{"id":5712,"date":"2017-05-03T19:46:21","date_gmt":"2017-05-03T23:46:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gillesenvrac.ca\/carnet\/?p=5712"},"modified":"2018-10-11T17:40:15","modified_gmt":"2018-10-11T21:40:15","slug":"philanthropie-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gillesenvrac.ca\/carnet\/2017\/05\/philanthropie-2\/","title":{"rendered":"philanthropie et changement social – 1"},"content":{"rendered":"

Un colloque \u00e9tait organis\u00e9 par le PhiLab<\/a> (Laboratoire montr\u00e9alais sur la philanthropie canadienne), les 20 et 21 avril dernier sur le th\u00e8me\u00a0Crises socio\u00e9conomique et environnementale : r\u00f4les et responsabilit\u00e9s des fondations subventionnaires, de la r\u00e9flexion \u00e0 l’action…<\/a>\u00a0(programme en PDF)<\/p>\n

Plus d’une centaine de personnes ont particip\u00e9 aux ateliers et pl\u00e9ni\u00e8res des deux jours.<\/p>\n

Un th\u00e8me plut\u00f4t costaud qui interpellait \u00e0 la fois les fondations mais aussi les partenaires (communautaires, \u00e9tatiques, priv\u00e9s, universitaires) avec qui ces fondations sont appel\u00e9es \u00e0 d\u00e9finir leurs strat\u00e9gies et moyens d’action.<\/p>\n

Je ne tenterai pas de r\u00e9sumer les 13 conf\u00e9rences(*) qui ont ouvert le colloque, pr\u00e9par\u00e9 aux ateliers ou conclu l’\u00e9v\u00e8nement. Seulement quelques mots, autour de certaines questions pos\u00e9es (ou non) par quelques uns\u00a0\u00a0des conf\u00e9renciers.<\/p>\n

La place (ou l’absence) du politique, de l’\u00c9tat<\/h5>\n

M\u00eame si la ministre du Revenu du Canada, madame Diane Leboutillier,<\/strong> a ouvert la conf\u00e9rence et qu’elle est m\u00eame rest\u00e9e pour la plus grande partie du colloque, cela n’a pas tout \u00e0 fait combl\u00e9 le vide (ou le peu de pr\u00e9sence) des autres paliers de gouvernement. Le minist\u00e8re de la sant\u00e9, qui a depuis longtemps d\u00e9velopp\u00e9 des alliances et programmes conjoints avec des fondations, aurait \u00e9t\u00e9 pertinent avec une r\u00e9flexion sur les le\u00e7ons qu’il en tire. Mais peut-\u00eatre le th\u00e8me \u00ab\u00a0crises socio\u00e9conomique et environnementale\u00a0\u00bb n’\u00e9tait pas assez \u00ab\u00a0sant\u00e9\u00a0\u00bb pour notre m\u00e9decin de ministre.<\/p>\n

Je n’ai pas \u00e9pluch\u00e9 la liste des inscriptions mais je n’ai pas vu beaucoup de gens de la sant\u00e9 publique, qui g\u00e8rent (avec des repr\u00e9sentants de la Ville, parfois) pourtant d’importants programmes de subvention conjointement avec de grandes fondations.<\/p>\n

La ministre Leboutillier nous informait, pour sa part, que plus de 20 000 personnes ont particip\u00e9 \u00e0 la consultation lanc\u00e9e l’automne dernier par son minist\u00e8re sur les activit\u00e9s politiques des organismes de bienfaisance. Le rapport synth\u00e8se devrait \u00eatre bient\u00f4t rendu public.<\/p>\n

La conf\u00e9rence suivante \u00e9tait donn\u00e9e par\u00a0monsieur Tim Draimin<\/strong>, directeur du SIG, Social innovation generation<\/a>. Elle avait pour titre :\u00a0Foundations\u2019 Emerging Roles Tackling Grand Challenges<\/a>\u00a0(pdf). D\u00e9crivant l’\u00e9volution du\u00a0r\u00f4le\u00a0et de l’agir des fondations qui sont aujourd’hui moins discr\u00e8tes, et ont une approche, une philosophie plut\u00f4t bas\u00e9es sur l’investissement que la lev\u00e9e de fonds. Elles \u00a0ont d\u00e9velopp\u00e9 des collaborations hybrides,\u00a0reliant les\u00a0silos. Ces collaborations sont pass\u00e9es du mode transactionnel au transformationnel. On voit venir\u00a0le \u00ab\u00a0collective impact 3.0<\/em>\u00ab\u00a0, o\u00f9 l’on construit un mouvement plut\u00f4t que de simplement g\u00e9rer des organisations; o\u00f9 l’on partage des aspirations et non seulement ses\u00a0agenda; o\u00f9 l’on fait des apprentissages strat\u00e9giques et non seulement partager des r\u00e8gles et des donn\u00e9es; o\u00f9 les collaborations\u00a0visent aussi le changement et non seulement le renforcement mutuel . L’innovation sociale doit \u00eatre\u00a0vue comme un projet de soci\u00e9t\u00e9 s’inscrivant dans une vision \u00e9cosyst\u00e9mique (Mondragon).<\/p>\n

Une planche r\u00e9sume l’\u00e9cosyst\u00e8me de l’innovation sociale, selon M. Draimin.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

M. Draimin termine sur\u00a0un programme visant la\u00a0transformation des strat\u00e9gies et des objectifs des fondations en 5 points :<\/p>\n