ce en quoi ils croient, voter pour des repr\u00e9sentants qui partagent leurs priorit\u00e9s et les tenir responsables par le biais d’un contr\u00f4le public et du pouvoir de les d\u00e9mettre de leurs fonctions. Il y a de bonnes raisons de s’attendre \u00e0 ce qu’un gouvernement repr\u00e9sentatif fonctionne mieux dans ce contexte, car le d\u00e9bat politique n’est plus fauss\u00e9 par la concentration des richesses ni limit\u00e9 par la menace de la fuite des capitaux. Comme indiqu\u00e9 ci-dessus, chaque membre du Demos re\u00e7oit un budget de points gratuits de taille \u00e9gale, qu’il peut allouer \u00e0 des associations libres, y compris celles qui se consacrent \u00e0 l’agitation politique ou \u00e0 la contestation des \u00e9lections. Si des int\u00e9r\u00eats particuliers peuvent encore exister \u2013 aucun syst\u00e8me ne peut les \u00e9liminer compl\u00e8tement \u2013, leur port\u00e9e est fortement limit\u00e9e. Il n’y a pas de profits \u00e0 d\u00e9fendre, pas de fortunes personnelles \u00e0 faire en orientant les d\u00e9cisions d’investissement. Et surtout, l’\u00e9conomie elle-m\u00eame n’est pas structur\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 opposer la d\u00e9mocratie \u00e0 la performance \u00e9conomique. Dans les syst\u00e8mes capitalistes, les efforts visant \u00e0 refl\u00e9ter les valeurs populaires dans la vie \u00e9conomique se font souvent au d\u00e9triment de la confiance des investisseurs. Ici, le syst\u00e8me est con\u00e7u pour r\u00e9pondre aux valeurs que les gens d\u00e9fendent r\u00e9ellement. Les d\u00e9cisions d\u00e9mocratiques concernant ces valeurs sont le moyen m\u00eame par lequel l’\u00e9conomie progresse.<\/p>\n\n\n\n

Chaque cycle d’investissement commence par l’examen par les comit\u00e9s d’investissement de donn\u00e9es compl\u00e8tes sur les conditions sectorielles. La matrice de donn\u00e9es fournit des informations multidimensionnelles sur les conditions \u00e9conomiques, \u00e9cologiques, sociales et subjectives. Ces divers indicateurs ne sont pas agr\u00e9g\u00e9s en un seul score composite, mais pr\u00e9sent\u00e9s intentionnellement comme des signaux divergents, soulignant les tensions r\u00e9elles entre les priorit\u00e9s. Comme nous l’avons vu, les visualisations de type Neurath peuvent aider les conseils \u00e0 situer les conditions sectorielles dans l’\u00e9conomie dans son ensemble, en montrant les liens avec d’autres secteurs et les relations avec des agr\u00e9gats \u00e9cologiques et sociaux plus larges. Des interfaces intuitives permettent aux membres du conseil et aux parties prenantes d’explorer les donn\u00e9es de mani\u00e8re interactive, en simulant des sc\u00e9narios hypoth\u00e9tiques pour pr\u00e9voir ce qui se passerait si les priorit\u00e9s d’investissement changeaient. Les t\u00e9moignages d’experts et les contributions des parties prenantes compl\u00e8tent ces mesures quantitatives, en offrant des \u00e9valuations qualitatives des d\u00e9fis les plus urgents du secteur.<\/p>\n\n\n\n

Une fois que le conseil d’investissement a re\u00e7u son allocation de points, il lance des appels \u00e0 propositions d’investissement. Les repr\u00e9sentants des travailleurs, des clients, des membres de la communaut\u00e9 et des experts techniques peuvent annoncer les probl\u00e8mes qu’ils souhaitent r\u00e9soudre ou les objectifs qu’ils souhaitent promouvoir, mais ces lignes directrices ne fixent pas de limites strictes. Les propositions peuvent r\u00e9pondre directement \u00e0 ces priorit\u00e9s ou introduire de nouvelles possibilit\u00e9s, en attirant l’attention sur des d\u00e9fis ou des innovations qui n’ont pas encore \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Les propositions d’investissement proviennent souvent d’entreprises existantes, dont les travailleurs sont bien plac\u00e9s pour identifier les goulets d’\u00e9tranglement ou les possibilit\u00e9s d’am\u00e9lioration ; leur implication directe dans la production leur permet d’envisager des possibilit\u00e9s que les d\u00e9cideurs externes pourraient n\u00e9gliger. Les propositions d’investissement peuvent \u00e9galement plaider en faveur des start-ups ; les conseils d’investissement r\u00e9servent une partie de leurs points aux nouvelles entreprises, garantissant ainsi que les entreprises \u00e9mergentes aient acc\u00e8s \u00e0 un soutien d\u00e8s le d\u00e9but pour leurs locaux, leurs \u00e9quipements et leur main-d’\u0153uvre. De nombreuses propositions na\u00eetront de la collaboration avec des instituts de recherche, des cabinets de conseil et des associations civiques. Une organisation communautaire ax\u00e9e sur la mobilit\u00e9 urbaine peut \u00e9laborer une proposition visant \u00e0 d\u00e9velopper les infrastructures de transport public et rechercher des acteurs du secteur des transports capables de la mettre en \u0153uvre. Un institut de recherche travaillant sur les mat\u00e9riaux durables peut collaborer avec des entreprises du secteur de la construction afin de s’affranchir des intrants traditionnels. Chaque proposition doit \u00eatre li\u00e9e \u00e0 une entreprise capable de la mettre en \u0153uvre, afin de garantir que les projets sont non seulement int\u00e9ressants, mais aussi r\u00e9alisables dans la pratique.<\/p>\n\n\n\n

Les propositions d’investissement sont des documents structur\u00e9s qui pr\u00e9cisent la faisabilit\u00e9, les exigences budg\u00e9taires, les implications pour la cha\u00eene d’approvisionnement et les risques potentiels, tout en articulant la contribution pr\u00e9vue aux objectifs sociaux plus larges. \u00c9tant donn\u00e9 que l’\u00e9laboration de propositions implique une charge de travail importante, les entreprises re\u00e7oivent une reconnaissance et une compensation pour leurs efforts. Les incitations mat\u00e9rielles peuvent prendre la forme de primes en cr\u00e9dits, offrant une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable pour le temps consacr\u00e9. Mais la motivation profonde est intrins\u00e8que : l’opportunit\u00e9 de contribuer \u00e0 une innovation significative et de fa\u00e7onner la trajectoire du d\u00e9veloppement \u00e9conomique. En ce sens, la concurrence pour les fonds d’investissement dans une \u00e9conomie multicrit\u00e8res ressemble davantage \u00e0 la concurrence dans le domaine scientifique qu’\u00e0 celle d’un march\u00e9 capitaliste. Les scientifiques ne recherchent pas les d\u00e9couvertes principalement pour le gain financier, mais pour la reconnaissance, la possibilit\u00e9 de fa\u00e7onner leur domaine et la satisfaction de produire des connaissances qui profitent \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. La reconnaissance publique joue un r\u00f4le crucial dans cette dynamique : les entreprises qui d\u00e9veloppent r\u00e9guli\u00e8rement des innovations couronn\u00e9es de succ\u00e8s gagnent en cr\u00e9dibilit\u00e9 aupr\u00e8s des comit\u00e9s d’investissement, ce qui leur permet d’obtenir plus facilement des financements \u00e0 l’avenir.43<\/a><\/sup>Pour la comparaison avec la concurrence dans les sciences, voir John O\u2019Neill,\u00a0The Market: Ethics, Knowledge and Politics<\/em>, Abingdon 1998.<\/span>\u00a0Les propositions d’investissement et les transactions ponctuelles \u00e9tant enti\u00e8rement publiques, les entreprises ne naviguent pas en vase clos et ne tentent pas de devancer leurs concurrents gr\u00e2ce \u00e0 des connaissances exclusives. Elles op\u00e8rent plut\u00f4t dans un environnement ouvert et hautement coordonn\u00e9, favorisant des formes de concurrence collaboratives.<\/p>\n\n\n\n

La s\u00e9lection des propositions par le comit\u00e9 d’investissement s’effectue dans le cadre de contraintes budg\u00e9taires strictes. Chaque conseil doit viser \u00e0 d\u00e9penser 100 % de sa part du total des points d’investissement distribu\u00e9s au cours de chaque cycle d’investissement. Certains sont pr\u00e9allou\u00e9s directement aux entreprises par le biais d’un processus acc\u00e9l\u00e9r\u00e9, ce qui permet des mises \u00e0 niveau et des maintenances incr\u00e9mentielles. Les fonds restants sont strat\u00e9giquement r\u00e9partis entre divers besoins : soutenir de nouvelles propositions, acc\u00e9l\u00e9rer l’adoption d’innovations \u00e9prouv\u00e9es, incuber de nouvelles entreprises, restructurer celles qui sont en difficult\u00e9 et maintenir des engagements de financement \u00e0 long terme pour des transformations pluriannuelles. Dans ces limites, le processus de s\u00e9lection ne consiste pas \u00e0 choisir les propositions individuelles les plus convaincantes, mais \u00e0 constituer un ensemble d’investissements qui fa\u00e7onneront le secteur de mani\u00e8re coh\u00e9rente et tourn\u00e9e vers l’avenir. Si les propositions d’investissement ne sont pas class\u00e9es de mani\u00e8re algorithmique ou r\u00e9duites \u00e0 des notes num\u00e9riques, elles font l’objet d’\u00e9valuations gradu\u00e9es pr\u00e9par\u00e9es par le personnel du conseil sectoriel, principalement pour tester l’exactitude des estimations de co\u00fbts. Ces \u00e9valuations aident les membres du conseil \u00e0 \u00e9liminer les propositions qui semblent peu susceptibles d’aboutir. Mais la notation technique a ses limites : les avantages ne peuvent \u00eatre r\u00e9duits \u00e0 une \u00e9chelle commune. Les gens peuvent raisonnablement \u00eatre en d\u00e9saccord sur les crit\u00e8res les plus importants, la mani\u00e8re de les d\u00e9finir et de les poursuivre, et la mani\u00e8re de les pond\u00e9rer les uns par rapport aux autres. Les valeurs sociales ne peuvent donc pas \u00eatre trait\u00e9es comme des donn\u00e9es statiques \u00e0 int\u00e9grer dans le syst\u00e8me ; elles \u00e9mergent de mani\u00e8re dynamique \u00e0 travers le mod\u00e8le d’investissements au fil du temps, r\u00e9v\u00e9lant les priorit\u00e9s que les conseils d’investissement \u2014 et le grand public \u2014 consid\u00e8rent comme les plus importantes.<\/p>\n\n\n\n

Les membres du conseil d\u00e9lib\u00e8rent ouvertement sur les compromis que repr\u00e9sente la s\u00e9lection d’un ensemble particulier de propositions. Ils peuvent s’appuyer sur des discussions parall\u00e8les qui ont lieu dans des forums publics et qui permettent aux groupes communautaires, aux observateurs \u00e9cologiques, aux repr\u00e9sentants des secteurs adjacents et \u00e0 d’autres parties prenantes d’exprimer leur soutien ou leurs pr\u00e9occupations. Les parties prenantes peuvent \u00e9galement pr\u00e9senter officiellement leurs points de vue au conseil d’investissement et plaider en faveur d’investissements sp\u00e9cifiques. Des experts techniques fournissent des t\u00e9moignages et des analyses \u00e0 la demande des membres du conseil. L’int\u00e9gration des d\u00e9lib\u00e9rations des parties prenantes et des avis des experts garantit que les d\u00e9cisions d’investissement sont \u00e0 la fois \u00e9clair\u00e9es et largement l\u00e9gitimes, m\u00eame si elles sont irr\u00e9ductiblement politiques.<\/p>\n\n\n\n

Le conseil d’investissement vote ensuite sur les propositions \u00e0 approuver. Le processus de vote peut \u00eatre structur\u00e9 de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, l’objectif \u00e9tant de garantir une approbation large plut\u00f4t que la domination d’un seul groupe de parties prenantes. Cependant, il arrive que plusieurs propositions abordent la m\u00eame question de mani\u00e8re fondamentalement diff\u00e9rente. Lorsque les propositions sont compatibles, comme diff\u00e9rents mod\u00e8les d’extension des transports en commun, les conseils d’investissement peuvent en approuver plusieurs, favorisant ainsi la diff\u00e9renciation et l’exp\u00e9rimentation. Lorsqu’une seule option peut \u00eatre retenue, les conseils utilisent un processus de vote \u00e0 deux tours pour d\u00e9terminer la voie \u00e0 suivre. Dans les cas o\u00f9 les repr\u00e9sentants jugent qu’une proposition serait activement pr\u00e9judiciable aux objectifs soci\u00e9taux \u00e0 long terme, par exemple en d\u00e9passant les limites \u00e9cologiques ou en compromettant les priorit\u00e9s sociales, ils peuvent d\u00e9clencher un processus de veto afin de d\u00e9terminer si la proposition doit \u00eatre bloqu\u00e9e. Les propositions bloqu\u00e9es peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es et soumises \u00e0 nouveau lors de cycles ult\u00e9rieurs. De cette mani\u00e8re, le droit de veto garantit l’application de protections essentielles sans exclure la possibilit\u00e9 d’une transformation n\u00e9goci\u00e9e au fil du temps.<\/p>\n\n\n\n

Synchroniser la transformation<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Comme leurs domaines sont sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque secteur, les conseils d’investissement n’imposent pas de plan \u00e9conomique centralis\u00e9 et totalement coh\u00e9rent, mais la coordination et le compromis \u00e9mergent souvent de mani\u00e8re organique au cours de ce processus. Les membres du conseil reconnaissent les interd\u00e9pendances entre les investissements et forment des coalitions pour renforcer leur soutien. Mais le syst\u00e8me ne d\u00e9pend pas du consensus. Comme le processus d’investissement est structur\u00e9 autour du vote et non de l’unanimit\u00e9, l’\u00e9conomie progresse m\u00eame lorsque les priorit\u00e9s des membres du conseil divergent et que les conflits ne sont pas r\u00e9solus. L’objectif n’est pas d’\u00e9liminer la contestation politique, mais de l’institutionnaliser, afin que les d\u00e9saccords structur\u00e9s deviennent le moteur de la prise de d\u00e9cision plut\u00f4t que son obstacle.44<\/a><\/sup>Mon approche de la gouvernance du Conseil d\u2019investissement est profond\u00e9ment influenc\u00e9e par l\u2019ouvrage de Pat Devine intitul\u00e9\u00a0Democracy and Economic Planning<\/em>. Cependant, le mod\u00e8le de \u00ab coordination n\u00e9goci\u00e9e \u00bb de Devine vise \u00e0 promouvoir le consensus comme base normale de la coordination \u00e9conomique. Selon lui, lorsqu\u2019aucun compromis ne peut \u00eatre trouv\u00e9, la coordination \u00e9conomique s\u2019effondre ; les secteurs ou les activit\u00e9s s\u2019arr\u00eatent jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019un accord soit trouv\u00e9. En revanche, le mod\u00e8le propos\u00e9 ici \u2013 que l\u2019on pourrait appeler un \u00ab mod\u00e8le de coordination conflictuelle \u00bb \u2013 part du principe que le d\u00e9saccord est une caract\u00e9ristique permanente de la vie \u00e9conomique. La coordination ne passe pas par la r\u00e9solution pr\u00e9alable des conflits, mais par leur structuration en proc\u00e9dures politiques capables de produire des r\u00e9sultats exploitables malgr\u00e9 les contestations en cours.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

Une fois que le conseil d’administration a attribu\u00e9 les points convenus, les entreprises se mettent \u00e0 mettre en \u0153uvre leurs propositions. Comme indiqu\u00e9 ci-dessus, les r\u00e9sultats des projets d’investissement sont \u00e9valu\u00e9s par des comit\u00e9s d’\u00e9valuation, compos\u00e9s de travailleurs, de consommateurs, d’experts techniques et de repr\u00e9sentants de la communaut\u00e9. Ils examinent \u00e9galement les nouvelles questions qui ont \u00e9merg\u00e9, mettant en lumi\u00e8re des r\u00e9sultats impr\u00e9vus et sugg\u00e9rant de nouvelles pistes de r\u00e9flexion. Dans les grandes entreprises et les agences gouvernementales bureaucratiques, les projets qui ont \u00e9chou\u00e9 sont souvent dissimul\u00e9s afin de prot\u00e9ger la r\u00e9putation ; les \u00e9valuations multicrit\u00e8res garantissent que les investissements inefficaces sont reconnus publiquement. La matrice de donn\u00e9es peut fournir des informations suppl\u00e9mentaires, aidant les comit\u00e9s d’\u00e9valuation et les conseils d’investissement \u00e0 d\u00e9cider quels projets doivent \u00eatre annul\u00e9s, restructur\u00e9s ou acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s pour une adoption plus large dans le secteur. Mais le processus d’\u00e9valuation ne consiste pas seulement \u00e0 d\u00e9terminer le succ\u00e8s ou l’\u00e9chec ; il s’agit d’un apprentissage collectif. Les entreprises se forgent une r\u00e9putation en respectant syst\u00e9matiquement leurs engagements multicrit\u00e8res ou en se montrant dispos\u00e9es \u00e0 prendre l’initiative sur des questions pionni\u00e8res. De m\u00eame, les membres des conseils d’investissement \u2013 et leurs coalitions politiques \u2013 sont \u00e9valu\u00e9s par les parties prenantes et les \u00e9lecteurs sur l’efficacit\u00e9 de leurs d\u00e9cisions d’investissement. Ce processus d’\u00e9valuation it\u00e9ratif transforme l’investissement en une exp\u00e9rience d\u00e9mocratique continue, s’adaptant en permanence aux nouvelles conditions.<\/p>\n\n\n\n

Certaines d\u00e9cisions d’investissement ne peuvent \u00eatre laiss\u00e9es au processus incr\u00e9mental et exploratoire des conseils d’investissement sectoriels. Elles n\u00e9cessitent une action large et synchronis\u00e9e dans plusieurs secteurs. Pour cela, il existe des comit\u00e9s de coordination : des institutions con\u00e7ues pour conduire des transformations \u00e0 l’\u00e9chelle de la soci\u00e9t\u00e9 qui n\u00e9cessitent un alignement intersectoriel. Pendant les p\u00e9riodes de changement rapide, y compris les premi\u00e8res \u00e9tapes de la transition vers une \u00e9conomie multicrit\u00e8res, les comit\u00e9s de coordination pourraient devenir les principaux instruments par lesquels les fonds d’investissement sont canalis\u00e9s. Leur objectif est d’orienter le changement \u00e9conomique afin d’atteindre des objectifs majeurs, de mani\u00e8re \u00e0 surmonter les blocages et l’inertie, permettant ainsi \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 d’avancer sans attendre que chaque secteur trouve sa propre voie. Cela ne signifie pas pour autant une planification \u00e9conomique centralis\u00e9e au sens traditionnel du terme. Il n’y a pas de plan directeur dictant la mani\u00e8re dont tous les \u00e9l\u00e9ments doivent s’articuler. Au contraire, le Demos s\u00e9lectionne un certain nombre de priorit\u00e9s globales et y affecte une partie des fonds d’investissement. En ce sens, les comit\u00e9s de coordination servent de m\u00e9canisme de politique industrielle dans une \u00e9conomie multicrit\u00e8res : des efforts cibl\u00e9s, limit\u00e9s dans le temps et structur\u00e9s d\u00e9mocratiquement pour une coordination \u00e0 grande \u00e9chelle, dont la fonction est similaire \u00e0 celle des plans quinquennaux dans les \u00e9conomies planifi\u00e9es traditionnelles ou dans la Chine et le Vietnam contemporains, mais qui s’inscrivent dans un syst\u00e8me politique contest\u00e9 plut\u00f4t que d’\u00eatre impos\u00e9s par le haut.45<\/a><\/sup>Pour une vision d\u00e9mocratique de la politique industrielle, voir Amy Kapczynski et Joel Michaels, \u00ab Administering a Democratic Industrial Policy \u00bb,\u00a0Harvard Law and Policy Review<\/em>, vol. 18, n\u00b0 2, 2023. Sur la renaissance contemporaine de la politique industrielle, en particulier en relation avec l\u2019essor de la Chine et la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une forme plus coordonn\u00e9e de transition verte, qui ne d\u00e9pende pas uniquement de la tarification du carbone, voir Jesus Felipe, \u00e9d.,\u00a0Development and Modern Industrial Policy in Practice: Issues and Country Experiences<\/em>, Cheltenham 2015 ; Ha-Joon Chang et Antonio Andreoni, \u00ab Industrial Policy in the 21st Century \u00bb,\u00a0Development and Change<\/em>, vol. 51, n\u00b0 2, 2020 ; Barry Naughton,\u00a0The Rise of China\u2019s Industrial Policy, 1978 to 2020<\/em>, Mexico, 2021 ; R\u00e9ka Juh\u00e1sz, Nathan Lane et Dani Rodrik, \u00ab The New Economics of Industrial Policy \u00bb,\u00a0Annual Review of Economics<\/em>, vol. 16, n\u00b0 1, 2024 ; et Mariana Mazzucato et Dani Rodrik, \u00ab Industrial Policy with Conditionalities: A Taxonomy and Sample Cases \u00bb, document de travail, ucl Institute for Innovation and Public Purpose, 2023.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Chaque comit\u00e9 de coordination est financ\u00e9 par une part r\u00e9serv\u00e9e des points d’investissement ; par exemple, 10 % du total des fonds pourraient \u00eatre allou\u00e9s \u00e0 un comit\u00e9 particulier, si la politique le juge n\u00e9cessaire. Contrairement aux conseils d’investissement, qui g\u00e8rent les investissements sectoriels en cours, les comit\u00e9s de coordination ont des horizons temporels fixes, ce qui garantit que leurs mandats restent cibl\u00e9s. La composition de ces comit\u00e9s pourrait \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de plusieurs mani\u00e8res, en combinant expertise technique et responsabilit\u00e9 d\u00e9mocratique. Une fois constitu\u00e9, le comit\u00e9 de coordination a pour premi\u00e8re t\u00e2che de d\u00e9finir les diff\u00e9rentes voies possibles pour atteindre son objectif. Si l’accent est mis sur la transition \u00e9cologique, par exemple, il pourrait \u00e9laborer plusieurs mod\u00e8les concurrents pour \u00e9liminer progressivement les combustibles fossiles et restructurer les industries cl\u00e9s. Ces propositions sont ensuite pr\u00e9sent\u00e9es pour \u00eatre d\u00e9battues publiquement. Des assembl\u00e9es citoyennes tir\u00e9es au sort pourraient \u00e9valuer les propositions, en s’appuyant sur des t\u00e9moignages d’experts, des projections de mod\u00e9lisation et la consultation des parties prenantes. Ensuite, un r\u00e9f\u00e9rendum \u00e0 l’\u00e9chelle de la soci\u00e9t\u00e9 est organis\u00e9 pour choisir parmi les propositions concurrentes. Cela conf\u00e8re une l\u00e9gitimit\u00e9 d\u00e9mocratique \u00e0 la voie choisie, donnant au comit\u00e9 de coordination le mandat de poursuivre.<\/p>\n\n\n\n

Il est essentiel de noter que le comit\u00e9 ne contourne pas les conseils d’investissement ; ses propositions doivent toujours passer par le processus d’investissement normal. Le comit\u00e9 modifie le calcul \u00e9conomique des entreprises et des conseils d’investissement en couvrant les co\u00fbts des projets align\u00e9s. Si un conseil d’investissement approuve un projet qui va dans le sens du mandat du comit\u00e9 de coordination, les fonds du comit\u00e9 compensent le co\u00fbt du projet, \u00e9liminant ainsi la charge financi\u00e8re du point de vue du conseil. De cette mani\u00e8re, les comit\u00e9s de coordination att\u00e9nuent d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment les contraintes budg\u00e9taires qui p\u00e8sent sur les d\u00e9cisions d’investissement, une caract\u00e9ristique n\u00e9cessaire pour mener \u00e0 bien des changements structurels \u00e0 grande \u00e9chelle. Toutefois, cet assouplissement est soigneusement limit\u00e9 : il s’applique uniquement aux co\u00fbts d’investissement, et non aux budgets op\u00e9rationnels courants des entreprises.46<\/a><\/sup>J\u00e1nos Kornai a critiqu\u00e9 de mani\u00e8re c\u00e9l\u00e8bre la \u00ab contrainte budg\u00e9taire souple \u00bb comme source d\u2019inefficacit\u00e9 sous le socialisme, mais son analyse, comme celle de W\u0142odzimierz Brus et Kazimierz Laski, a identifi\u00e9 \u00e0 tort le probl\u00e8me central comme \u00e9tant l\u2019absence de prix d\u00e9termin\u00e9s par le march\u00e9 (\u00ab param\u00e9triques \u00bb) et le maintien d\u2019une politique industrielle sectorielle. Or, c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment une politique industrielle agressive qui a permis \u00e0 l\u2019URSS d\u2019atteindre des taux de croissance industrielle extraordinaires entre les ann\u00e9es 1930 et 1950, et de repousser l\u2019invasion nazie. Voir J\u00e1nos Kornai, \u00ab The Soft Budget Constraint \u00bb,\u00a0Kyklos<\/em>, vol. 39, n\u00b0 1, f\u00e9vrier 1986 ; W\u0142odzimierz Brus et Kazimierz \u0141aski,\u00a0From Marx to the Market: Socialism in Search of an Economic System<\/em>, Oxford 1989.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Le dernier \u00e9l\u00e9ment du syst\u00e8me d’investissement est le comit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral de facilitation, qui aide les autres organismes de coordination des investissements lorsque des goulets d’\u00e9tranglement apparaissent. Contrairement aux conseils d’investissement sectoriels, qui se concentrent sur la prise de d\u00e9cision au sein d’un secteur, ou aux comit\u00e9s de coordination th\u00e9matiques, qui orientent les investissements vers des transformations majeures, le comit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral de facilitation n’a pas de programme politique actif, mais aide \u00e0 r\u00e9soudre les conflits intersectoriels qui \u00e9mergent naturellement du processus d’investissement. Par exemple, si deux secteurs n\u00e9cessitent une expansion simultan\u00e9e des infrastructures \u2013 par exemple, le stockage d’\u00e9nergie et les transports \u00e9lectrifi\u00e9s \u2013 mais que chaque conseil d’investissement h\u00e9site \u00e0 aller de l’avant sans l’autre, le Comit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral de facilitation peut allouer des fonds pour encourager un d\u00e9veloppement synchronis\u00e9. En r\u00e9solvant ces interd\u00e9pendances \u00e9mergentes, il contribue \u00e0 \u00e9viter d’\u00e9ventuels \u00e9checs de coordination de la politique industrielle.<\/p>\n\n\n\n

Historiquement, la politique industrielle a \u00e9t\u00e9 mise en \u0153uvre de mani\u00e8re restrictive pour d\u00e9velopper la production industrielle en vue de la mobilisation en temps de guerre. Son potentiel plus profond r\u00e9side dans la g\u00e9n\u00e9ralisation de cette approche \u00e0 de multiples dimensions de la vie sociale. La transition \u00e9cologique est un candidat \u00e9vident pour l’intervention du comit\u00e9 de coordination, mais le mod\u00e8le pourrait \u00eatre \u00e9tendu \u00e0 toutes les transformations souhait\u00e9es d\u00e9mocratiquement : qualit\u00e9 du travail, soins collectifs et renouveau d\u00e9mocratique, parall\u00e8lement aux objectifs \u00e9conomiques et infrastructurels traditionnels. Un comit\u00e9 de coordination pourrait encourager le remplacement des plastiques par des alternatives durables, en finan\u00e7ant la recherche et le d\u00e9veloppement, les changements d’infrastructure et les strat\u00e9gies d’adaptation des consommateurs. Un autre pourrait promouvoir la semaine de quatre jours en soutenant l’automatisation qui am\u00e9liore la productivit\u00e9, investir dans l’am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 du travail pour les professions n\u00e9glig\u00e9es telles que les aides-soignants, les cuisiniers et les agents d’entretien, ou pr\u00e9parer les d\u00e9fis li\u00e9s aux migrations climatiques \u00e0 grande \u00e9chelle en cr\u00e9ant des villes accueillantes et r\u00e9silientes. \u00c9tant donn\u00e9 la capacit\u00e9 limit\u00e9e de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 se concentrer simultan\u00e9ment sur diff\u00e9rentes transformations \u00e0 grande \u00e9chelle, le nombre de comit\u00e9s de coordination actifs serait limit\u00e9 ; un cadre raisonnable pourrait permettre \u00e0 trois d’entre eux de fonctionner \u00e0 tout moment. \u00c0 la fin du mandat d’un comit\u00e9, son impact serait \u00e9valu\u00e9. S’il a atteint ses objectifs, il serait dissous. Si l’objectif reste partiellement inatteint mais toujours pertinent, le Demos pourrait voter pour renouveler son mandat.<\/p>\n\n\n\n

7. Associations techniques<\/h3>\n\n\n\n

Une soci\u00e9t\u00e9 technologiquement complexe n\u00e9cessite une division du travail hautement sp\u00e9cialis\u00e9e. Contrairement \u00e0 certaines visions d’un monde post-capitaliste qui imaginent que les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9ralistes deviendront la norme, l’\u00e9conomie multicrit\u00e8res prend au s\u00e9rieux la trajectoire du progr\u00e8s technologique. Elle ne n\u00e9cessite pas moins de sp\u00e9cialistes, mais davantage, r\u00e9partis dans un \u00e9ventail de disciplines en expansion. La sp\u00e9cialisation n’est pas une caract\u00e9ristique accidentelle de la production moderne, mais une condition n\u00e9cessaire au maintien d’une \u00e9conomie technologiquement avanc\u00e9e. Un seul processus industriel peut impliquer des ing\u00e9nieurs en m\u00e9canique, des d\u00e9veloppeurs de logiciels, des scientifiques sp\u00e9cialis\u00e9s dans les mat\u00e9riaux, des concepteurs d’interfaces et des sp\u00e9cialistes de la cha\u00eene d’approvisionnement. Le progr\u00e8s ne passe pas par l’aplatissement de la sp\u00e9cialisation, mais par l’int\u00e9gration de diverses formes d’expertise dans des syst\u00e8mes complexes. Dans une telle soci\u00e9t\u00e9, l’expertise ne doit pas rester l’apanage de quelques-uns. Au lieu d’abolir la professionnalisation, il faut la universaliser : chacun pourrait \u00eatre expert dans un domaine, et beaucoup pourraient acqu\u00e9rir de multiples comp\u00e9tences au cours de leur vie. Le maintien d’une \u00e9conomie multicrit\u00e8res n\u00e9cessite donc un cadre institutionnel qui favorise l’expertise et l’int\u00e8gre dans la prise de d\u00e9cision \u00e9conomique d\u00e9mocratique.<\/p>\n\n\n\n

C’est le r\u00f4le des associations techniques. Comme nous l’avons soulign\u00e9, elles s’inspirent du mod\u00e8le des corporations ou des syndicats professionnels, mais vont bien au-del\u00e0 ; elles sont responsables de la formation, de la certification, des normes professionnelles internes et de l’int\u00e9gration de l’expertise dans le processus de planification des investissements. Les associations techniques veillent \u00e0 ce que chaque domaine dispose d’un processus structur\u00e9 pour former les nouveaux arrivants et reconna\u00eetre leurs comp\u00e9tences. Certains domaines tels que l’\u00e9ducation, la m\u00e9decine et le droit ont d\u00e9j\u00e0 de solides traditions professionnelles. D’autres pourraient avoir besoin de les d\u00e9velopper ou de les \u00e9tendre, par exemple la logistique, l’assainissement, la pr\u00e9paration des aliments, les soins aux personnes \u00e2g\u00e9es, les t\u00e2ches m\u00e9nag\u00e8res, la garde d’enfants et la sant\u00e9 communautaire. Chaque t\u00e2che socialement n\u00e9cessaire, qu’elle ait \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9e ou n\u00e9glig\u00e9e au cours de l’histoire, devient un lieu de formation structur\u00e9e, de normes en \u00e9volution et de fiert\u00e9 professionnelle. L’adh\u00e9sion \u00e0 une association technique n’est pas li\u00e9e au statut professionnel ; on peut \u00eatre cuisinier au ch\u00f4mage, analyste de donn\u00e9es ind\u00e9pendant ou aide-soignant entre deux emplois. Ce qui importe, ce n’est pas de savoir si l’on occupe actuellement un poste r\u00e9mun\u00e9r\u00e9, mais si l’on a suivi une formation, d\u00e9montr\u00e9 ses comp\u00e9tences et particip\u00e9 \u00e0 la vie de l’association.47<\/a><\/sup>Pour une premi\u00e8re version de cette id\u00e9e, voir \u00c9mile Durkheim,\u00a0The Division of Labour in Society<\/em>, trad. W. D. Halls, Basingstoke 1984 [1893]), pr\u00e9face \u00e0 la deuxi\u00e8me \u00e9dition. Durkheim affirmait que les groupes professionnels pouvaient servir d\u2019interm\u00e9diaires essentiels entre les individus et l\u2019\u00e9conomie au sens large, en favorisant la solidarit\u00e9, en r\u00e9glementant les normes professionnelles et en garantissant une organisation plus \u00e9thique de la vie \u00e9conomique.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Les associations techniques d\u00e9finissent et transforment les normes professionnelles. Le travail d’un enseignant n’est pas jug\u00e9 de la m\u00eame mani\u00e8re que celui d’un architecte ou d’un chirurgien ; les objectifs d’un ing\u00e9nieur en informatique diff\u00e8rent de ceux d’un expert en assainissement. Dans chaque domaine, les associations techniques \u00e9tablissent des normes professionnelles de comp\u00e9tence et d’excellence \u00e0 travers des processus de d\u00e9bat d\u00e9mocratique, au cours desquels les membres discutent et affinent leur vision des meilleures pratiques et de l’\u00e9volution de leur domaine en r\u00e9ponse aux changements sociaux et technologiques. En int\u00e9grant ces d\u00e9bats au sein d’institutions stables, les associations techniques fournissent \u00e9galement un m\u00e9canisme essentiel de responsabilisation. Dans un monde o\u00f9 les incitations financi\u00e8res sont mod\u00e9r\u00e9es, l’excellence professionnelle doit \u00eatre maintenue gr\u00e2ce \u00e0 l’\u00e9valuation par les pairs. La professionnalisation n’est pas seulement une question de dipl\u00f4me ; c’est une capacit\u00e9 sans cesse r\u00e9affirm\u00e9e \u00e0 contribuer \u00e0 des objectifs collectifs. La confiance dans une profession \u2014 et la fiert\u00e9 d’en faire partie \u2014 d\u00e9pendent de l’int\u00e9grit\u00e9 avec laquelle les associations techniques veillent \u00e0 ce que leurs membres respectent les normes de leur m\u00e9tier.<\/p>\n\n\n\n

Les associations techniques constituent \u00e9galement un pont institutionnel essentiel entre l’expertise et la d\u00e9mocratie, en garantissant que les experts participent aux structures d\u00e9cisionnelles en tant que repr\u00e9sentants responsables, plut\u00f4t qu’en tant qu’\u00e9lite incontestable. D’o\u00f9 le processus d\u00e9mocratique par lequel les associations techniques \u00e9lisent leurs propres repr\u00e9sentants pour participer aux comit\u00e9s d’\u00e9valuation, aux conseils d’investissement et aux comit\u00e9s de coordination. Ces \u00e9lections sont structur\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 refl\u00e9ter la diversit\u00e9 des points de vue au sein d’un domaine, garantissant que l’expertise n’est pas repr\u00e9sent\u00e9e comme une voix monolithique, mais comme un processus contest\u00e9, reconnaissant que les experts sont en d\u00e9saccord, m\u00eame au sein d’un m\u00eame domaine technique, sur les m\u00e9thodologies, les priorit\u00e9s et les compromis entre diff\u00e9rentes valeurs. Au lieu de dissimuler ces conflits, la structure d\u00e9mocratique des associations techniques les met au grand jour, permettant ainsi leur d\u00e9bat dans un cadre responsable devant la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble. Les repr\u00e9sentants techniques pouvant \u00eatre r\u00e9voqu\u00e9s et remplac\u00e9s par leurs associations, leur autorit\u00e9 d\u00e9pend du maintien de la confiance de leurs pairs. Cela garantit que l’expertise reste dynamique, s’adaptant aux nouveaux d\u00e9veloppements et \u00e0 l’\u00e9volution des priorit\u00e9s, plut\u00f4t que de se figer dans une stagnation bureaucratique.<\/p>\n\n\n\n

Sans garanties, les associations techniques risquent de devenir insulaires ou r\u00e9sistantes au changement. Pour contrer cela, elles ont besoin de protocoles qui encouragent la formation crois\u00e9e, permettant aux travailleurs d’autres domaines d’apporter de nouvelles perspectives. L’ouverture les emp\u00eache de devenir des guildes ferm\u00e9es, \u00e9touffant l’innovation et limitant l’acc\u00e8s \u00e0 de nouveaux talents. Un conseil d’investissement d\u00e9di\u00e9 aux associations techniques rel\u00e8ve ce d\u00e9fi. Comme d’autres conseils, celui-ci alloue des ressources d’investissement dont les associations ont besoin pour moderniser leurs propres installations de formation, leurs infrastructures et leurs outils. Parall\u00e8lement, ce conseil certifie les associations, en s’assurant qu’elles r\u00e9pondent \u00e0 des normes rigoureuses en mati\u00e8re de professionnalisme, de conduite \u00e9thique et de valeur soci\u00e9tale. Le conseil pourrait \u00e9galement servir de m\u00e9diateur dans les litiges au sein et entre les associations rivales, et statuer sur les accusations de pseudoscience, en plus d’aider les domaines \u00e9mergents, tels que la biologie synth\u00e9tique, \u00e0 d\u00e9terminer comment s’organiser.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, le Conseil sert d’espace o\u00f9 les associations n\u00e9gocient les revenus relatifs des diff\u00e9rentes professions, en alignant les r\u00e9compenses financi\u00e8res sur les priorit\u00e9s soci\u00e9tales. Dans une \u00e9conomie multicrit\u00e8res, comme nous l’avons vu, les entreprises ne paient pas directement les salaires des travailleurs. Elles paient plut\u00f4t des frais de location pour la main-d’\u0153uvre, tout comme elles paient des frais de location pour les immobilisations et les terrains. Ces frais de location sont libell\u00e9s en points et fluctuent en fonction de la raret\u00e9 ou de l’abondance des diff\u00e9rents types de main-d’\u0153uvre. Lorsque la demande de travailleurs d’une profession particuli\u00e8re augmente, les frais de location augmentent, ce qui encourage les entreprises \u00e0 \u00e9conomiser leur utilisation. Lorsque la demande diminue, les frais de location diminuent, signalant la disponibilit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre. Cependant, les salaires individuels, pay\u00e9s en cr\u00e9dits, ne fluctuent pas avec les frais de location.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9cider comment comparer les salaires entre les professions \u2013 si les infirmi\u00e8res devraient gagner plus que les ing\u00e9nieurs, ou les aides-soignants plus que les employ\u00e9s administratifs \u2013 est une question sociale. \u00c9tant donn\u00e9 que les cr\u00e9dits correspondent \u00e0 une part fixe de la production totale \u2014 bien que le Demos puisse l’augmenter ou la r\u00e9duire au fil du temps \u2014, l’augmentation des salaires dans un domaine r\u00e9duit effectivement ceux d’autres domaines. La fixation des salaires devient ainsi un processus structur\u00e9 visant \u00e0 \u00e9quilibrer les besoins \u00e9conomiques et l’\u00e9volution des valeurs sociales. Une tendance g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 la compression des \u00e9carts salariaux aura tendance \u00e0 pr\u00e9valoir. Cependant, si une profession voit ses frais de location augmenter mais peine \u00e0 attirer suffisamment de travailleurs, il peut \u00eatre souhaitable d’augmenter les salaires afin d’encourager davantage de personnes \u00e0 s’y engager. \u00c0 l’inverse, si trop de personnes entrent dans une profession aux opportunit\u00e9s limit\u00e9es, les salaires peuvent \u00eatre ajust\u00e9s \u00e0 la baisse afin de d\u00e9courager la sursaturation. Mais les d\u00e9cisions salariales ne sont pas dict\u00e9es directement par l’\u00e9volution des conditions du march\u00e9 du travail. Une soci\u00e9t\u00e9 qui valorise l’enseignement ou les soins, par exemple, peut choisir d’augmenter les salaires de ces professions m\u00eame si leurs loyers restent relativement bas. Les signaux du march\u00e9 du travail restent l’un des nombreux facteurs \u00e0 prendre en compte, toujours subordonn\u00e9s au jugement collectif sur les priorit\u00e9s sociales.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9couplage de la d\u00e9termination des salaires et des d\u00e9cisions au niveau des entreprises a des cons\u00e9quences importantes sur la coordination \u00e9conomique. Dans le capitalisme, les salaires varient en fonction de la rentabilit\u00e9 des entreprises, ce qui se traduit par des emplois bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s dans la finance et la technologie, tandis que les emplois essentiels tels que l’enseignement et les soins restent sous-pay\u00e9s. Dans l’\u00e9conomie multicrit\u00e8res, les salaires sont fix\u00e9s au niveau soci\u00e9tal, ce qui emp\u00eache l’\u00e9mergence d’in\u00e9galit\u00e9s extr\u00eames au sein des secteurs et entre eux. Les entreprises, quant \u00e0 elles, ne se font pas concurrence pour attirer la main-d’\u0153uvre en offrant des salaires plus \u00e9lev\u00e9s. Elles d\u00e9cident simplement d’embaucher ou non un type de travailleur donn\u00e9 en fonction des frais de location de l’association. Ce syst\u00e8me salarial remod\u00e8le \u00e9galement la loyaut\u00e9 des travailleurs. Dans le capitalisme, les travailleurs d\u00e9pendent de leurs employeurs pour leurs revenus, ce qui les rend vuln\u00e9rables \u00e0 l’exploitation et \u00e0 la pr\u00e9carit\u00e9 de l’emploi. Ici, l’identit\u00e9 professionnelle est ancr\u00e9e dans les associations techniques plut\u00f4t que dans les entreprises. Tant que les travailleurs respectent les normes de leur profession, ils conservent leur niveau de salaire m\u00eame lorsqu’ils changent d’emploi. S’il n’y a pas de travail pour eux dans une entreprise particuli\u00e8re, ils peuvent partir sans craindre de perdre leur salaire. Si une entreprise pousse les travailleurs \u00e0 s’auto-exploiter \u2013 en exigeant une productivit\u00e9 excessive, en rognant sur les co\u00fbts ou en ignorant l’\u00e9thique professionnelle \u2013 les travailleurs peuvent se tourner vers leur association pour obtenir de l’aide. Cela garantit que les pressions en mati\u00e8re d’efficacit\u00e9 ne d\u00e9gradent pas les conditions de travail et que les normes professionnelles restent le fondement de la vie \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

8. vie associative<\/h3>\n\n\n\n

Un syst\u00e8me v\u00e9ritablement multicrit\u00e8res n\u00e9cessite des institutions qui ne se contentent pas d’allouer des ressources. Elles doivent \u00e9galement fa\u00e7onner les connaissances, coordonner l’expertise et offrir un espace pour l’exp\u00e9rimentation culturelle et politique. Contrairement aux \u00e9poques pr\u00e9c\u00e9dentes, o\u00f9 l’innovation pouvait na\u00eetre de perc\u00e9es isol\u00e9es au sein d’entreprises individuelles, le d\u00e9veloppement technologique moderne n\u00e9cessite une infrastructure massive et interconnect\u00e9e de recherche, de consultation et de coordination. Dans le m\u00eame temps, une \u00e9conomie multicrit\u00e8res exige davantage de sa technologie qu’une \u00e9conomie ax\u00e9e sur l’efficacit\u00e9 ne l’a jamais fait. Elle a besoin d’une infrastructure capable d’identifier et d’att\u00e9nuer les compromis entre les diff\u00e9rents domaines, plut\u00f4t que de les ignorer au profit d’une efficacit\u00e9 \u00e9troite. Si les associations techniques veillent \u00e0 ce que l’expertise sp\u00e9cialis\u00e9e soit cultiv\u00e9e et int\u00e9gr\u00e9e dans la prise de d\u00e9cision \u00e9conomique, elles ne constituent pas \u00e0 elles seules un syst\u00e8me d’innovation complet. Dans une soci\u00e9t\u00e9 multicrit\u00e8res, le progr\u00e8s technologique ne se limite pas \u00e0 une seule trajectoire ax\u00e9e sur l’efficacit\u00e9, mais sert plut\u00f4t des objectifs sociaux et culturels divers. Loin de freiner le dynamisme technologique, ce syst\u00e8me l’acc\u00e9l\u00e8re et le g\u00e9n\u00e9ralise.<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame si une soci\u00e9t\u00e9 multicrit\u00e8res choisissait de limiter la production totale pour des raisons \u00e9cologiques, l’innovation resterait vigoureuse, repoussant les limites de ce qui peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre des contraintes environnementales ; de nouvelles sources d’\u00e9nergie, des m\u00e9thodes de production r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratives et des processus industriels sans d\u00e9chets pourraient lui permettre d’augmenter sa production sans d\u00e9passer les limites plan\u00e9taires. L’orientation du changement technologique sera d\u00e9termin\u00e9e par les types de probl\u00e8mes que la soci\u00e9t\u00e9 choisit de r\u00e9soudre et les objectifs qu’elle choisit de poursuivre.48<\/a><\/sup>Voir Nils Rochowicz, \u00ab Planning Progress: Incorporating Innovation and Structural Change into Models of Economic Planning \u00bb,\u00a0Competition and Change<\/em>, vol. 29, n\u00b0 1, 2024.<\/span>\u00a0\u00c0 mesure que les priorit\u00e9s \u00e9voluent, les fonds d’investissement pour l’innovation \u00e9voluent \u00e9galement. Pour soutenir ce d\u00e9veloppement, l’\u00e9conomie multicrit\u00e8res d\u00e9pendra d’un vaste \u00e9cosyst\u00e8me d’institutions (instituts de recherche, cabinets de conseil, organisations locales) jouant chacune un r\u00f4le distinct dans l’orientation de l’innovation. L’histoire des progr\u00e8s technologiques montre d\u00e9j\u00e0 ce que ce type de syst\u00e8me d’innovation publique peut accomplir : l’internet, les vaccins qui sauvent des vies et les technologies d’\u00e9nergie renouvelable sont tous issus d’investissements publics et d’une collaboration ouverte plut\u00f4t que de la concurrence sur le march\u00e9. En donnant la priorit\u00e9 aux objectifs soci\u00e9taux plut\u00f4t qu’aux rendements financiers, ce syst\u00e8me garantit que les progr\u00e8s technologiques profitent \u00e0 tous, ouvrant la voie \u00e0 des d\u00e9veloppements qui, sans cela, seraient rest\u00e9s inexplor\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de la vie associative d\u00e9passe le cadre technique. Une soci\u00e9t\u00e9 multicrit\u00e8res vise \u00e0 permettre aux individus de mener une vie plus riche et plus \u00e9panouissante. Ce que nous pourrions appeler la couche associative s’ouvre sur un monde d’activit\u00e9s culturelles et politiques que les individus poursuivent librement, selon leurs propres conditions. Ses organisations autog\u00e9r\u00e9es constituent un \u00ab secteur libre \u00bb, peupl\u00e9 d’associations libres.49<\/a><\/sup>Certains courants de la pens\u00e9e socialiste soulignent depuis longtemps le r\u00f4le central de la vie associative. Voir Peter Kropotkin,\u00a0La conqu\u00eate du pain<\/em>\u00a0(1892) ; G. D. H. Cole,\u00a0Guild Socialism Restated<\/em>\u00a0(1920) ; R. H. Tawney,\u00a0The Acquisitive Society<\/em>\u00a0(1920) ; Anton Pannekoek,\u00a0Workers\u2019 Councils<\/em>\u00a0(1947). Voir \u00e9galement John O\u2019Neill, \u00ab Socialism, Associations and the Market \u00bb,\u00a0Economy and Society<\/em>, vol. 32, n\u00b0 2, 2003 ; et, pour mettre l\u2019accent sur les associations dans la d\u00e9mocratie \u00e9conomique, Paul Hirst,\u00a0Associative Democracy: New Forms of Economic and Social Governance<\/em>, Cambridge 1994.\u00a0<\/span>\u00a0Ce passage \u00e0 la couche associative signifie que, au sens strict, il ne s’agit plus d’un mod\u00e8le \u00e9conomique. Il s’agit plut\u00f4t des contours d’une architecture sociale plus large : un syst\u00e8me qui int\u00e8gre ce que nous appelions autrefois \u00ab l’\u00e9conomie \u00bb dans le terrain plus vaste de la vie politique, sociale et culturelle. Les fronti\u00e8res entre l’\u00e9conomie et la politique, qui dans le capitalisme ont toujours \u00e9t\u00e9 contest\u00e9es mais jamais compl\u00e8tement abolies, sont ici d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment d\u00e9mantel\u00e9es. Ce qui \u00e9tait autrefois l’\u00e9conomie n’est plus un domaine isol\u00e9 ; il devient un champ de jugement collectif et d’imagination politique, profond\u00e9ment li\u00e9 \u00e0 tous les autres aspects de la vie.<\/p>\n\n\n\n

Distinct de l’\u00e9conomie fonctionnelle \u2013 y compris, dans cette perspective, des associations techniques et du syst\u00e8me d’investissement \u2013, le secteur libre est un espace structur\u00e9 o\u00f9 les gens s’organisent, exp\u00e9rimentent et s’engagent dans la vie intellectuelle, culturelle et politique sans \u00eatre contraints par des justifications \u00e9conomiques. Contrairement aux march\u00e9s, qui exigent que les biens et services prouvent leur valeur par la demande des consommateurs, ou aux conseils d’investissement, qui allouent les ressources en fonction des priorit\u00e9s sociales \u00e9valu\u00e9es, le secteur libre est r\u00e9gi par un principe diff\u00e9rent : le droit des individus et des groupes d’explorer et de d\u00e9velopper des id\u00e9es, des mouvements et des institutions sans avoir \u00e0 se justifier au pr\u00e9alable. Il ne s’agit pas d’une caract\u00e9ristique secondaire d’une soci\u00e9t\u00e9 multicrit\u00e8res. C’est un \u00e9l\u00e9ment essentiel qui lui permet de rester dynamique, adaptable et ouverte. Historiquement, les discussions sur un domaine de libert\u00e9 au-del\u00e0 des n\u00e9cessit\u00e9s \u00e9conomiques ont souvent \u00e9t\u00e9 centr\u00e9es sur les activit\u00e9s individuelles : l’\u00e9ducation, les loisirs et l’enrichissement culturel. Mais dans la pratique, ce que les gens font pendant leur temps libre est tout aussi souvent associatif que solitaire.50<\/a><\/sup>La distinction entre le domaine de la n\u00e9cessit\u00e9 et celui de la libert\u00e9 est profond\u00e9ment ancr\u00e9e dans la pens\u00e9e occidentale, depuis la\u00a0Politique<\/em>\u00a0d\u2019Aristote, o\u00f9 le domaine de la libert\u00e9 \u00e9tait r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 une \u00e9lite oisive vivant du travail des autres. Une transformation majeure s\u2019est produite avec l\u2019Utopia<\/em>\u00a0(1516) de Thomas More, o\u00f9 la division n\u2019\u00e9tait plus entre les classes mais au sein de la journ\u00e9e de chaque individu, \u00e9quilibrant le travail n\u00e9cessaire et les loisirs pour tous, en s\u2019inspirant des conceptions plus positives de la fin du Moyen \u00c2ge sur la dignit\u00e9 du travail. Cette tradition a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e par les premiers communistes comme \u00c9tienne Cabet et a culmin\u00e9 dans la c\u00e9l\u00e8bre discussion de Marx sur le temps libre dans les\u00a0Grundrisse<\/em>\u00a0et\u00a0Le Capital, vol.\u00a0<\/em>iii, o\u00f9 il parlait d\u2019un \u00ab domaine de la libert\u00e9 \u00bb ne pouvant surgir qu\u2019au-del\u00e0 du \u00ab domaine de la n\u00e9cessit\u00e9 \u00bb. L\u2019accent mis par Marx sur le temps libre individualis\u00e9 doit peut-\u00eatre quelque chose \u00e0 l\u2019ouvrage de Schiller\u00a0De l\u2019\u00e9ducation esth\u00e9tique de l\u2019homme<\/em>\u00a0(1795), qui mettait l\u2019accent sur le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s cr\u00e9atives libres. Karl Kautsky a \u00e9galement li\u00e9 l\u2019expansion du temps libre \u00e0 l\u2019avenir de la classe ouvri\u00e8re dans\u00a0La lutte des classes<\/em>\u00a0(1892). Ce th\u00e8me a \u00e9t\u00e9 repris par de nombreux penseurs du XXe si\u00e8cle, de W. E. B. DuBois \u00e0 Andr\u00e9 Gorz.<\/span><\/p>\n\n\n\n

L’organisation du secteur libre garantit que les gens disposent non seulement du temps, mais aussi des ressources n\u00e9cessaires pour remettre en question et remodeler la trajectoire de la soci\u00e9t\u00e9 elle-m\u00eame. Les activit\u00e9s du secteur sont financ\u00e9es par des points libres, qui repr\u00e9sentent une part d\u00e9di\u00e9e de la production totale de chaque cycle. Comme nous l’avons mentionn\u00e9 plus haut, ceux-ci sont distribu\u00e9s de mani\u00e8re \u00e9gale \u00e0 tous, sur une base mensuelle ou annuelle. Contrairement aux cr\u00e9dits, qui sont utilis\u00e9s pour la consommation personnelle, les points libres ne peuvent \u00eatre donn\u00e9s qu’\u00e0 des associations libres. Les individus peuvent cr\u00e9er ou soutenir des associations dans les domaines artistique, scientifique, politique et culturel : clubs de jeux et de techno, f\u00e9d\u00e9rations scientifiques et sportives, groupuscules politiques et partis politiques \u00e0 part enti\u00e8re. Ces associations libres utilisent leurs points pour payer les frais de location des installations, des \u00e9quipements et des intrants interm\u00e9diaires, c’est-\u00e0-dire tout ce dont elles ont besoin pour fonctionner, tout comme les entreprises. Cependant, elles ne sont pas autoris\u00e9es \u00e0 embaucher de la main-d’\u0153uvre. Le travail dans le secteur libre reste volontaire, ce qui garantit que ses activit\u00e9s sont motiv\u00e9es par une motivation intrins\u00e8que plut\u00f4t que par des incitations mercantiles. Pour participer, les associations doivent simplement s’inscrire aupr\u00e8s du Conseil d’investissement qui r\u00e9git le secteur libre, lequel serait \u00e9galement charg\u00e9 de surveiller ces associations afin de s’assurer qu’elles ne violent aucune r\u00e8gle. Une fois inscrites, elles peuvent acqu\u00e9rir des points gratuits gr\u00e2ce \u00e0 des dons et demander des immobilisations.<\/p>\n\n\n\n

Dans les soci\u00e9t\u00e9s capitalistes, le temps libre a \u00e9t\u00e9 largement d\u00e9fini en termes n\u00e9gatifs : temps libre du travail, \u00e9chappatoire temporaire aux exigences \u00e9conomiques. Les gens passent une grande partie de leur temps libre \u00e0 se remettre de leur \u00e9puisement, \u00e0 s’engourdir par des divertissements passifs (regarder la t\u00e9l\u00e9vision ou parcourir les r\u00e9seaux sociaux) ou \u00e0 rattraper leur retard dans les t\u00e2ches m\u00e9nag\u00e8res. Les pressions li\u00e9es au surmenage, \u00e0 la pr\u00e9carit\u00e9 financi\u00e8re et \u00e0 l’instabilit\u00e9 sociale laissent peu de place \u00e0 un engagement durable dans la vie cr\u00e9ative, intellectuelle ou politique. Une soci\u00e9t\u00e9 multicrit\u00e8res change cette dynamique. La s\u00e9curit\u00e9 universelle, la r\u00e9duction du temps de travail et les services universels lib\u00e8rent les gens de l’angoisse de la survie, leur permettant de penser au-del\u00e0 des n\u00e9cessit\u00e9s imm\u00e9diates et d’explorer leurs passions. \u00c0 mesure que les gens s’adaptent \u00e0 leur nouvelle libert\u00e9, le temps libre \u00e9volue d’un lieu de r\u00e9cup\u00e9ration vers un domaine actif de la vie sociale. Ce passage de la r\u00e9cup\u00e9ration \u00e0 l’engagement red\u00e9finit la signification m\u00eame de la libert\u00e9. Il ne s’agit pas seulement de la libert\u00e9 vis-\u00e0-vis de la coercition \u00e9conomique, mais aussi de la libert\u00e9 de poursuivre des projets communs et de co-cr\u00e9er la vie sociale avec les autres.51<\/a><\/sup>Peu de discussions sur le domaine du temps libre ont pleinement pris en compte sa dimension associative et collective. L\u2019accent mis tr\u00e8s t\u00f4t sur l\u2019association volontaire appara\u00eet dans L\u2019Av\u00e8nement du pain de Kropotkine. Bertrand Russell, dans son excellent ouvrage m\u00e9connu Les Chemins de la libert\u00e9 (1918), a critiqu\u00e9 la proposition de Kropotkine et d\u00e9velopp\u00e9 ses propres th\u00e9ories sur l\u2019art et la culture sous le socialisme. Les critiques ult\u00e9rieures du loisir sous le capitalisme, telles que La soci\u00e9t\u00e9 du spectacle (1967) de Guy Debord et d\u2019autres \u00e9crits situationnistes, ont fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des conceptions associatives de la libert\u00e9 et de la production culturelle. Cependant, aucune de ces approches n\u2019a directement abord\u00e9 la question de la mani\u00e8re dont les ressources pourraient \u00eatre allou\u00e9es collectivement dans le domaine des activit\u00e9s librement associ\u00e9es, qui est la pr\u00e9occupation centrale ici.<\/span><\/p>\n\n\n\n

L’une des caract\u00e9ristiques d\u00e9terminantes de l’activit\u00e9 du secteur libre est qu’elle op\u00e8re dans un espace o\u00f9 les besoins sont souvent mal d\u00e9finis ou sous-d\u00e9finis. Les passionn\u00e9s de robotique peuvent construire des machines qui repoussent les limites du possible simplement parce qu’ils aiment le d\u00e9fi. Une \u00e9quipe de recherche ind\u00e9pendante peut explorer des domaines de connaissance sp\u00e9culatifs que les institutions \u00e9tablies rejettent. Ces efforts ne sont pas limit\u00e9s par les attentes sociales pr\u00e9existantes ou les arguments \u00e9troits sur l’utilit\u00e9 ; ils sont motiv\u00e9s par les motivations intrins\u00e8ques des participants. Gr\u00e2ce \u00e0 la flexibilit\u00e9 des points libres, ces associations peuvent exister \u00e0 plusieurs \u00e9chelles. Certaines sont de petits groupes auto-organis\u00e9s. D’autres deviennent des institutions plus importantes qui servent d’interm\u00e9diaires, d’agr\u00e9gateurs ou de p\u00f4les pour des travaux sp\u00e9cialis\u00e9s. Les conseils des arts, par exemple, peuvent collecter des points libres aupr\u00e8s de donateurs et les redistribuer \u00e0 des cr\u00e9ateurs exp\u00e9rimentaux. Les instituts de recherche ind\u00e9pendants jouent un r\u00f4le parall\u00e8le dans le domaine intellectuel. Les organisations religieuses et spirituelles sont \u00e9galement soutenues par des dons volontaires. Les donateurs ne peuvent pas dicter ce que font les organisations, mais ils peuvent retirer leur soutien si l’association ne correspond plus \u00e0 leurs valeurs. Sous le capitalisme, de nombreuses activit\u00e9s artistiques et intellectuelles d\u00e9pendent de riches bienfaiteurs, de subventions gouvernementales ou de parrainages d’entreprises, qui imposent tous des contraintes sur ce qui peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9. Le secteur libre remplace cela par une forme d\u00e9centralis\u00e9e de m\u00e9c\u00e9nat, o\u00f9 le pouvoir sur la vie culturelle, intellectuelle et politique est r\u00e9parti dans toute la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L’importance politique du secteur libre d\u00e9passe largement la vie culturelle et intellectuelle. Il est \u00e9galement fondamental pour le syst\u00e8me d\u00e9mocratique. Sous le capitalisme, l’organisation politique est fortement limit\u00e9e par des barri\u00e8res financi\u00e8res. Les mouvements qui remettent en cause les structures de pouvoir \u00e9tablies ont du mal \u00e0 obtenir des ressources, tandis que les int\u00e9r\u00eats des entreprises et des \u00e9lites dominent le discours public par le biais du lobbying, du contr\u00f4le des m\u00e9dias et du financement des campagnes \u00e9lectorales. Dans une soci\u00e9t\u00e9 multicrit\u00e8res, les organisations politiques sont soutenues directement par des points gratuits, ce qui garantit que les mouvements sont soutenus par la participation publique plut\u00f4t que par le m\u00e9c\u00e9nat des \u00e9lites. Ce syst\u00e8me permet un paysage politique beaucoup plus dynamique et contest\u00e9. Les nouvelles id\u00e9es peuvent gagner du terrain sans avoir besoin du soutien des int\u00e9r\u00eats \u00e9tablis. Les mouvements qui pourraient avoir du mal \u00e0 s’imposer dans le capitalisme peuvent prosp\u00e9rer dans un monde o\u00f9 les gens ont les moyens de les soutenir directement. Les organisations politiques peuvent se former, se dissoudre et se reconfigurer \u00e0 mesure que les priorit\u00e9s de la population \u00e9voluent. La vie d\u00e9mocratique dans le secteur libre garantit que la soci\u00e9t\u00e9 est toujours ouverte \u00e0 la contestation interne, \u00e0 l’apprentissage collectif et au renouveau politique.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9crit ici n’est que le cadre institutionnel d’une \u00e9conomie multicrit\u00e8res lib\u00e9r\u00e9e de la logique du profit. Le contenu politique qui l’anime \u00e9mergerait des choix et des luttes de ses participants qui, assur\u00e9s de pouvoir acc\u00e9der aux n\u00e9cessit\u00e9s de la vie, seraient libres de d\u00e9cider collectivement lequel des futurs alternatifs possibles ils souhaitent poursuivre, et de transformer leur monde en cons\u00e9quence.<\/p>\n\n\n\n

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Les\u00a0traductions de 2026<\/a>\u00a0(.xlsx) \u2013\u00a0celles de 2025<\/a> \u2013 par\u00a0Gilles en vrac<\/em>
Les\u00a0caract\u00e8res gras<\/strong>\u00a0dans le texte sont de l\u2019auteure
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Notes <\/h3>