{"id":6264,"date":"2020-03-18T12:12:52","date_gmt":"2020-03-18T16:12:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gillesenvrac.ca\/carnet\/?p=6264"},"modified":"2022-01-16T22:53:24","modified_gmt":"2022-01-17T03:53:24","slug":"difficile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gillesenvrac.ca\/carnet\/2020\/03\/difficile\/","title":{"rendered":"Difficile de parler d\u2019autre chose\u2026"},"content":{"rendered":"\n

Par d\u00e9finition une crise de sant\u00e9 publique, comme une p\u00e9riode de guerre, chamboule toutes les habitudes, fait taire les vieilles chicanes et conflits politiques pour mobiliser et unir les efforts autour d\u2019une direction concert\u00e9e, centralis\u00e9e. L\u2019ennemi est clair, la strat\u00e9gie fait consensus\u2026 ou presque. Nous avons la chance, au Qu\u00e9bec, d\u2019avoir un niveau \u00e9lev\u00e9 de confiance dans les institutions et les leaders en place. Nombre de fois j\u2019ai entendu (ou lu) des non-caquistes souligner le \u00ab bon travail \u00bb accompli par le premier ministre Legault. Le dernier sondage L\u00e9ger-Le Devoir donne 85% d’approbation<\/a> pour le premier ministre qu\u00e9b\u00e9cois. Il y a clairement un abaissement du niveau critique<\/strong> devant un danger reconnu comme r\u00e9el et autour de mesures reconnues comme n\u00e9cessaires ou utiles. Il faut faire front commun, et si le niveau de critique s\u2019abaisse \u00e0 l\u2019endroit de la direction collective, il s\u2019\u00e9l\u00e8ve et peut devenir agressif \u00e0 l\u2019\u00e9gard des resquilleurs et des comportements \u00e9go\u00efstes ou \u00e9cervel\u00e9s qui mettent en danger la collectivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Il n\u2019y a rien de pire que de g\u00e2cher une bonne crise. \u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Qui a dit \u00e7a ? Peu importe, ce qu\u2019il voulait dire c\u2019est que les p\u00e9riodes de crise sont des moments propices aux changements, aux ruptures, aux innovations. Il faut saisir l\u2019occasion de changer des processus ou des habitudes, des mani\u00e8res de faire (ou de compter?) que nous savions devoir changer. Le t\u00e9l\u00e9-travail<\/strong>, qu\u2019on exp\u00e9rimente actuellement de mani\u00e8re plus pouss\u00e9e que jamais, peut \u00eatre vu \u00e0 plus long terme comme une contribution \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs de carboneutralit\u00e9. La relation par courriel entre m\u00e9decin et patient<\/strong>, essentielle \u00e0 une gestion du risque et des d\u00e9placements pourrait devenir la signature, le privil\u00e8ge de la relation avec son m\u00e9decin de famille<\/em>. La reconnaissance du travail accompli par les \u00e9ducateurs<\/strong>, qu\u2019on se trouve \u00e0 remplacer temporairement, avec les moyens du bord\u2026 et dont on mesure tout \u00e0 coup l\u2019immense talent et l\u2019incommensurable d\u00e9vouement. <\/p>\n\n\n\n

Mais, diront certains, tout le monde est chamboul\u00e9, boulvers\u00e9, d\u00e9stabilis\u00e9\u2026 c\u2019est peut-\u00eatre pas le temps d\u2019\u00e9tablir de nouveaux standards ! Oh que si !! Comme le rappelait ce matin Francine Pelletier dans Le Devoir<\/a>, \u00ab On l\u2019a vu apr\u00e8s chaque grand conflit o\u00f9 des mesures d\u2019exception sont ensuite devenues la r\u00e8gle. Pensons aux femmes dans les usines en 1939.<\/em> \u00bb <\/p>\n\n\n\n

Cependant, pour \u00e9tablir de nouvelles r\u00e8gles, il faut commencer par s’abstenir de tout investir nos ressources, notre marge de manoeuvre dans le sauvetage des anciennes r\u00e8gles<\/strong>. Il faut profiter du recul obligatoire qui nous est offert pour se demander, enfin : \u00ab\u00a0Est-ce bien essentiel que je puisse faire le tour de la boule une fois par an pour aller me faire dorer la couenne quelques jours ?\u00a0\u00bb Avant d’investir des milliards, comme s’appr\u00eate \u00e0 le faire notre voisin du sud, le clown en chef, pour sauver les pauvres compagnies a\u00e9riennes<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

N\u2019est-il pas temps de se demander pourquoi les pand\u00e9mies se succ\u00e8dent \u00e0 un rythme de plus en plus soutenu ? <\/p>Contre les pand\u00e9mies, l’\u00e9cologie<\/a>. Sonia Shah, Le monde diplomatique. Voir aussi : Coronakrach<\/a>. <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Les bourses ont d\u00e9j\u00e0 perdu 30%, et les faillites en cascade dues aux d\u00e9cisions r\u00e9centes de fermetures et de r\u00e9duction d’activit\u00e9 n’ont pas encore \u00e9t\u00e9 prises en compte… Le fonctionnement \u00ab\u00a0\u00e0 flux tendu\u00a0\u00bb de nos \u00e9conomies, sans stockage ni provisions, s’av\u00e8re bien fragile lorsque les chaines internationales d’approvisionnement hoquettent. <\/p>\n\n\n\n

For decades, individual firms\u2019 relentless efforts to eliminate redundancy generated unprecedented wealth. <\/p>Will the Coronavirus End Globalization as We Know It?<\/a>, Foreign Affairs<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Parlant de flux tendu, si les gouvernements d\u00e9cident d’assouplir les dates de remise des imp\u00f4ts et pr\u00e9l\u00e8vements fiscaux, qu’en est-il des compagnies de cr\u00e9dit ? Les d\u00fbs sur les cartes de cr\u00e9dit seront-ils factur\u00e9s \u00e0 des taux de 20% comme d’hab ? Une cascade de faillites est aussi \u00e0 pr\u00e9voir de ce c\u00f4t\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Pour terminer sur une note plus gaie, la r\u00e9duction des pressions sur l’environnement est d\u00e9j\u00e0 visible : les canaux de Venise montrent une eau claire<\/a> ; les dauphins reviennent au port, en Sardaigne; <\/p>\n\n\n\n

Without the traffic of ships and ferries, dolphins have reappeared.

Sardinia, Italy 🌎❤️🇮🇹 pic.twitter.com\/9HrpyDJnAU<\/a><\/p>\u2014 Rex Chapman🏇🏼 (@RexChapman) March 18, 2020<\/a><\/blockquote>