{"id":4366,"date":"2013-01-07T20:02:05","date_gmt":"2013-01-08T01:02:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gillesenvrac.ca\/carnet\/?p=4366"},"modified":"2013-01-15T12:54:19","modified_gmt":"2013-01-15T17:54:19","slug":"reseau-valeur-publique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gillesenvrac.ca\/carnet\/2013\/01\/reseau-valeur-publique\/","title":{"rendered":"gouvernance en r\u00e9seau et gestion de la valeur publique"},"content":{"rendered":"

J\u2019ai voulu traduire, m\u00eame imparfaitement, ce texte de Stoker\u00a0\u00a0\u2013\u00a0Public Value Management, A New Narrative for Networked Governance ?<\/a>\u00a0<\/em><\/i>(pdf), qui m\u2019apparait le plus stimulant parmi ceux que j\u2019ai lu autour de la question de la valeur publique<\/b>. Le traduire parce que je sais que plusieurs coll\u00e8gues et citoyens engag\u00e9s lecteurs de ce blog ne pratiquent que tr\u00e8s peu la langue anglaise. Et puis cet effort de quelques heures \u2014\u00a0avec l’aide de Google \u2014\u00a0m\u2019aura permis de mieux assimiler ce texte.<\/p>\n

Pourquoi cette importance soudaine de la \u00ab\u00a0valeur publique\u00a0\u00bb, et surtout de la \u00ab\u00a0gestion\u00a0\u00bb de la valeur publique ? Parce qu\u2019on ne peut pas simplement opposer de la r\u00e9sistance passive aux efforts d\u2019implantation de mesures de productivit\u00e9, visant la performance, la pertinence ou l\u2019accessibilit\u00e9 des services publics. Parce que si on ne se donne pas de th\u00e9orie du changement, de th\u00e9orie de la gestion, ce seront les th\u00e9ories des autres qui orienteront, donneront tout le sens \u00e0 notre action. Mais surtout parce que nous avons des d\u00e9fis \u00e0 relever, nous les citoyens et communaut\u00e9s pr\u00e9occup\u00e9s de la sant\u00e9 et du bien\u00eatre d’aujourd’hui et de demain. Ces concepts me semblent tr\u00e8s utiles pour mieux situer et comprendre le contexte et les perspectives ouvertes par la responsabilit\u00e9 populationnelle<\/strong>, \u00a0les r\u00e9seaux locaux de services<\/strong>… Voici les premiers paragraphes de Stoker. Le lien vers le texte complet plus bas.<\/p>\n

\u00ab\u00a0La gouvernance en r\u00e9seau (…) oblige l’Etat \u00e0 orienter la soci\u00e9t\u00e9 de nouvelle mani\u00e8re \u00e0 travers le d\u00e9veloppement de r\u00e9seaux complexes et la mont\u00e9e des approches ascendantes de la prise de d\u00e9cision. Les formes institutionnelles \u00e9tablies de gouvernance semblent remises en cause, et de nouvelles formes de gouvernance semblent \u00e9merger. La gouvernance en r\u00e9seau est un cadrage particulier de la prise de d\u00e9cision collective qui se caract\u00e9rise par une tendance \u00e0 un plus grand nombre de participants qui seront consid\u00e9r\u00e9s comme des membres l\u00e9gitimes du processus de prise de d\u00e9cision dans des contextes de grande incertitude et de complexit\u00e9. On sent une pression pour trouver de nouvelles fa\u00e7ons de collaborer alors que l’interd\u00e9pendance des individus et des organisations s’intensifie.<\/p>\n

\u00abL’arriv\u00e9e de gouvernance en r\u00e9seau implique une fa\u00e7on diff\u00e9rente de travailler pour les politiciens ainsi que pour les gestionnaires du secteur public ou ses administrateurs. Au niveau de la pratique, comme Kettl (2002) l\u2019affirme, \u00ables gestionnaires publics doivent s’appuyer sur des processus interpersonnels et interorganisationnels comme compl\u00e9ments \u2013 et parfois comme substituts \u2013 de l\u2019autorit\u00e9 \u00bb (p. 168). Ils ont besoin, entre autres, de g\u00e9rer \u00e0 travers des r\u00e9seaux, d’\u00eatre ouvert \u00e0 l’apprentissage de diff\u00e9rentes fa\u00e7ons de faire, et de puiser aux ressources de diverses provenances. Mais cet article soutient qu\u2019ils ont besoin quelque chose de plus. Ils ont besoin d\u2019imaginer un paradigme alternatif, un cadre global dans lequel mettre leurs nouvelles habitudes. Sans une th\u00e9orie plus g\u00e9n\u00e9rale de l’administration publique pour la gouvernance en r\u00e9seau, les administrateurs publics et les autres acteurs seront moins en mesure de caract\u00e9riser la nature des syst\u00e8mes \u00e9mergents dans la gestion des services publics et des programmes, et encore moins d’\u00e9valuer les forces et les faiblesses de ces changements.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

Ma traduction du texte de Stoker : La gestion de la valeur publique : une nouvelle approche pour une gouvernance en r\u00e9seau<\/strong>. [En format Word ou Acrobat Reader: \u00a0.docx<\/a>\u00a0.pdf<\/a>\u00a0]\u00a0Et si certains lecteurs ont des suggestions pour am\u00e9liorer cette traduction plut\u00f4t rapide, je serais heureux de les recevoir<\/a>, et les int\u00e9grer…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

J\u2019ai voulu traduire, m\u00eame imparfaitement, ce texte de Stoker\u00a0\u00a0\u2013\u00a0Public Value Management, A New Narrative for Networked Governance ?\u00a0(pdf), qui m\u2019apparait le plus stimulant parmi ceux que j\u2019ai lu autour de la question de la valeur publique. Le traduire parce que je sais que plusieurs coll\u00e8gues et citoyens engag\u00e9s lecteurs de ce blog ne pratiquent que … <\/p>\n

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