{"id":8720,"date":"2025-11-12T09:21:00","date_gmt":"2025-11-12T14:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gillesenvrac.ca\/carnet\/?page_id=8720"},"modified":"2025-11-12T09:57:16","modified_gmt":"2025-11-12T14:57:16","slug":"generation-environnementaliste","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/gillesenvrac.ca\/carnet\/generation-environnementaliste\/","title":{"rendered":"Chaque g\u00e9n\u00e9ration red\u00e9finit les buts du mouvement environnementaliste"},"content":{"rendered":"\n

Traduction de Every generation gets to recreate the environmental movement to suit its own purposes<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Par Dave Karpf,<\/strong> 2025.11.12<\/p>\n\n\n\n

La semaine derni\u00e8re, le\u00a0New York Times\u00a0<\/em>a publi\u00e9 un long article sur le Sierra Club. Il figurait en premi\u00e8re page, en bas de page, dans l’\u00e9dition du dimanche, et \u00e9tait sign\u00e9 David Fahrenthold et Claire Brown. Le titre r\u00e9sume bien la th\u00e8se et le ton de l’article : \u00ab\u00a0Le Sierra Club a embrass\u00e9 la justice sociale. Puis il s’est d\u00e9chir\u00e9.<\/a>\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

J’ai si\u00e9g\u00e9 au conseil d’administration du Sierra Club de 2004 \u00e0 2010. J’ai rejoint le conseil en mai 2024. Je dois avouer d’embl\u00e9e que si j’avais pens\u00e9 que tout allait pour le mieux<\/em> au sein du Club, je ne me serais pas pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 nouveau au conseil. Mais l’article ne refl\u00e8te gu\u00e8re la r\u00e9alit\u00e9 de l’organisation et les d\u00e9fis auxquels elle est confront\u00e9e. Affirmer que les probl\u00e8mes du Sierra Club sont tous dus au mouvement woke<\/em> est \u00e0 la fois trop simpliste et tout \u00e0 fait incorrect.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 mon avis, trois grandes tendances influencent aujourd’hui le travail d’organisations telles que le Sierra Club. Toutes sont difficiles \u00e0 accepter. Chacune m\u00e9rite d’\u00eatre examin\u00e9e de pr\u00e8s. Et aucune ne cadre avec le propos de l’article.<\/p>\n\n\n\n

(1) Ce n’est pas le bon moment pour \u00eatre un militant pour le climat<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C’est vraiment pas cool d’\u00eatre un militant pour le climat en ce moment. Si tu devais choisir une ann\u00e9e parmi les quatre derni\u00e8res d\u00e9cennies pour \u00eatre un militant pour le climat, 2025 serait probablement la pire, d’apr\u00e8s mon exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n

Et ce n’est pas, pour l’essentiel, \u00e0 cause des d\u00e9cisions strat\u00e9giques prises par les dirigeants ou les organisations du mouvement. C’est dur d’\u00eatre dans le mouvement pour le climat en ce moment parce que Trump a remport\u00e9 les \u00e9lections de 2024 et a fait tout ce qu’on savait qu’il allait faire. On savait l’ann\u00e9e derni\u00e8re que la victoire de Trump serait un revers catastrophique. On a fait ce qu’on a pu pour l’emp\u00eacher. On ne s’est pas tromp\u00e9 sur la fa\u00e7on dont tout \u00e7a allait se passer.1<\/a><\/sup>Je connais pr\u00e9cis\u00e9ment un type qui insistait en disant \u00ab tout ira bien m\u00eame si Trump gagne \u00bb. Ce type est un putain d’idiot.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Le premier mandat de Trump a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mauvais, mais il a au moins co\u00efncid\u00e9 avec la vague cyclique bien \u00e9tablie d’engagement des membres et de dons. Le premier mandat de Trump \u00e9tait structurellement similaire \u00e0 celui de Reagan. Vos partisans sortent du bois lorsque les causes qu’ils consid\u00e8rent comme acquises sont menac\u00e9es. Cela signifie que le premier mandat de Trump a \u00e9t\u00e9 une p\u00e9riode difficile, mais qu’il a \u00e9galement servi de signal d’alarme. Comme le dit le vieil adage, \u00ab chaque probl\u00e8me est une occasion de s’organiser \u00bb. Nous avons certainement eu beaucoup d’occasions de nous organiser, \u00e0 tout le moins.<\/p>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me administration Trump est structurellement plus similaire \u00e0 la deuxi\u00e8me administration Reagan. Les menaces sont plus profondes et plus ancr\u00e9es, mais les partisans ne se rallient plus \u00e0 vous, car la deuxi\u00e8me d\u00e9faite est moins choquante que la premi\u00e8re.2<\/a><\/sup>J’ai\u00a0tout un projet co\u00e9crit<\/a>\u00a0sur l’h\u00e9ritage des choix strat\u00e9giques faits par le mouvement environnemental sous Reagan 2.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Mais dans un autre sens, le deuxi\u00e8me mandat de Trump est structurellement diff\u00e9rent de tout ce que nous avons connu auparavant, car il s’agit d’une attaque constante contre les normes d\u00e9mocratiques fondamentales. L’administration a d\u00e9clar\u00e9 que le changement climatique \u00e9tait un \u00ab canular \u00bb et envisage ouvertement de fermer les associations qui travaillent sur cette question. Elle d\u00e9mant\u00e8le l’\u00c9tat administratif de fond en comble. Elle d\u00e9truit tout le reste aussi. Si vous \u00eates un activiste qui se soucie de la protection du climat ET qui se soucie \u00e9galement de ne pas voir des agents masqu\u00e9s faire dispara\u00eetre vos voisins en plein jour, vous allez vous concentrer sur ce dernier point d\u00e8s maintenant.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lorsque les temps sont aussi difficiles, on a naturellement tendance \u00e0 se demander \u00ab qu’avons-nous fait de mal ? Comment avons-nous pu nous attirer une telle mis\u00e8re ? Quelles corrections de cap permettront de l’\u00e9viter ? \u00bb Ce sont toujours des questions de r\u00e9flexion raisonnables, mais il est important de s’assurer que votre mod\u00e8le du monde est exact. Sinon, vous tirez les mauvaises le\u00e7ons et effectuez des corrections de cap malavis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Parfois, la r\u00e9ponse r\u00e9elle est que cela \u00e9tait hors de notre contr\u00f4le. Ce que nous devons faire, c’est reconna\u00eetre le moment dans lequel nous nous trouvons et y r\u00e9agir.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si je mentionne cela en premier lieu, c’est parce que cela touche au c\u0153ur m\u00eame du probl\u00e8me de l’article du NYT<\/em>. Ils partent du principe que si les groupes environnementaux sont dans une mauvaise passe actuellement, c’est certainement \u00e0 cause de leurs propres actions. Ils ont d\u00fb perdre de vue leur objectif ou formuler des revendications inappropri\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Le sc\u00e9nario contrefactuel que nous devons envisager est le suivant : imaginons que les groupes environnementaux n’aient pas pris part \u00e0 la \u00ab r\u00e9sistance \u00bb pendant le premier mandat de Trump. Imaginons qu’ils soient \u00ab rest\u00e9s dans leur coin \u00bb pendant les ann\u00e9es Biden et qu’ils n’aient jamais essay\u00e9 d’\u00e9tendre leur base de pouvoir en s’engageant aupr\u00e8s de communaut\u00e9s qui n’ont pas la m\u00eame couleur de peau et la m\u00eame exp\u00e9rience de vie que le mouvement environnemental historique. De quelle mani\u00e8re, grande ou petite, pensons-nous que la situation du mouvement climatique serait r\u00e9ellement<\/em>diff\u00e9rente aujourd’hui ?<\/p>\n\n\n\n

Et, dans l’ensemble, dans cet univers alternatif contrefactuel, le mouvement climatique serait toujours aussi peu efficace aujourd’hui.<\/p>\n\n\n\n

C’est une fiction r\u00e9confortante que de se dire \u00ab nous avons d\u00e9j\u00e0 suffisamment de pouvoir pour atteindre nos objectifs, nous devons simplement nous concentrer, travailler dur et \u00eatre strat\u00e9giques. Toute perte est \u00e9galement de notre faute \u00bb. Mais la r\u00e9alit\u00e9 est beaucoup plus compliqu\u00e9e que cela.<\/p>\n\n\n\n

Personne n’a jamais dit que l’histoire suivait un chemin tout trac\u00e9 vers la justice. Les choses ne vont pas bien pour le mouvement en ce moment. C’est le moment o\u00f9 les critiques commencent \u00e0 r\u00e9diger des \u00e9loges fun\u00e8bres suffisants. Mais le mouvement climatique n’est pas termin\u00e9. Il continuera \u00e0 se battre, \u00e0 apprendre et \u00e0 grandir. Le Sierra Club continuera \u00e0 participer \u00e0 ce combat. Il y a beaucoup \u00e0 faire en ce moment. Nous devons tirer les bonnes le\u00e7ons de nos \u00e9checs.<\/p>\n\n\n\n

(2) Les associations civiques f\u00e9d\u00e9r\u00e9es sont difficiles \u00e0 g\u00e9rer, et cela devient de plus en plus difficile.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le point suivant concerne sp\u00e9cifiquement le Sierra Club.<\/p>\n\n\n\n

La plupart des organisations \u00e0 but non lucratif de d\u00e9fense des droits sont enti\u00e8rement g\u00e9r\u00e9es par leur personnel. Les b\u00e9n\u00e9voles sont recrut\u00e9s et dirig\u00e9s par le personnel. Le personnel constitue l’\u00e9quipe de direction. Le Sierra Club, en revanche, est une association civique f\u00e9d\u00e9r\u00e9e. Il est dirig\u00e9 par des b\u00e9n\u00e9voles et compte des sections dans chaque \u00c9tat et des groupes dans la plupart des localit\u00e9s. Le conseil d’administration est \u00e9lu par les membres, parmi les rangs des dirigeants b\u00e9n\u00e9voles. Avant de rejoindre le conseil d’administration en 2004, j’avais si\u00e9g\u00e9 au comit\u00e9 ex\u00e9cutif local, pr\u00e9sid\u00e9 le comit\u00e9 ex\u00e9cutif de la Sierra Student Coalition, si\u00e9g\u00e9 \u00e0 plusieurs comit\u00e9s nationaux et occup\u00e9 le poste de vice-pr\u00e9sident national charg\u00e9 de la formation. Le Sierra Club compte \u00e9galement des centaines d’employ\u00e9s. Les b\u00e9n\u00e9voles et le personnel font tous partie de l’\u00e9quipe de direction. L’organigramme n’est pas du tout simple.<\/p>\n\n\n\n

Ce type de structure g\u00e9n\u00e8re beaucoup de pouvoir<\/a> lorsqu’elle fonctionne bien. Les universitaires qui \u00e9tudient l’organisation communautaire et le plaidoyer politique s’accordent presque tous \u00e0 dire que les f\u00e9d\u00e9rations civiques sont une bonne chose et qu’il serait pr\u00e9f\u00e9rable pour leurs domaines d’int\u00e9r\u00eat et pour la d\u00e9mocratie dans son ensemble qu’il y en ait davantage. Les militants forment une communaut\u00e9, s’engagent envers l’organisation et d\u00e9veloppent des comp\u00e9tences d\u00e9mocratiques<\/a>. Il faut \u00e9galement des efforts constants pour que cela fonctionne bien. L’une des raisons pour lesquelles j’ai rejoint le conseil d’administration du Club, m\u00eame si je n’ai vraiment pas beaucoup de temps pour toutes les r\u00e9unions Zoom, est que je suis convaincu, en tant que sp\u00e9cialiste des mouvements sociaux, que les organisations f\u00e9d\u00e9r\u00e9es sont<\/strong> particuli\u00e8rement puissantes<\/strong> et qu’il est presque impossible de les cr\u00e9er \u00e0 partir de z\u00e9ro<\/strong>. Je pense qu’il faut faire tout son possible pour soutenir celles qui existent d\u00e9j\u00e0, avec leurs d\u00e9fauts et leurs qualit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

D’une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les ann\u00e9es 2020 ont \u00e9t\u00e9 une d\u00e9cennie terrible. Elle a commenc\u00e9 par une pand\u00e9mie centenaire et, d’une mani\u00e8re ou d’une autre, les choses n’ont fait qu’empirer depuis. Et, comme je l’ai soulign\u00e9 ailleurs<\/a>, les ann\u00e9es de pand\u00e9mie semblent avoir \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement pr\u00e9judiciables aux organisations dirig\u00e9es par des b\u00e9n\u00e9voles. Ce type d’organisation n\u00e9cessite une forte identit\u00e9 commune et une grande confiance organisationnelle<\/strong> pour rester fonctionnel. Lorsque toutes ces r\u00e9unions en personne sont converties en r\u00e9unions Zoom, alors que tout le monde subit des dommages psychologiques incalculables, toutes les pratiques et routines internes qui renforcent la coh\u00e9sion sociale s’effondrent sans que personne ne s’en aper\u00e7oive.<\/p>\n\n\n\n

Le fait que, \u00e0 la sortie de la pand\u00e9mie, de nombreuses organisations progressistes aient \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9ficits budg\u00e9taires n’a pas aid\u00e9. Ces r\u00e9unions en personne qui sont pass\u00e9es aux r\u00e9unions Zoom sont pour la plupart rest\u00e9es des r\u00e9unions Zoom, afin de r\u00e9duire les d\u00e9penses. Mais ce n’est pas ainsi que l’on r\u00e9tablit la confiance, et cela rend encore plus difficile de rep\u00e9rer les probl\u00e8mes d\u00e8s qu’ils apparaissent.<\/p>\n\n\n\n

C’est l\u00e0, plus que tout autre chose, le c\u0153ur du probl\u00e8me que je vois aujourd’hui au Sierra Club. Les habitudes d’action collective, de solidarit\u00e9 et de camaraderie se sont effiloch\u00e9es. Cela n’est pas enti\u00e8rement imputable aux cons\u00e9quences de la pand\u00e9mie, mais probablement \u00e0 plus de 50 %. La COVID a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement n\u00e9faste pour les associations civiques. Et j’ai le sentiment que ce probl\u00e8me n’est pas sp\u00e9cifique au Sierra Club. D’autres organisations militantes ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 cette situation. Mais cela frappe plus fort lorsque votre organisation compte autant de parties prenantes, autant de dirigeants, qui passent si peu de temps ensemble. Le Club n’a jamais \u00e9t\u00e9 une organisation facile \u00e0 diriger. Notre ancien directeur ex\u00e9cutif, Carl Pope, le comparait \u00e0 un bourdon, remarquant que \u00ab les scientifiques sugg\u00e8rent qu’il ne devrait pas pouvoir voler, et pourtant il vole quand m\u00eame \u00bb. Tous ces probl\u00e8mes sont amplifi\u00e9s lorsque les budgets sont serr\u00e9s et que les relations interpersonnelles se sont d\u00e9t\u00e9rior\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

L’article du NYT<\/em> reprend quelques \u00e9pisodes de la derni\u00e8re d\u00e9cennie et les traite comme embl\u00e9matiques d’un processus beaucoup plus large, celui de la \u00ab woke-ification \u00bb, je suppose ? Il y a eu, par exemple, l’article de blog de 2020 (au plus fort des manifestations contre le meurtre de George Floyd) qui critiquait les premiers \u00e9crits de John Muir. Quelques dirigeants du Club ont \u00e9t\u00e9 contrari\u00e9s par cet article, estimant qu’il abandonnait un h\u00e9ritage historique dont nous devrions \u00eatre fiers. Je suppose que certains d’entre eux en sont encore f\u00e2ch\u00e9s et ont profit\u00e9 de cette occasion pour s’en plaindre \u00e0 un journaliste. Mais le fait est qu’il ne s’agissait que d’un article de blog. Datant d’il y a cinq ans. Le Sierra Club ne passait pas beaucoup de temps \u00e0 discuter de John Muir lorsque j’y \u00e9tais impliqu\u00e9 dans les ann\u00e9es 1990 ou 2000, et il ne passe pas plus de temps aujourd’hui \u00e0 discuter des \u00e9crits (inspirants ou probl\u00e9matiques, ou les deux) de notre fondateur embl\u00e9matique.<\/p>\n\n\n\n

L’article pr\u00e9sente \u00e9galement une s\u00e9rie d’autres incidents comme preuves que le Sierra Club a perdu de vue les questions environnementales. Ces incidents ne sont toutefois pas li\u00e9s aux campagnes externes du Club. L’\u00e9quipe de direction a augment\u00e9 les salaires du personnel \u00e0 la fin des ann\u00e9es 2010 (avant la pand\u00e9mie, il y a deux directeurs ex\u00e9cutifs). Le Club a mis en place un nouveau processus interne de r\u00e9solution des conflits en 2021 (je crois). Le d\u00e9ploiement n’a pas \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s r\u00e9ussi et beaucoup de gens se sont plaints. Lorsque j’ai rejoint le conseil d’administration en 2024, l’organisation travaillait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la mise \u00e0 jour et \u00e0 l’am\u00e9lioration du processus. Le nouveau processus a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 au cours de l’\u00e9t\u00e9. Il devrait d\u00e9sormais fonctionner beaucoup mieux. J’ai litt\u00e9ralement un doctorat dans ce domaine, et m\u00eame moi, je trouve cela incroyablement r\u00e9barbatif.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le Sierra Club n’a pas cess\u00e9 de se concentrer sur l’activisme climatique ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Il a effectivement<\/em> essay\u00e9 d’am\u00e9liorer sa culture d’entreprise, et certaines de ces initiatives internes n’ont pas fonctionn\u00e9 comme pr\u00e9vu. Mais ce ne sont pas des erreurs dignes de la une du New York Times<\/em>, ce sont des erreurs dont on discute autour de quelques bi\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

(En d’autres termes : le Sierra Club a <\/em>essay\u00e9 de devenir un lieu o\u00f9 beaucoup de gens, y compris *oh mon Dieu*<\/strong> les personnes transgenres, auraient envie de travailler. Et il a essay\u00e9 de devenir un lieu o\u00f9 beaucoup de gens auraient envie de donner de leur temps. Cela a impliqu\u00e9 beaucoup de proc\u00e9dures ennuyeuses, dont la plupart sont profond\u00e9ment r\u00e9barbatives. Mais cela ne signifie pas que l’organisation n’a pas continu\u00e9 \u00e0 mener une campagne agressive sur les questions climatiques).<\/p>\n\n\n\n

Il est tout \u00e0 fait faux de dire que l’organisation a cess\u00e9 de militer pour le climat au profit de la DEI, du \u00ab wokeness \u00bb ou de quoi que ce soit d’autre. Les auteurs du NYT <\/em>semblent s’\u00eatre tromp\u00e9s en confondant les initiatives de gouvernance interne avec les campagnes externes.<\/p>\n\n\n\n

(3) Chaque g\u00e9n\u00e9ration red\u00e9finit les limites du mouvement environnemental en fonction de ses propres objectifs.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Et voici le point le plus important : les limites du mouvement environnemental ont toujours fluctu\u00e9 au fil du temps. Chaque g\u00e9n\u00e9ration d\u00e9cide elle-m\u00eame de ce que sera l’environnementalisme. Et cela donne toujours lieu \u00e0 un d\u00e9bat controvers\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Pendant ses soixante premi\u00e8res ann\u00e9es d’existence, le Sierra Club s’est presque exclusivement concentr\u00e9 sur l’exploration, la jouissance et la protection des terres publiques. Dans les ann\u00e9es 1960, le mouvement s’est \u00e9largi pour inclure des questions de sant\u00e9 publique telles que les d\u00e9chets toxiques et le ruissellement des pesticides. Le Sierra Club n’a pas abandonn\u00e9<\/em> son engagement en faveur de la pr\u00e9servation de la nature sauvage, mais il a \u00e9largi le champ de ses engagements.<\/p>\n\n\n\n

Ce processus ne s’est pas d\u00e9roul\u00e9 sans heurts. Alexander Hildebrand, membre du conseil d’administration du Club, a qualifi\u00e9 Rachel Carson<\/a> de \u00ab femme qui n’est pas une scientifique [et qui] a \u00e9crit un article sur les terribles pesticides \u00bb. Hildebrand pensait que le Sierra Club se diluait \u2014 perdait son objectif \u2014 en s’attaquant \u00e0 ces questions environnementales plus larges. D’autres directeurs, dont le directeur ex\u00e9cutif David Brower, y voyaient une r\u00e9ponse \u00e0 l’air du temps. R\u00e9trospectivement, ils avaient clairement raison et Hildebrand avait tort.<\/p>\n\n\n\n

Dans les ann\u00e9es 1990, les limites du mouvement se sont \u00e0 nouveau \u00e9largies pour inclure la justice environnementale. Les effets de la pollution environnementale ne sont pas r\u00e9partis de mani\u00e8re uniforme, et le mouvement avait ignor\u00e9 pendant des d\u00e9cennies la situation difficile et les pr\u00e9occupations des communaut\u00e9s les plus touch\u00e9es. L\u00e0 encore, le processus ne s’est pas d\u00e9roul\u00e9 sans heurts. Ce n’est jamais le cas.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 partir de 2005 environ, le mouvement environnemental s’est concentr\u00e9 sur la crise climatique. Il est \u00e9galement devenu plus explicitement progressiste. Ce n’\u00e9tait pas parce que les organisations du mouvement avaient abandonn\u00e9 les r\u00e9publicains. C’\u00e9tait parce que les \u00e9lites r\u00e9publicaines s’\u00e9taient polaris\u00e9es contre notre cause<\/a> et que nous avions pris conscience qu’il n’y avait pas de chemin direct pour revenir au bipartisme des ann\u00e9es 1970. Le terrain a chang\u00e9 et une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de militants \u00e9cologistes a pris le relais pour d\u00e9cider de l’orientation du mouvement.<\/p>\n\n\n\n

J’ai longuement r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 ce \u00e0 quoi devrait ressembler l’avenir du mouvement. Je suis convaincu que nous avons besoin d’un environnementalisme qui construit<\/a>, mais aussi d’un environnementalisme qui conserve une saine m\u00e9fiance \u00e0 l’\u00e9gard du pouvoir des entreprises<\/a>. Je ne m’attends pas \u00e0 ce que ce processus se d\u00e9roule sans heurts. Mais je pense que c’est un casse-t\u00eate qui m\u00e9rite d’\u00eatre r\u00e9solu.<\/p>\n\n\n\n

Cela dit, la version la moins int\u00e9ressante possible de cette formule est \u00ab oh non, le mouvement est-il all\u00e9 trop loin ? \u00bb \u00ab Le Sierra Club a-t-il perdu son objectif ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Si vous connaissez l’histoire du mouvement, la r\u00e9ponse devrait \u00eatre \u00ab quel objectif ? D\u00e9termin\u00e9 par qui ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Les personnes qui dirigent le programme du Sierra Club sont celles qui se pr\u00e9sentent et font le travail. Chaque g\u00e9n\u00e9ration doit d\u00e9cider ce que doit \u00eatre l’environnementalisme. Elle r\u00e9agit et s’adapte au moment pr\u00e9sent, et fait de son mieux avec ce dont elle dispose.<\/p>\n\n\n\n

C’est une p\u00e9riode difficile pour le mouvement climatique. C’est \u00e9galement une p\u00e9riode difficile pour le Sierra Club. Il y a beaucoup de travail \u00e0 faire. Mais cet article du NYT <\/em>ressemble \u00e0 un miroir d\u00e9formant. L’histoire qu’il raconte n’a que peu de ressemblance avec l’organisation, le moment pr\u00e9sent ou le mouvement dans son ensemble.<\/p>\n\n\n\n

Dave Karpf<\/strong>, sur Substack : The Future, Now and Then<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Voir la LISTE \u00c9VOLUTIVE des articles<\/a>
traduits par Gilles en vrac\u2026<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

<\/p>\n

Notes <\/h3>