{"id":4370,"date":"2013-01-07T20:00:46","date_gmt":"2013-01-08T01:00:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gillesenvrac.ca\/carnet\/?p=4370"},"modified":"2013-01-07T20:01:22","modified_gmt":"2013-01-08T01:01:22","slug":"science-sociale-fiction-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gillesenvrac.ca\/carnet\/2013\/01\/science-sociale-fiction-2\/","title":{"rendered":"science sociale fiction"},"content":{"rendered":"

Je voulais \u00e9crire une courte nouvelle d\u00e9crivant une collaboration id\u00e9ale, inspir\u00e9e de situations r\u00e9elles ou fictives, articulant des partenaires ind\u00e9pendants (publics, priv\u00e9s, philanthropiques, communautaires, municipaux, nationaux) autour d\u2019objectifs de d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social. Une collaboration cr\u00e9ative autour d\u2019un but : la croissance optimale des enfants de 0 \u00e0 5 ans. Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de l\u2019\u00e9ducation et du support accord\u00e9s aux enfants de cet \u00e2ge est un des investissements les plus rentables qui soit. [ voir les rapports \u00ab\u00a0Early Years Study\u00a0\u00bb<\/a>] Plus de sant\u00e9 = de meilleurs r\u00e9sultats \u00e0 l\u2019\u00e9cole = moins de d\u00e9crochage scolaire = une meilleure int\u00e9gration au travail = moins de pauvret\u00e9, moins d\u2019enfants n\u00e9glig\u00e9s\u2026 Entre la chronique sociale, la politique-fiction et l\u2019essai sociologique.<\/p>\n

\u25ca\u00a0\u25ca\u00a0\u25ca\u00a0\u25ca<\/p>\n

Les acteurs concrets ne sont pas id\u00e9aux. Les acteurs concrets ont des motivations multiples dont plusieurs sont cach\u00e9es aux acteurs eux-m\u00eames, inconscientes. Issues de l\u2019histoire plurig\u00e9n\u00e9rationnelle de familles, clans, corps, int\u00e9r\u00eats.<\/p>\n

S\u2019il peut \u00eatre utile de formuler, d\u2019expliciter les motivations et objectifs des r\u00e9seaux d\u2019acteurs il serait pr\u00e9somptueux de tenter de tout contractualiser. La part d\u2019implicite sera toujours la plus importante. Autrement dit, il y a un capital de confiance (ou de m\u00e9fiance), pr\u00e9existant \u00e0 la relation d\u2019aujourd\u2019hui, que cette relation viendra renforcer ou dilapider. Un capital de confiance issu de l\u2019histoire r\u00e9cente (les actions et r\u00f4les pass\u00e9s des acteurs pr\u00e9sents) ou plus lointaine (savoirs incorpor\u00e9s dans des institutions, des organisations, des capitaux).<\/p>\n

De nouveaux acteurs ont fait irruption dans le r\u00e9seau local, acteurs qui avaient les moyens de s\u2019acheter<\/b> un capital de confiance. Notamment, nous pensons \u00e0 une importante fondation, issue du capital amass\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 un monopole de distribution accord\u00e9 par l\u2019\u00c9tat. Un nouvel acteur philanthropique qui veut soudain aiguillonner, orienter l\u2019intervention publique : des partenariats public-priv\u00e9 seront propos\u00e9s, investissements \u00e0 parts \u00e9gales de l\u2019\u00c9tat et de la Fondation.\u00a0 D\u00e9j\u00e0 de semblables partenariats avaient \u00e9t\u00e9 exp\u00e9riment\u00e9s entre Centraide,\u00a0 la Ville de Montr\u00e9al et l\u2019Agence de la sant\u00e9 de Montr\u00e9al.<\/p>\n

Il faut un minimum d\u2019explicitation pour justifier ou orienter une politique sociale ou \u00e9conomique. Une base th\u00e9orique ou une \u00e9thique commune, un cadre de r\u00e9f\u00e9rence d\u00e9finissant les motivations des acteurs en pr\u00e9sence. Il me semble que Stoker, dans son Public Value Management: A New Narrative for Networked Governance ? abordait cette question\u2026<\/p>\n

The key point in understanding public value management is that it is premised on a different core understanding of human motivation compared to traditional public administration and new public management. It starts with the understanding that preferences are not formed in a vacuum and should not be taken as given. Part of the challenge of public managers is to engage the public in a dialogue about their preferences but in a way that allows for deliberation about choices and alternatives. Car users might favor more spending on public transport if it is clear that their interests are served by such a move because it might lower congestion, and if they had the scope to recognize that if the system was improved, they might use the public transport provided. People are capable of changing their position, the public value management paradigm assumes.<\/p><\/blockquote>\n

Ce qui distingue les diff\u00e9rents modes, diff\u00e9rentes tendances en gestion des affaires publiques est non seulement une question de style de gestion, de leadership, mais aussi de conception de l\u2019homme et de ses capacit\u00e9s d\u2019apprentissage, de changement.<\/p>\n

Une approche de collaboration, de recherche de l\u2019int\u00e9r\u00eat public, de construction du choix collectif – se distingue de la simple addition des int\u00e9r\u00eats individuels. Elle s\u2019appuie sur une \u00e9thique partag\u00e9e du service public. (An open-minded, relationship approach to the procurement of services is framed by a commitment to a public service ethos<\/i>.\u2014 Stoker, 2006)<\/p>\n

Une collaboration qui ne peut \u00eatre r\u00e9duite \u00e0 l\u2019application de normes et de prescriptions car elle ne peut \u00eatre totalement contractualis\u00e9e. Elle doit reposer sur une confiance mutuelle, un respect et un soutien accord\u00e9 aux choix et d\u00e9cisions individuelles, et organisationnelles tout en reconnaissant qu\u2019il faut \u00e9duquer, former les citoyens et les organisations afin qu\u2019ils exercent leur pouvoir, acc\u00e8dent aux ressources et r\u00e9alisent leurs droits.<\/p>\n

Les partis politiques sont des v\u00e9hicules plus ou moins d\u00e9mocratiques \u2014 plus ou moins autocratiques. Les mouvements sociaux, les r\u00e9seaux d\u2019acteurs, les organisations, syndicats, et autres groupements d\u2019influence; ces diff\u00e9rents acteurs mobilisent, \u00e9duquent, informent et forment les citoyens \u00e0 exercer leurs droits, dire leur mot, prendre leur place\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Je voulais \u00e9crire une courte nouvelle d\u00e9crivant une collaboration id\u00e9ale, inspir\u00e9e de situations r\u00e9elles ou fictives, articulant des partenaires ind\u00e9pendants (publics, priv\u00e9s, philanthropiques, communautaires, municipaux, nationaux) autour d\u2019objectifs de d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social. Une collaboration cr\u00e9ative autour d\u2019un but : la croissance optimale des enfants de 0 \u00e0 5 ans. Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de l\u2019\u00e9ducation … <\/p>\n

Continuer la lecture de « science sociale fiction »<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"atmosphere_disabled":false,"atmosphere_custom_text":"","_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1],"tags":[23,34],"class_list":["post-4370","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","tag-philosophie","tag-socio"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack-related-posts":[{"id":3119,"url":"https:\/\/gillesenvrac.ca\/carnet\/2009\/12\/sociologue-de-chicago\/","url_meta":{"origin":4370,"position":0},"title":"sociologue de Chicago","author":"Gilles Beauchamp","date":"29 d\u00e9cembre 2009","format":false,"excerpt":"Unanticipated Gains: Origins of Network Inequality in Everday Life. 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